2014年大陸手機(jī)成功定律,利潤來源于不同

　　也許再過幾年回顧大陸手機(jī)市場，2014年將是品牌競爭的分水嶺，市場競爭格局已經(jīng)基本奠定。

　　Apple和三星拿走了全球手機(jī)行業(yè)超過100%的利潤，因?yàn)閮杉夜局獾钠放朴杏刑潱@全球手機(jī)市場的贏家通吃。

　　2014年的大陸手機(jī)品牌相似格局重演，以華為、小米、VIVO、OPPO為代表的四家本土品牌的盈利霸占了大陸所有手機(jī)品牌90%以上。

　　雖然營銷、供應(yīng)鏈管理等因素依然在手機(jī)行業(yè)中發(fā)揮重要作用，但真正決定一個公司業(yè)績的核心已經(jīng)發(fā)生改變：不同，一個品牌需要找到不同于其他品牌的獨(dú)門功夫，這一特質(zhì)雖然不至于絕對左右銷量，但可以決定一個公司的收益。

　　說來巧合，四家公司都是非上市公司，老杳也無從得到具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，不過上述四家公司今年的手機(jī)業(yè)務(wù)凈利至少都會超過30億人民幣。

　　華為的成功源于對技術(shù)特別是芯片技術(shù)多年投入的回報，雖然2014年華為手機(jī)整體銷量與2013年增長并不大，不過基于已經(jīng)徹底放棄利潤很低的超低 端市場，差不多的銷量背后帶來的是利潤的大幅度增長，華為的硬件設(shè)計(jì)能力業(yè)界公認(rèn)的大陸第一，華為在芯片及手機(jī)硬件設(shè)計(jì)的核心競爭力也造就了2014年的 輝煌。

　　目前來看小米的運(yùn)營模式并不新奇，不過小米對互聯(lián)網(wǎng)資源的整合能力卻遠(yuǎn)非其他競爭對手可以模仿，而這一特質(zhì)也是緊緊將消費(fèi)者吸引到品牌之下的不二法寶。

　　起源于步步高的兩家高端手機(jī)品牌VIVO、OPPO則完全集成了段永平的衣缽，手機(jī)銷量雖然只有小米、華為的一半，不過其唯美的設(shè)計(jì)、中高端的產(chǎn)品定位帶來的利潤空間卻只多不少。

　　智能手機(jī)進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的研發(fā)門檻不高，彼此之間手機(jī)的質(zhì)量差異也不大，過去兩年性價比可以左右一個品牌的走勢，也導(dǎo)致三星今年市場 份額的大幅下滑，不過2014年大陸手機(jī)在中高端市場的崛起，證明品牌建設(shè)已經(jīng)成為廠商在異常慘烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，與電腦市場不同的是，支撐 品牌的核心要素已經(jīng)不僅是巨額的廣告投入、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理及售后服務(wù)的質(zhì)量，更鮮明的特質(zhì)或差異化將是品牌競爭的核心。

　　如果說在智能手機(jī)萌芽階段營銷和性價比可以左右一個品牌的走勢，在智能手機(jī)競爭進(jìn)入中盤，影響市場的決定性因素已經(jīng)變成品牌獨(dú)有的資源和特質(zhì)，好的創(chuàng)意、天才的營銷已經(jīng)很難在手機(jī)行業(yè)掀起波瀾。

　　2015年也許會有新的品牌找到并樹立自己品牌的不同特質(zhì)，不過機(jī)會正變得越來越少，對于那些沒有特質(zhì)的品牌，手機(jī)更多將是一種存在，至少大陸市場如此。