雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機全產業鏈

　　2010年，已經實現財務自由、功成名就的雷軍，決定追隨均在40歲之后創業，同時也是業界最成功的兩位前輩——中國企業家聯想的柳傳志和華為的任正非的步伐，重新創業。

　　同年4月，雷軍低調成立了小米公司。創業4年，在業界的爭議聲中成長的小米，被解讀為“用互聯網思維顛覆傳統企業的游戲規則”。

　　它開創了一個新的品類“互聯網手機”，掀起了互聯網企業做手機的熱潮，但它的商業模式不靠硬件，而是靠服務賺錢;定位發燒友手機并形成了獨特的粉絲文化;它的身價每年都在“三級跳”，從2.5億美元到現在的百億美元估值。

　　眼下，雷軍希望“復制”100家小米的龐大計劃;企圖打通軟件、硬件和服務，構建小米手機全產業鏈。

　　如果說雷軍在金山期間及創建卓越過程中收獲了“名”，出售卓越和做天使投資則收獲了“利”。而對于做小米，這可能是雷軍18歲時一個沒有實現的夢想。

　　18歲那年，大學生雷軍讀了本書，名叫《硅谷之火》。這本書中，他崇拜的偶像喬布斯5年內將蘋果帶入了世界500強，一群業余PC愛好者，帶動了整個產業變革。重回蘋果后，喬布斯定義了手機，蘋果一舉成為當今最棒的IT公司。

　　“我18歲的理想一直沒有實現，覺得心里不踏實，計劃悄悄干一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。”雷軍曾說。

　　小米正式開始產品開發時，雷軍帶領團隊首先選擇了小米司機、小米讀書等多個練手磨合產品，隨后，ROM產品MIUI開始啟動。

　　2011年8月，小米手機終于問世。至此，雷軍倡導的硬件、軟件、互聯網“鐵人三項”的架構正式構建。

　　與此同時，小米也摸索出潛入用戶的路線：先滲透專業發燒友用戶，再不斷擴散，層層迭代。

　　這也成了小米做品牌的獨特路徑。“傳統行業的品牌路徑是，先砸知名度，再做美譽度，最后維護忠誠度;而互聯網企業由于產品即品牌，所以小米的路徑是一開始只專注忠誠度，通過口碑傳播不斷強化這一過程，到了足夠量級后，才投入做知名度。”小米聯合創始人黎萬強此前對記者說。