日本政府無形的控制之手 蘋果收購瑞薩未果

　　一，日本“電子立國”根基不穩 若不反思恐兵敗如山倒

　　三十年河東，三十年河西。對于這句中國古語，日本電子企業恐怕感受最深。

　　時移世易，滄海桑田，日本電子企業在三十年前壟斷世界，如今卻落得艱難度日。日本電子企業之敗，不僅限于消費電子廠商，如三洋、索尼等，更涉及到電子行業的基礎──半導體企業。

　　近日，國際研究暨顧問機構Gartner發布統計報告，2013年半導體排名前十分別是英特爾、三星、高通、SK海力士、美光、東芝、德儀、博通、意法及瑞薩。

　　全球半導體市場在2012年衰退2.5%后，2013年恢復成長，年成長率達4.9%。而日本大型半導體公司僅東芝(Toshiba)正增長，其他日企在2013年表現皆不理想：東芝因有NANDFlash的產品線，營業額為124.6億美元，較前一年成長11.9%，全球排名第6;瑞薩(Renesas)2013年營業額78.2億美元，較2012年衰退15.3%，排名退步到第10;索尼(Sony)及羅姆(Rohm)2013年的半導體業務營業額分別衰退28.1%及14.3%，索尼的排名掉到第15，羅姆半導體跌出前20大排行榜。

　　以瑞薩電子為例，瑞薩電子株式會社(Renesas Electronics Corporation)如今是日本第二大半導體公司，該公司的成立過程頗為曲折：2002年，日本電氣公司(NEC)將半導體子公司分立，成立NEC電子公司;2003年，日立制作所及三菱電機的半導體事業部合并為瑞薩科技;2010年，NEC電子和瑞薩科技合并成立瑞薩電子公司。

　　整合了日本半導體產業的瑞薩本想參與世界競爭，卻命運多舛，連年虧損，在全球半導體領域內的廠商排名也是一路下滑。雖經多番合并、政府投資之后，瑞薩電子如今仍是慘淡經營。

　　瑞薩電子，不僅是一家企業，更是日本半導體行業的縮影，本來起點頗高，前景看似光明，卻由于種種原因狀況是江河日下，原因大致歸總：

　　1， 未能有效面對經濟衰退;

　　2， 內部運營官僚化嚴重，決策拖沓;

　　3， 固步自封，力避海外投資、并購;

　　4， 排斥、回避中國大陸因素。

　　二，厭惡海外投資 瑞薩難解困境

　　日本公司和中央政府之間的關系向來以親密友好著稱，政府視自己為國內產業的促進者，而非鐵面無私的管制者。日本經濟在二戰后能夠高速發展，與其政府的高效組織協調密不可分。

　　1，官民協調 互惠互利

　　斯坦福大學教授青木昌彥曾將日本的政企關系定位于依存型。主要特征是政府各部委之間的管轄范圍有著嚴格的區分，但它們與所轄民間企業之間關系密切，并因此形成不同的利益集團。日本政府與民間企業的典型特征是“官民協調”，其實就是密切的互惠關系。

　　2，發展企業集團  組織規模經濟

　　日本政府組建企業集團的主要目的，是加速生產的集中和資產的積聚，組織規模經濟、獲得規模效益。這樣參與國際競爭才有足夠的競爭力。

　　日本企業集團在經濟中的作用可以從兩個層次上看：

　　首先，從企業自身的利益看，集團的作用體現在以下五個方面：

　　（1）用較短的時間形成經濟規模。

　　（2）靠集團力量，聯合開發新產品，發展新技術，防止無效益的重復投資。

　　（3）集團經營的領域向多元化方向發展，可以相互補充，分擔風險，防止市場對單一產品需求發生變化而帶來的影響。

　　（4）在集團內部，可以廣泛交換情報，互通有無。

　　（5）靠群體的優勢，提高某一成員企業的信譽度，還能對政府和社會產生較大的影響力。

　　其次，從國家的角度看，企業集團的主要作用有以下四點：

　　（1）在日本經濟中起骨干作用。

　　（2）在集團內部實施廣泛的專業化分工，扶持中小企業共同發展。

　　（3）企業集團已成為日本新興產業的先導，推動日本產業結構向高級化轉換。

　　（4）以降低成本、提高效益、擴大市場份額作為集團發展戰略目標，很快形成與歐美發達國家相抗衡的實力，增強了在國際市場上的競爭能力，有力地推動了出口。

　　戰后，“電子立國”政策的巨大成功，使日本政府對其作用、以及企業集團的經營模式，是十分“迷信的”。

　　最后，日本政府干涉導致瑞薩無緣海外投資。

　　早在2012年，瑞薩由于經營不佳，日本官方與私人企業組成的聯盟 Innovation Network Corp. of Japan (INCJ)支付了1,380億日圓(約1.675億美元)，收購69%的瑞薩股權，從而拯救了懸崖邊上的瑞薩，阻止了外商私募股權業者KKR對其收購，保存了瑞薩企業集團在形式與功能上的完整。

