從技術到市場看充電器的前景

1. 從市場的角度講,什么是好的充電器?

使用者說:又便宜又好用的.

經銷商說:賺錢多,好賣,賣出去沒有麻煩,最好廠家可以賒貨.

加工廠說:我要掙加工費,當然還要保證品質,不然沒有下一單.

制造商(品牌擁有者)說:不能砸牌子,市場占有率高.于是,質量、性能、成本、外觀、包裝......

設計者說:性能好,質量可靠,通用性強,適用范圍寬......等等

投資人說:要有最高的利潤回報

在整個產業鏈條中,兩頭的人是產品的決策和評判者.但是很不幸,利潤和價格便宜成了第一標準.

經銷商在產業鏈中的作用非同小可,他的第一目的絕對是賺錢.如果使用者對產品的常識性了解和個體特性了解再大部分通過經銷商得到,價格的作用力又被放大了.因為經銷商的目的是賺錢.

制造商和設計者是承受壓力最大的人,投資人次之.很不幸,您正是這三位一體的角色.

問題的求解要自上而下地進行.

使用者的知識普及是一個長期的繁瑣工作,要使其明了恒壓恒流,紋波電壓紋波電流等等非一日之功,不可依一人之力而為.

經銷商成了關鍵.您如何滿足他們,或者說能夠給他們提供什么條件使其達到目的,才是您解開死鏈要首先考慮的手段.您能提供的條

包括產品方面,資金,服務,技術支持方面等.

回到產品,就是下一個問題.

2. 技術上,什么是好的充電器?

這個論壇上的人個個心知肚明,只是由于各種原因大家在用不同的折衷方案.

那么,問題轉換為如何讓產業鏈上的關鍵人物——經銷商認為您的產品是技術上好的充電器.

經銷商對于技術的理解是帶來利潤的就是好技術.最直接的方式是技術要成為賣點.賣點就是要和別人不一樣,最好是質上的差別,換句話說就是最好我有別人沒有.您的產品能做到嗎?

3. 從時間的角度看,什么是好的充電器?

記得5年前,一位朋友跟我講,鋰電池終將在民用市場上取代其他電池.先不論是否偏頗,其趨勢非常明顯.

再過5年,鋰電充斥市場,每種鋰電設備帶個充電器.鎳氫電池一個月用不上一次,您怎么讓別人記得您做的是好充電器呢?