富士康拿下東芝PC業務，可卻是塊難啃的“硬骨頭”

　　富士康集團是全世界最大的消費電子代工企業，隨著大客戶蘋果硬件產品萎縮，郭臺銘已經啟動了富士康的轉型計劃，其中包括增加品牌業務和高技術業務。

　　為了提升產品利潤率，富士康開始收購日本消費電子企業。之前成功收購夏普公司，最近，富士康集團又通過夏普的名義，斥資近四千萬美元買到了東芝公司的筆記本電腦業務。

　　據國外科技媒體引述科技市場研究公司TrendForce的分析報告指出，夏普很早之前就退出了電腦市場，而此次夏普收購東芝電腦業務，其實和富士康的戰略轉型有關。

　　上述機構指出，通過收購東芝電腦業務，富士康將深度涉足到全球筆記本產業鏈和生態系統中。

　　東芝曾經是筆記本電腦的發明者，但是隨著個人電腦成為多年下滑的“夕陽產業”，東芝這一業務境況不佳，最終走上轉讓一步。2011年，東芝筆記本的發貨量曾達到1750萬部，獲得8.8%的全球市場份額。但是隨著筆記本逐步飽和，東芝在和競爭對手的較量中逐步落敗。

　　2017年，東芝筆記本的發貨量下跌到了不到一百萬臺，市場份額跌到了0.6%。不過，東芝筆記本擁有成熟品牌，在商用電腦、歐洲市場等仍然擁有一定的影響力。外界認為，富士康集團收購的一個重要原因，是東芝筆記本的優質品牌形象。

　　在過去幾年中，富士康集團正在獲得更多的品牌資源，從而用自有品牌產品告別利潤率超低的代工業務。除了夏普品牌之外，富士康集團和芬蘭HMD公司合作運營諾基亞品牌手機，富士康還從一家美國公司獲得了“富可視”商標授權，主要開發面向亞非拉的入門級電子產品。

　　富士康集團涉足了大量的消費電子業務，但是在筆記本代工行業中，富士康的地位并不突出。

　　2017年，富士康代工的筆記本電腦數量為469萬臺，只占到了全球筆記本代工規模的2.8%。

　　過去，富士康集團主要代工蘋果電腦，代工規模難以擴大。上述機構指出，隨著掌握東芝以及夏普品牌，富士康將獲得一條在筆記本電腦市場擴大影響力的快速通道。

　　在對日本并購業務的整合方面，富士康之前在夏普的項目獲得了巨大成功。在收購完成之后，富士康實施了削減成本，降低產品價格，提供市場資源等手段。夏普電視在中國市場的銷量取得了高速增長，一些極為兇猛的降價措施甚至引發了同行的不滿。

　　對于此次收購東芝電腦業務，外界的一個關注點，是富士康是否能夠重演成功整合夏普的一幕。

　　上述研究機構指出，在液晶面板領域，富士康擁有更充沛的產能。不過富士康難以利用液晶面板的優勢，提振東芝筆記本業務。目前在筆記本電腦的成本構成中，液晶顯示屏僅占到了10%到15%(遠遠低于液晶電視機的60%到70%)。

　　機構分析指出，在筆記本的上游供應鏈(包括處理器、存儲芯片、固態硬盤、傳統機械硬盤)，富士康集團擁有的資源不多，因此富士康集團如果希望在東芝電腦業務上復制整合夏普公司的經驗，將會面臨成本上的巨大挑戰。

　　從全球電腦市場來看，銷量持續萎縮，惠普、聯想、戴爾這三大巨頭的份額仍然在攀升當中，成為第一集團。華碩、宏碁、蘋果構成了第二集團，其中華碩宏碁兩家的銷量大幅下跌，兩家公司也開始實施轉型戰略。

　　在這樣的市場背景下，富士康集團和郭臺銘能否讓東芝筆記本電腦再度煥發生機，值得關注。