看看蘋果公司是如何“脫鉤”的？
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1、脫鉤，可以看成是一種逃避，是企業面對殘酷競爭時的無奈選擇。
本文引用地址：http://www.104case.com/article/202007/416321.htm2、假設iOS向全球手機廠商開放授權，那么iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒有。
“脫鉤”是當下的熱詞、敏感詞。
今天所有關于“脫鉤”的討論僅圍繞企業行為展開。
在全球科技互聯網產業界，“脫鉤先鋒”非蘋果公司莫屬。
“脫鉤”的重要商業特征之一就是：我有的東西，你出再多錢也不賣。
蘋果也是這樣，例如你問蘋果：AppStore賣嗎？不賣；iOS系統授權嗎？不；A13仿生芯片賣嗎？滾！
應用生態、iOS系統、芯片技術都是蘋果公司的無價之寶，為了保持自家產品的競爭力，在一些關鍵領域，蘋果一直保持高墻林立，甚至不惜采用封閉式生態，以保障自身商業利益最大化。對蘋果來說，搞“脫鉤”是有光榮傳統的。
1997年，喬布斯重掌大權時，蘋果公司正值低谷，現金流僅夠維持一個季度，所有人都建議蘋果不要繼續銷售Mac電腦等硬件產品了，包括蘋果聯合創始人沃茲尼亞克都建議蘋果走另一條路——授權銷售Mac OS操作系統。
而喬布斯恰恰反其道而行之，他上任的第一件事，就是停止將Mac OS出售給其他硬件廠商，直到23年后的今天，Mac OS和iOS都處于“脫鉤”狀態，完全獨立生態，而這也成蘋果產品的護城河之一。
能把“脫鉤”玩出如李國慶摔杯子、搶公章般行為藝術感的恐怕也只有蘋果公司。隨著蘋果公司走向強大，技術積累越來越深厚，蘋果公司的脫鉤意愿也顯得愈來愈迫切。
iPhone是蘋果公司最核心的產品，主芯片則是iPhone的硬件核心。2007年，初代iPhone 3G曾使用的是三星處理器，但蘋果已經堅定展開主芯片的自研之路，2011年，蘋果A5處理器驚艷亮相，自此，iPhone在主CPU領域完成“脫鉤”。
在Mac PC領域，蘋果也不遺余力希望確立自主的核心競爭力。1994年，蘋果公司認定IBM的PowerPC處理器，一用就是10年；2005年，喬布斯宣布Mac系列PC將采用英特爾處理器，一晃又是15年；今年，蘋果終于宣布旗下所有Mac PC“脫鉤”X86架構，全面采用ARM架構。這意味著，蘋果家族的PC產品將在操作系統（Mac OS）、軟件生態（App Store）和核心硬件（ARM架構CPU）層面與其它PC產品和品牌“脫鉤”，采用了完全封閉、獨立的生態，洋溢出一股濃濃的這邊風景獨好的酸味。
最新消息稱，蘋果可能正參與ARM公司的競購，如果成功，那么長遠來看ARM架構也將可能從“開放”轉向“脫鉤”，從全球數十億智能手機都采用的基礎架構，一步一步變成蘋果家的私藏。
與軟硬件核心“脫鉤”發展相呼應的，則是蘋果無法避免地與曾經合作過的企業“脫鉤”。5G基帶領域，蘋果一直打算跟高通“脫鉤”，甚至不惜打起了世紀官司，但在自研階段性失敗并無法從其他合作伙伴處獲得幫助后，蘋果不得不再次采購高通產品，不過從長遠來看，蘋果與高通“脫鉤”之心不死；而對一直以來的合作伙伴英特爾，蘋果也在轉型ARM架構之后，與其說byebye了。雖然顯得不那么“仗義”“講義氣”，但蘋果的“脫鉤”計劃來得就像女朋友翻臉一樣快。
蘋果為什么要這樣做？說好的開放、合作、共贏、創新呢，都被藏進字典里了？
對產品提供者來說，持續性創新和領跑的難度正變得越來越難，通過持續性大踏步創新保持產品領先幾乎無法真正做到。今天，Android系統手機的體驗已經非常接近甚至在某些領域超越蘋果的iOS，這意味著，蘋果即便豎起高墻仍然無法避免被追趕上。
當資本和市場都具備了高速模仿和跟進的能力，在技術和生態上“脫鉤”，恰恰可以最大程度延緩競爭對手的追趕速度，并保持自家產品的持續領先。
從純商業角度來說，蘋果的做法不但沒錯，而且極其明智。如果不是有AppStore和iOS的護城河，假設iOS向全球手機廠商開放授權，那么iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒有，甚至被華為、三星們通過性價比等手段秒成渣。
同時，“脫鉤”也意味著風險，與產業鏈脫鉤，意味著更少的朋友、更少的合作伙伴，例如在芯片、操作系統等領域，蘋果將完全依賴自己的研發能力，未來A14、A15芯片的性能，就看自家的工程師給力不給力。核心軟硬件“脫鉤”、生產制造鏈“全球化”——是蘋果清晰的戰略。全球智能手機市場競爭異常慘烈，iPhone作為全球第一的數碼消費品，“脫鉤化”正成為蘋果的馬其諾防線。
華為等國內手機廠商，要與蘋果一爭高下，甚至超越蘋果，必須瞄準“脫鉤化”帶來的局限性，與全球來自芯片、軟件、生態、硬件等領域的合作伙伴開放創新。
既然蘋果想囤積居奇式地“脫鉤”，那么全產業鏈就該同舟共濟式地“開放”。
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