　　今年4月，傳來蘋果將收購瑞薩子公司瑞力。由于瑞力在中小型液晶半導體市場上，所占全球市場份額最大，達到約30%，作用舉足輕重。所以，對于該公司的收購案，日本政府很難控制不去插上一腳，容忍蘋果破壞自己苦心經營的集團作戰模式，導致本國先進技術轉手他人。

　　保護本國人民的工作機會，并以國家利益、經濟安全為名義避免讓日本技術流往海外，這是值得贊賞的;但不知變通、一味墨守成規的話，也許會讓原有的問題更糟糕。

　　三，瑞薩為何拒絕蘋果的收購

　　4月初，傳蘋果欲以4.79億美元收購瑞薩電子(Renesas Electronics)公司旗下子公司瑞力科技(Renesas SP Drivers)。瑞力是目前為蘋果制造 iPhone 屏幕用液晶顯示器芯片的唯一供應商。

　　然而，未過幾日，瑞薩電子馬上向《路透社》 (Reuters)證實該公司正在洽談出售瑞力股權事宜，且并未最終結緣蘋果。

　　實際上，自從瑞薩電子發布公告欲出售瑞力以來，已有超過10家業者曾與瑞薩接洽，而可能與瑞力喜結良緣的候選者，主要分三個派系：蘋果系國際大廠博通(Broadcom)、三星系新思(Synaptics)，甚至日本本土系夏普也是強有力的候選者。究竟誰有機會在最后一輪競標中勝出?我們分析一下這三家的優劣勢所在：

　　1， 博通——蘋果系

　　蘋果明確發出信號，欲結緣瑞力，手段大致有二：方式之一：由蘋果體系廠商接手。而博通身為蘋果獨家觸控IC廠商，在業務訂單和技術發展的兩大策略考慮下，已成為購并瑞力呼聲最高的廠商之一;不過，由于博通目前研發資源大多在網通芯片和手機芯片等主力產品線上，實在未必有余力能專注進行觸控和驅動IC部門的整合。方式之二：蘋果通過旗下基金收購瑞力，借以鞏固自身供應源，強化對其供應鏈品質與成本控制。

　　2， 新思——三星系

　　業界最看好觸控IC大廠新思科技。新思是三星陣營重要的觸控供應商，蘋果阻撓新思和瑞力結親，就是由于新思與蘋果頭號敵人三星電子關系過密。

　　新思原本打算購并瑞力后，一并接手瑞薩的客戶群，如蘋果和其他日系、大陸客戶的訂單，借此新思既可打進蘋果供應鏈，在亞洲市場的影響力也將大幅提升，成為橫跨歐美、日韓、大陸等重點市場的龍頭芯片廠;其次，新思長期以來一直以驅動IC整合觸控IC的二合一芯片作為重點發展方向，而瑞薩于2013年也已經開發出首款觸控IC整合驅動IC的產品，因此，若能合并瑞薩，將加速新思在相關領域的技術演進。不過，由于蘋果的強烈反對，新思結緣瑞力恐怕困難重重，打入蘋果供應鏈也可能成為泡影。

　　3， 夏普——日本系

　　夏普(Sharp)本來就占瑞力科技25%股份。而且，隨著電視市場的持續不景氣，夏普的未來命運顯然取決于其手機/平板裝置用中小型顯示器，而非大尺寸電視機。擴大在瑞力的股份，可以全方位增強夏普在液晶面板領域的技術實力。但是，夏普也在艱難度日，手頭不富裕。

　　然而，由于日本一直以“電子立國”為傲，政府一直保留投資本土企業、排除海外買主的傳統，瑞薩現在的最大股東就是一個由日本官方與私人企業組成的聯盟 Innovation Network Corp. of Japan (INCJ)，那么，這次也不排除政府啟動基金助瑞薩瘦身、夏普脫困。

　　以上三大派系，各懷獨門絕技、業有所長，實在難以抉擇。所以，也就不難理解為何瑞薩電子舉棋不定，對“高富帥”蘋果的暗送秋波而無動于衷了。