把握第四次工業革命機會的十大原則

　　18世紀中葉第一次工業革命以蒸汽機作為動力機被廣泛使用為標志，開創了以機器代替手工勞動的時代。19世紀中期，人類進入了“電氣時代”，也就是第二次工業革命。20世紀四五十年代，以原子能、電子計算機、空間技術和生物工程的發明和應用為主要標志的第三次工業革命爆發了。

　　2014年德國漢諾威工業博覽會提出了第四次工業革命，也就是以互聯網產業化，工業智能化，工業一體化為代表，以人工智能，清潔能源，無人控制技術，量子信息技術，虛擬現實以及生物技術為主的全新技術革命。

　　本期的智能內參，我們推薦普華永道聯合思略特提出的第四次工業革命報告書，報告從制定戰略、擁抱新業務、創造更好的世界三個層面出發，結合普華永道的全球CEO調研報告，總結出了十大原則。

　　以下為智能內參整理呈現的干貨：

　　隨著傳感器廣泛應用到工廠和倉庫中，軟件系統已經能夠預測故障并報警，電網和貨運碼頭變得越來越智能，定制的零件也在按需生產，這些巨大的技術創新浪潮似乎正在預示著“下一輪工業革命”。這場革命的領導者是那些不斷取得突破的公司，它們致力開拓的領域涉及機器人技術、機器學習、數字制造(包括3D打印)、物聯網、數據分析，以及區塊鏈。

　　長久以來，商業戰略的基礎都是著眼于經典的價值鏈，通過一系列穩定的交易搭建的商業結構連通原料生產商、制造商、分銷商以及客戶。但現在，數字技術的崛起使得個人能夠越過價值鏈而相互連接，并提供更有效率的產品和服務，這將會降低規模經濟以及傳統分工模式的重要性。企業與企業之間的關系將變得更加順暢，產品和服務的價格及成本也會更加波動。

　　根據普華永道的研究，對那些處于領先地位的企業來說，工業互聯網所帶來的潛在收益是前所未有的。而實現這些收益在一定程度上依賴于企業是否搭建和延展了重新架構業務和運營模式的能力，從而發揮這一新技術架構的優勢。

　　一、重構商業模式

　　商業世界已經習慣了顛覆性革命。一個接一個的行業證明，固執于傳統商業模式的企業將逐漸被那些能夠以更低價格提供新產品和服務的企業取代。下一場工業革命將通過大規模地降低成本以及提高效率來加速這種更迭，尤其是在制造業。如果公司的增長開始減緩，就需要考慮調整商業模式，尤其是利用新的平臺為企業制造機會。

　　以電氣公司為例，從1882年至今，其主要的商業模式在于計量發電，然后把電力賣給居民或公司。現在，基于新的技術生態，電力公司可以采用更為靈活、即時的供電：引進太陽能、風能等可再生能源支持的發電模式，利用傳感器能源檢測系統、使用數據分析來提高供電的效率，更為高效的管理加熱、冷卻、設備使用和維護等。面對新的利益導向和來自電信公司的競爭，電氣公司不得不開始注重公用事業，重鑄網關樞紐，關注互聯網接入和家庭安全等問題。

　　另一方面，汽車制造商也迎來了一個更為戲劇化的銷售時代，他們不能再僅僅依賴于汽車銷售，而需要考慮共享經濟，應對更為流動性的汽車需求;汽車部件方面，傳感器、互聯網的接入升級了安全性和產品性能，成為重要的技術增長和需求拉動。

　　此外，醫療行業也開始接入物聯網技術，引入可穿戴設備提供的生物數據，來幫助衛生專業人員進行早期診斷和更好的后續關照。金融服務、工程建筑、娛樂和媒體等領域也都面臨著變革。

　　如果企業認為傳統的業務模式還能持續盈利，那很可能被更加靈活的競爭者淘汰出局。獲得收益的方式、融資的機會，以及服務客戶的能力，這些都已時過境遷。企業需要拋棄那些已經不再適用的過時做法，不要局限于行業劇本，這要求企業具有耐心和律己能力。企業應該出售或停止非核心業務，并以更有效地關注產品或服務組合，投資研發，發展新的運營模式和體驗業務。

　　二、圍繞平臺制定戰略

　　平臺在新工業體系里的地位，就正如價值鏈在舊工業體系里的地位。平臺結合了相互操作的標準和系統，它創造了一個即插即用的技術基礎，在此基礎之上，大批供應商與消費者能夠通過同一套硬件、軟件和服務等進行無縫互動。最成功的平臺應該匹配客戶和供應商，維持一個吸引人的、高效的客戶體驗并收集數據。實際上，一個平臺的用戶構成了一個生態系統：一批企業在此交換產品和服務，它們的命運相互捆綁。

　　上述只是工業互聯網平臺建設的初級階段。像通用電氣和西門子這樣的公司已經在此有了一席之地，通用電氣公開宣布了要成為“世界上第一家數字化工業企業”的目標;西門子則在與微軟合作，研發同樣野心勃勃的 MindSphere平臺。

　　其他的平臺更窄，但也有利可圖。例如德國的Trumpf構建了工業平臺Axoom，為許多小公司提供激光設備、焊接、金屬加工、3D打印工具和所有的軟件訪問權。醫院、銀行等各類機構也都在組織特定的供應鏈平臺。無人駕駛汽車的出現也誘發了智慧城市平臺的構想，針對基于自動駕駛的導航式交通體系的運作方式。

　　參與工業互聯網競爭的第一步是確定在這個基于平臺的世界里，企業實際上能扮演哪種角色。平臺“提供者”：像通用電氣和西門子這樣的公司，負責搭建及運作構成行業基礎的超大型樞紐;平臺“參與者”：利用平臺來提供產品和服務，從而吸引客戶;平臺“提升者”：在平臺上開發新技術并售賣給“提供者”和“參與者”。或者，是否能將業務打造成融合上述兩種或三種角色?

　　建立面向公司內部的平臺，像通用電氣或者西門子這樣，可以加速企業數字化，提高生產效率，并通過專業傳感器和配套的數控系統分析和改進技術，提高產品質量、性能，降低成本。當然，這需要時間和敏銳度，把自家的平臺發展成為一個核心特色元素。