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        國產機從集體失語到群體逆襲 中國智造再崛起

        作者: 時間:2015-01-02 來源:通信信息報 收藏

          “十年河東,十年河西”是對國產手機歷經十年滄桑變化的最好詮釋。十年前,中國的手機企業甚至缺乏獨立的設計能力,但是經過了十年的發展,中國企業已經能夠設計制造出被市場認可的產品,中國智造宣告崛起。2014年是國產手機取得重大突破的一年,以“中華酷聯”(、聯想)加小米為首的國產手機品牌,在國內外市場直逼三星和蘋果的市場份額,打響了“國產手機”逆襲反擊戰!

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/267594.htm

          十年間,國產手機從集體失語到群體逆襲的巨大變化,讓業內人士瞠目結舌。雖然國產手機品牌逐步走上“復興之路”,但是品牌溢價能力弱、創新研發能力不足、產業鏈議價權不高、核心專利儲備不足等等弊端,依然伴隨著國產手機的復興道路。中國智造要想繼續創造奇跡,亟待頗局之舉。

          國產手機花了十年實現“集體逆襲”

          對于已經在手機市場失語了十年的國產手機品牌來說,2014年無疑是值得銘記的一年,4G商用的來臨,帶來了智能手機換機潮,也為國產手機帶來了牛市東風。國產智能手機實現絕地反擊,整整用了十年。

          2003年,國產手機品牌在中國本土市場的占有率首次超過50%,代表了手機行業的一個巔峰時代。2004年境況發生逆轉,當時正值中國加入WTO三年,手機等科技類產品開始實行進口零關稅,此前被國產手機品牌打壓的外資手機巨頭們卷土重來,紛紛推出中低端手機搶奪中國市場。這讓國產手機在2004年猶如跌入谷底,病來如山倒,此后經歷了一段緩慢的愈合歷程。國產手機實現“集體逆襲”最為關鍵的一陣東風來自于2009年1月,國內3G正式商用,功能機向智能機轉化的換機潮掀起,三大運營商開始借鑒歐美模式,加大終端補貼力度,大范圍推廣合約定制機。“千元定制機”成為運營商在智能手機市場的拓市神器,以、聯想等為代表的國產手機廠商借此機會飛速發展。

          從2014年年初開始,包括小米、聯想集團和等在內的中國智能手機制造商紛紛以價格優勢主攻中低端市場,聯想和小米手機先后宣稱銷量居世界前三,全面壓制了三星、索尼等洋品牌的擴張。此外,華為榮耀、大神、努比亞、金立IUNI、一加等眾多主打互聯網渠道的手機品牌相繼問世,為中國智能機市場的注入了不少新鮮血液。國產手機不僅銷量節節攀升,市場份額得到大幅提高。久踞霸主寶座的三星和蘋果,已經風光不再。三星的業績連續四個季度下滑,而蘋果也不再驚艷,被迫淪為了大屏機的追隨者。可以說,國產手機品牌2014年的“集體逆襲”,成為了中國通信業值得銘記的一段歷史。

          多因素助力國產手機彎道超車

          國產手機能夠在競爭激烈的中國手機市場實現“逆襲”,不是一朝一夕可以做到的,國產手機品牌的繁榮是多方面因素推動的。首先,歸功于中國手機市場的巨大潛力。中國是世界上最大的手機市場,也是各大手機品牌競逐的主戰場。數據顯示,2013年,中國智能手機的增幅達到87%,到2014年,中國智能手機市場規模將超過4億部,占全球銷量的30%左右。中國自主品牌推出的手機機型已達到700款,數量上位居世界第一。

          其次,國產手機的“逆襲”與運營商政策支持密不可分。3G時代,國內手機市場最大變化就是運營商渠道崛起,2010至2013年三大運營商都不遺余力引入定制版國產千元智能手機,同時提供高額話費補貼,國產千元定制智能手機在國內手機市場上攻城略地,迅速占據了國內的中低端市場。目前在運營商的4G終端中,絕大部分都是中華酷聯等國產手機,運營商提供的終端補貼進一步推動中低端智能手機市場的蓬勃發展。4G時代的來臨,帶來了一場以千億為單位計算的產業盛宴,成為國產手機品牌“彎道超車”的強力助推器。不少業內人士這樣形容4G對國產手機的影響,“從手機廠商的角度看,國產手機有望成為4G元年最大的優勝者。”

          再次,國產手機技術能力日漸成熟,高性價比獲得用戶青睞。十年前,中國的手機企業基本是采用韓國方案制造手機,經過十年的發展,中國企業已經能夠獨立設計高性價比手機,這讓國內廠商的競爭能力大大提高。硬件的高性價比是國產手機營銷的一大法寶,在產品配置相近的情況下,國產品牌與洋品牌相比往往價格更低,從品質、功能到體驗都差不多的情況下,用戶自然傾向于選擇價格更加低廉的產品。

          中國智造復興之路需避免重蹈覆轍

          通信業市場發展瞬息萬變,任何一個品牌或企業,都不可能在互聯網科技浪潮中保持永遠不敗的地位。據相關機構統計,今年中國手機市場排名前五的分別是三星、蘋果、華為、小米、聯想,市場占有率超過75%,但沒有一家占有率超過20%,處于“你方唱罷我登場,各領風騷幾十天”的局面。國產手機市場繁榮的背后也存在不少“隱憂”。十年前,同樣靠價格戰拿下大部分市場的國內手機廠商,在狹小利潤空間的擠壓下,迅速退出歷史舞臺,曾經風光無限的夏新、波導、熊貓手機,從苦苦掙扎到最終銷聲匿跡,令人扼腕嘆息。

          回顧國產手機近十年的發展歷程,我們可以發現,同質化的競爭嚴重威脅國產手機的生存。國產手機廠商目前過于強調配置等因素,盲目追求性價比,反而忽略了真正做到強化硬件功能,這并不利于手機品牌的長期發展。目前,很多國產手機沉迷于饑餓營銷手段,或是比拼價格戰,這的確會掀起用戶火爆的熱情,但最終真正令用戶信賴的是精益求精的產品質量,而不是其他噱頭。

          國內手機廠商必須思考一個問題,如果蘋果、三星也推出更多性價比高的中低端機型,國產手機還能否以價格優勢對抗蘋果和三星?此外,今年國資委對運營商做出了三年削減營銷成本400億元的要求,這勢必影響運營商對對國產手機的補貼力度。一旦運營商補貼減弱,國產手機廠商一定“如坐針氈”。未來國產手機廠商必須抓住剛剛興起的4G浪潮,順勢而變,在保持中低端客戶供應的同時,推出更加精致的高端機型,獲取更大的利潤空間;同時夯實手機硬件基礎,開拓營銷渠道,樹立良好的品牌口碑,中國智造的破局之舉,將成為考驗國內手機廠商智慧的重大課題。



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