蘋果成就了富士康還是富士康成就了蘋果？

　　先簡單了解一下富士康。

　　富士康在2004年就已經成為全球第一大代工廠，并在 2005年進入福布斯世界500強，此后排名逐漸遞增。而出貨量最大的蘋果手機在2008年才發布第一代產品蘋果3G。此時的富士康已經躍居福布斯132名，可以說正值意氣風發，蘋果選擇富士康代工也是情理之中。在蘋果早幾代的產品中，富士康的嚴格標準和交貨能力成就了蘋果。如果換一家掉鏈子的代工廠，品控產能就夠蘋果喝一壺，當然蘋果嚴格的出廠標準也讓富士康在業界名聲大燥。

　　富士康的手機訂單目前一半來自蘋果，但是，請注富士康絕非僅僅代工手機產品。你所能聽到的數碼類產品背后都有富士康的身影。戴爾、惠普、索尼、摩托羅拉、思科、IBM、西門子、阿爾卡特等世界知名企業生產的電腦、手機、數碼相機和顯示器等電子產品，大多數都出自富士康工廠。

　　那么，假如因為某些原因富士康不給蘋果代工，對富士康來說就是損失一個大客戶，而對蘋果來說可能是致命性的損失。至于說蘋果能不能扶起一個“富士康”，這要看蘋果未來的路線怎么走。

　　第一種繼續和富士康捆綁。蘋果這種超級體量的公司最忌諱依賴某一家公司，所以常規情況下，蘋果的零部件都會同時選擇多家采購以增加議價能力和規避風險，但是對于代工廠來說，蘋果確實無可奈何。蘋果不是沒想過扶持，比如選擇忍寶電腦，但隊友不給力，不是品控問題就是產能不行，導致蘋果不得不依賴富士康。

　　第二種，憑借強大現金流瘋狂扶植嫡系。但是，全球競爭格局下，中國代工在人才和技術方面積累大量后備力量。如果蘋果要扶植嫡系，美國有技術但成本高昂，東南亞有人沒人才，技術也不過關，選來選去還是中國。可是再重新扶植一個中國代工廠跟富士康區別在哪里?

　　所以說，在一定時間內，蘋果當然有能力扶植新的代工廠，前提是損失其在終端市場的產能和品控，換來一個新的中國牌代工廠，好像有點得不償失。

　　換你是庫克，你會做嗎?