LED產業知識產權的風險控制及防范

　　相關人士表示，如果以LED燈泡這種可替換白炙燈泡照明的產品來看，2009年第4季時的平均價格還在3,800~3,900日圓之間，然到2010年第1季，平均售價已經降到3,200日圓的水準，且還繼續有往下降的趨勢。

　　現階段日本市場如果只計算3C賣場、電器賣場的銷售比例，LED燈泡的銷售比例則從2009年第3季的4%,第4季的7%,提高到2010年第1季的12%,這個比例還在往上增加中。

　　 （1）加強技術開發或者引進中的知識產權風險防范。企業技術研發環節容易引發的知識產權風險主要是：新產品上市前未及時申請專利；新產品落入他人專利保護范圍；研發過程中項目人員泄密；技術被競爭對手公開或被搶先申請專利等等。有效控制這些風險，應在研發過程中做好知識產權功課，包括：進行研發前的專利專項檢索分析，既可避免重復研發也可借鑒先進技術，大多數的中小企業可能沒有建立自有的專利數據庫，但可以依靠豐富的網絡資源或者委托外部專業機構進行適度的專利檢索，做技術情報的調查收集工作，在此基礎上也可預估侵權風險；做好保密控制，防止研發過程泄密，及時對部分研發成果申請專利，做好專利部署，對部分不適合公開的技術可以做技術秘密處理。

　　 （2）開拓國際市場，必須做到“兵馬未動，知識產權先行”.

　　 一方面，產品出口前要做好目標市場國的知識產權調查分析，避免侵犯他人知識產權。根據調查分析，LED產業核心專利主要集中在日本、美國等國的大公司手里，其中一半以上的核心專利在中國獲得了授權。因此，我國企業無論在內銷還是外銷上，都存在很大的知識產權風險。美國、日本等國家知識產權保護水平很高、措施嚴厲，一旦觸及，都會給企業帶來巨大傷害，多數企業首先就被高昂的知識產權應訴費用擊退。進行專利文獻檢索分析，規避這些專利風險，是我國LED產業進軍國際市場應該立即補習的功課。

　　 另一方面，對創新成果及時采取知識產權保護，加強國際專利的申請。中國LED出口型企業，作為處在“風口浪尖”的具體的知識產權戰略的實踐者，應熟悉并利用國際知識產權游戲規則。通過PCT途徑申請國外專利，逐步進行專利積累，這可以說是參與國際知識產權競爭的關鍵一步，國際申請花費相對較高，但對于長遠的市場利益考量是必須的。沒有知識產權保護的產品進入國際市場就如“赤膊上陣”,必死無疑。

　　 （3）成立區域的行業知識產權聯盟，通過整體力量來提高企業知識產權應對水平。近年來，國際大型公司把技術標準與知識產權保護相結合形成新的技術壟斷形式-專利聯盟，專利聯盟是指組成聯盟的各成員為了合作許可專利而將各自的專利轉移到一個共同組成的聯盟實體，構成對整個行業的技術控制。但是，根據中國企業專利的實際情況和知識產權意識，目前要建立行業的專利聯盟可能有一定難度。國家半導體照明工程產業聯盟早在2007年已將專利戰略聯盟和專利池建設納入計劃，但是遲遲未正式建池運轉。我國LED產業目前主要分布在上海、南昌、廈門、大連、揚州、深圳和石家莊。區域集中明顯，成立區域的產業知識產權聯盟更加現實可行，通過聯盟抱團提高專利申請量，降低維權成本，減少聯盟成員之間的惡性競爭，增強應對國際訴訟的能力，并逐步建立真正意義上的專利池。

　　 （4）加強企業知識產權管理制度建設和戰略制定。我國企業發展歷史很短，但是進入國際市場很快，知識產權法律制度建立較晚，但是保護標準與世界一樣。因此，對于還不知道如何利用知識產權制度參與市場競爭的中國企業來說，盡快建立健全知識產權管理制度，確定企業發展的知識產權戰略顯得尤為迫切和必要。

　　 企業基本的知識識產權管理制度包括：⑴知識產權管理部門的設置及運作制度；⑵知識產權風險預警管理制度；⑶專利管理制度；⑷商標管理制度；⑸著作權管理制度；⑹計算機軟件管理制度；⑺商業秘密管理制度；⑻企業知識產權檔案管理制度等。

　　 知識產權作為企業的技術發明在市場經濟中唯一有意義的存在形態，對于企業而言已不僅僅是單純的法律權利，更是擊敗競爭對手，爭奪市場的有力手段。因此，隨著中國LED企業實力的壯大和國際化進程的加速，為抵制來自跨國公司的專利競爭攻勢，我國企業必須樹立知識產權風險防范意識，建立有效的管理體系，巧妙地制定和運用專利戰略等知識產權武器，突破國際貿易中的知識產權門檻和壁壘。