2014年度光通信領域十大焦點事件

　　事件四：光器件行業掀整合并購風

　　在今年的年度十大焦點新聞里面，百分百以光器件行業事件為主。光器件行業整合一直都是人們口中討論的話題。早在2004年，市場上就有預測“光器件產業整合加速”的論調，而關于“全球光器件大規模整合”的話題的討論延續了不下十年。而關于整合收購，今年的典型案例特別多。

　　2014年1月，Finisar宣布以2000萬美元現金收購德國磷化銦接收器和光電探測器開發商u2t，以增強公司相干傳輸技術。今年10月NeoPhotonics宣布以1750萬美元的價格收購Emcore的可調激光器和光收發器產品線。11月10日，昂納宣布和Garden Road Holdings Limitd(Advance Photonics Investments Limited (“APIL”) 的最終股權持有者)達成管理協議，昂納將成為法國3S Photonics S.A.S.(“3SP”) 在法國和加拿大資產的資產和業務的管理者。此外，Oplink被收購、旭創獲3800萬美金融資、光迅副總離職、MACOM收購BinOptics、JDSU拆分、亞派跨入LTE光模塊市場、中國光纖AOC啟動等，無一不是今年光器件行業的大事件。

　　點評：縱觀今年光器件行業，整合并購風似乎從未停歇。但回顧這些大事件，不外乎整合拆分、高層動蕩，而熱中之熱尤以垂直整合引人關注。

　　事件五：設備商搶灘5G研究

　　今年，無線通信領域注定平靜不了。在4G還未完全商用時，人們雖5G的呼聲卻越來越高。伴隨著移動互聯日新月異的發展，移動通信技術升級換代的速度也在不斷地突破極限。面對著用戶對移動通信網絡速率無上限的需求，許多設備商在4G剛剛來臨之際，就已投身5G技術的研究。而像華為、中興、愛立信等為代表的主流設備商，更是致力于5G技術的研發，以期搶占市場先機。

　　一直以通信技術沉淀為傲的華為，在技術創新的資金投入上一向“大方”。全球的5G研究開始于2012年，我國開始5G技術研究則始于2013年，但高瞻遠矚的華為，卻是從2009年便開始著手研究5G，更是在5年投入6億美元進行5G研究和創新，以期走在5G研究的前列。而作為中國IMT-2020(5G)推進組的核心成員的中興通訊，自然不會缺席5G技術的研究。面對全球愈抄愈熱的5G技術，中興通訊一直潛心研發5G技術，并在5G領域不斷地尋求突破創新。而面對4G升級到5G的五年空窗期，中興通訊和華為在加緊研究5G技術的同時，提出了pre5G和4.5G的概念。

　　作為全球移動通信技術的領導者的愛立信，面對全球熱議、萬眾期待的5G網絡，也不甘落后地投入到5G研究當中。和華為、中興不同的是，愛立信并沒有提出4G升級到5G這之間的一個過渡理念，而是秉承著合作開發的態度，希望打造一個全球統一的標準。

　　隨著5G研究的逐步深入，目前，5G技術已獲得重大進展。在全球激烈的5G研究競爭中，誰將能拔得頭籌，奪下關鍵性的未來5G的標準呢?在科技日益發達，互聯網日益進步的21世紀，作為移動通信網絡建設領域主力軍各大設備商，又將在5G競爭中開展怎樣的巔峰對決呢?相信會是一場激烈的“廝殺”。

　　點評：隨著數據中心流量的暴漲和移動互聯的迅猛發展，剛商用不久的4G似乎并不能滿足人們的胃口，于是網上對下一代移動通信技術的呼喚越來越強烈。高需求意味著無限的市場潛力，一直走在技術前端的幾家設備商自然不會錯過這個商機，于是5G技術研究在人們的注視下如火如荼地開始了。

　　事件六：100G市場發展步入黃金時代

　　隨著以視頻為代表的寬帶業務飛速發展，云計算、移動互聯網和物聯網蓬勃興起，全球網絡數據流量爆發式增長，傳輸領域正掀起新一輪變革，而以100G/超100G為代表的高速線路光傳送技術亦成為各方爭奪的戰略制高點，100G部署在全球各地的勢頭正猛。有些網絡服務提供商已開始部署100G核心網，并向客戶提供100G以太網服務。

　　思科曾作出過預計，2015年網絡互聯設備的數量將會超過150億臺，相當于全世界人口數量的兩倍;2015年全球互聯網流量的總量將達到2011年的4倍，每年966EB。對運營商而言，考慮到設備生命周期及網絡數據流量的飛速增長，網絡建設不僅需要滿足現有市場需求，更應該面向未來3到5年的網絡帶寬需求。在這樣的背景和趨勢下，40G的優勢已經喪失，100G成為各大運營商的必然選擇。

　　點評：隨著信息化進程的推進和互聯網流量的迅猛增長，通信核心網絡不斷升級。2013年第三季度至今，中國三大運營商先后啟動了5次100G國家干線的集中采購，今年進入了部署的高峰期，100G的時代已經來臨。

　　事件七：閑話廣電三網融合

　　2010年初，國務院常務會議宣布我國將實行電信網、有線電視網、計算機網“三網融合”。互聯網的高速發展奠定了三網融合的基礎，激烈的市場競爭則進一步推進了三網融合。但要實現電信網、有線電視網、計算機網真正的三網融合，達到高層業務應用的融合，還有很長得一段路要走。

　　2014，廣電很忙。要實現三網融合，廣電首先要進行體制改革，變事業為企業;對現有各級網絡進行整合，變小網為大網;對現有的網絡進行改造，變單向為雙向，加速各地網絡整合和改造。而廣電網絡要想在三網融合率先搶占先機，就必須知己知彼。明確自己的發展優勢，同時也要看到自己所處于的劣勢地位，做到“揚己之長，擊對手之短”，切不可盲目自大。

　　在認清局勢后，廣電應從重點切入逐步地進行三網融合。三網融合，發展寬帶勢在必行，但目前廣電不適合去大力發展寬帶接入業務，必須從根本上解決出口帶寬問題。在中國有線網絡互聯互通以后，再必須加強互聯網內容建設，在有線網內做大做強視頻內容服務平臺，逐步改變數據大量流進的狀況，爭取盡快實現流量的流進流出相當，這種情況下，發展寬帶業務才無后顧之憂，同時進行雙向網絡的改造。

　　點評：三網融合自提出以來，就一直是人們口中討論的熱點，甚至還有不少人主張“三網合一”。至于三網融合是否會實現，什么時候才能實現?我想我們還是將這一切交給時間，相信假以時日，我們會得到答案。