目標(biāo)成為全球穿戴領(lǐng)軍者：華為加速兒童手表生態(tài)布局

　　除此之外，華為兒童手表3 Pro還支持與手機(jī)的視頻通話，采用了華為獨有的低功耗編解碼技術(shù)，音視頻更加流暢與清晰，可讓孩子與家長保持實時的親密視頻互動。

　　華為兒童手表3 Pro還搭載了最新小度語音助手，孩子可以通過“小度”功能與手表進(jìn)行智能語音互動，學(xué)習(xí)自然、科學(xué)、文學(xué)、歷史等自己感興趣的知識，滿足孩子旺盛的求知欲。家長也可以通過APP給孩子發(fā)布任務(wù)、設(shè)置獎勵，可以在拉近親子互動的同時，幫助孩子樹立正確的價值觀，以及良好的運動與生活習(xí)慣。

　　由此來看，華為兒童手表3 Pro實際上重新了定義了中國高端兒童手表市場，并且基于兒童使用場景和家長需求，打造了一個日趨完整的全場景服務(wù)生態(tài)，這與傳統(tǒng)兒童手表企業(yè)更多針對某一功能點刻意概念炒作形成了鮮明的區(qū)別。

　　評論

　　GFK數(shù)據(jù)顯示，2018年二季度中國兒童手表市場前TOP 10市場份額占比81%，前TOP 5品牌則為73%，品牌集中化趨勢非常明顯。同時，兒童手表市場經(jīng)過激烈的市場競爭，特別是歷經(jīng)“泡沫”刺破階段，用戶購買非常理性，已開始向成熟市場過度，技術(shù)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新成為市場的第一驅(qū)動力。這也是華為最熟悉的賽道。

　　《壹觀察》分析認(rèn)為，在兒童手表方面，華為并不是最先入局者。但華為做事的風(fēng)格一貫是前期“做多說少”，一旦啟動，就必然是自身戰(zhàn)略思考清晰，同時行業(yè)到了真正的爆發(fā)節(jié)點。華為則聚合重點資源全力“撕開城墻的缺口”，然后千軍萬馬殺進(jìn)去，“將缺口沖成大道”。華為入局兒童手表，同樣可以清晰的看到這一戰(zhàn)略的堅決貫徹。

　　何剛稱“華為智能穿戴業(yè)務(wù)目標(biāo)成為全球的主要領(lǐng)軍者”，而在兒童手表這一重要終端品類，華為如今正在加速實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)。