騰訊憑什么砸了中國電信運營商的場子

　　有人如此形容騰訊：如同巨獸，每到一處，必哀鴻遍野。如今，騰訊盯上了云;電信運營商遇上了這一劫。

　　“中國的云市場會被騰訊攪亂的!”“它這是拿著游戲業務的暴利交叉補貼，進而不計成本地發起云攻勢，但如此惡性競爭必將破壞云產業的健康發展!”

　　盡管過去了近三個月，電信運營商一高管談起騰訊云以1分錢競標并最終中標廈門信息中心預算價值高達495萬元的政務云服務項目，語氣仍顯得義憤填膺。

　　相差上億倍的報價

　　今年3月，廈門政務云服務項目開標現場，騰訊、中國移動、中國電信、中國聯通等投標公司悉數到場，除了騰訊，其他公司報價均在百萬元以上，兩者相差上億倍。

　　有人戲稱，騰訊這是砸場子的節奏嗎?

　　騰訊為什么要這么干?答案一目了然：云市場潛力巨大，而向政府方面提供云服務，是宣傳品牌及實力的重要機會，更是展示客戶案例和故事的絕佳素材。

　　以免費或象征意義的報價贏得政府的云項目，騰訊并不是首開先河者。2015年，阿里云為中國鐵路客戶服務中心12306網站提供云服務支持，甚至連一分錢都不要。

　　企業的本質是追逐利潤的，騰訊和阿里巴巴顯然是為搶占市場份額，著眼于市場遠景而舍棄眼前利益。畢竟，對于大企業來說，戰略層面的業務交叉補貼并不鮮見。

　　交叉補貼

　　那么，騰訊是如何實現交叉補貼?它的業務營收結構也許能給人們一個答案。

　　騰訊2016年財報顯示，該年騰訊實現總收入1519.38億元，同比增長48%;實現盈利561.17億元，同比增長38%。其中，增值服務業務收入1087億元，占總收入的71%;網絡廣告全年收入為269.7億元，占總收入的18%;其他收入高達171.58億元，同比增加263%。具體來說，騰訊的增值服務業務收入指的是網絡游戲收入和社交網絡收入，包括游戲直接收入、數字內容服務收入以及虛擬道具銷售收入。其中，游戲營收708.44億元，同比增長了25%。網絡廣告收入主要來自微信朋友圈、公眾賬號廣告收入及騰訊移動媒體廣告收入。其他業務則主要表現在支付服務及云服務。

　　2016年，盡管廣告和支付收入開始異軍突起，但網絡游戲及相關收入仍是騰訊的主要營收來源。

　　“沾著無數人血與淚的錢”

　　17年前，湖北的一位母親奔走于各大媒體，含淚控訴電腦游戲對孩子的毒害，引發了光明日報的暗訪報道《電腦游戲 瞄準孩子的“電子海洛因”》。該報道中，連游戲室經營業主都斷言：“整天在游戲室里的孩子，只有一個結果，男孩子最后變成搶劫犯、小偷;女孩子最后變成三陪小姐。”

　　17年后，電腦游戲早就插上了互聯網的翅膀，化身為網絡游戲、手機游戲等各種形態，在中華大地上迅速成長壯大。數據顯示，2016年底，中國游戲用戶規模達5.66億，這其中絕大多數是學生及青少年群體。

　　華中師范大學素質教育研究中心主任陶宏開教授發微博說，十多年來，每天都有鴉片游戲毒害廣大青少年的各種報道，鴉片游戲一直在毒害廣大青少年，舉國上下一直在揭露青少年受鴉片游戲毒害的情況。為了玩鴉片游戲不僅荒廢學業、脫離現實生活、傷害父母，甚至自殘自殺——鴉片游戲毒害青少年早已成為最普遍的社會現象。

　　廈門政務云項目開標現場