索尼頻頻戰略收縮 能否成功轉型自救？

　　剝離業務與“一個索尼”漸行漸遠

　　剝離視頻和音頻業務部門以實現商業模式上的創新，但這與踐行“一個索尼”戰略背道而馳。

　　索尼表示，將會把部件業務、游戲及網絡服務業務、影視及音樂業務作為驅動未來3年利潤增長的部門，索尼將大力發展此類業務并進行強勁資本投資，以期同時達到銷售增長及利潤提升的目標。

　　另外，據索尼方面透露，在去年剝離電視業務之后，索尼計劃在2015年10月1日開始新一階段的企業重組，將視頻和音頻業務部門剝離，成為自負盈虧的、索尼全資擁有的子公司。索尼還將穩步著手準備其他業務的剝離，對于這些以子公司形式運營的業務單元，索尼將繼續增強他們的自主權。

　　在張兵看來，索尼想著力發展相機傳感器和PlayStation游戲業務事實上充滿挑戰。相機傳感器方面，索尼作為部件供應商，在供貨給其他相機整機廠商的同時，將不可避免地在索尼自己的相機或手機業務方面與之形成競爭;而游戲業務雖然發展迅速，但日漸風靡的手機端游戲也對索尼的PlayStation形成了挑戰，游戲這塊蛋糕的爭搶將會十分慘烈。

　　張兵認為，對于視頻和音頻業務部門的剝離是索尼接下來進行品牌授權的鋪墊，將這些部門以子公司形式運營，有助于進行商業模式上的創新。不過，對這些業務的相繼剝離也反映了索尼在戰略上的搖擺，與此前宣稱的“一個索尼”的戰略背道而馳。

　　平井一夫上任后提出的“一個索尼”戰略專注于進行軟硬件的整合，希望以索尼在軟件、內容方面的強勢來促進智能手機、電視業務，并以手機為終端平臺來承載軟件和內容。“索尼在影視及音樂內容方面的優勢十分明顯，但它沒能充分與電視、手機等智能硬件進行整合，并沒能很好踐行‘一個索尼’戰略。”張兵說。

　　索尼問題出在哪里?

　　索尼的問題出在創新性不足、產業鏈布局不完善、市場推廣營銷較為保守和價格不親民等方面。

　　2月4日，索尼發布了2014財年三季報，該季度索尼公司實現盈利890億日元，同比增長237.5%。但索尼同時宣布，2014財年全年依然虧損，相比此前預期的2300億日元收窄至1700億日元，這是其7年內第6次虧損。