如果制造業沒了 中國人還有什么地位？

　　現在是一個縱向整合的時代。你并非必須得自己擁有專利，才能生產產品，才能打市場。專利、產品、市場這三部分是可分離的。

　　真正對社會經濟實力的推動，不來自于科研本身，而來自于對于科研的高效轉化。美國的科技轉化才是它經濟實力的真正表現。

　　幸運其實是最難的，因為概率極低，也就是說你想用守株待兔的方式去吃飽飯，這是不現實的。

　　大規模的開放的復雜產品的制造，全世界你只能找中國。

　　全球的創新正處在變革的時點上，向世界最牛的人學習，然后超越他，你就可以成為世界最牛。

　　1、未來30年，中國最重要的機遇是這個

　　未來30年，中國最重要的機遇是什么?我們認為是制造業的科技升級。這個話題從政府到民間談了很多年，但一直沒有解決，我們認為我們找到了最重要的解決辦法。

　　科技升級的源頭是什么?政府也在講“智能制造”，但我們認為這里有個小偏差——真正讓制造業科技升級的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先進的科技研發來對接。你去看世界最先進的企業，比如蘋果公司，它并不是說自己的制造多么領先，因為它干脆把制造業甩給了中國的富士康，但它有最先進的研發能力，它能夠造出蘋果來。

　　美國人其實也在反思這一點，就是如果我把太多的制造甩到國外，會不會喪失很多新機會?尤其是從整個手機產業來看，雖然說蘋果獲利盛豐，但因為蘋果和富士康的合作，造成中國手機制造能力非常強，同時也就培養出了中國的小米和一系列中國的國產品牌手機，我想這和中國強大的制造能力是相關的。擁有強大的制造能力就有機會創造出新的品牌，來獲取更高的市場價值。

　　2、究竟是誰掌握著制造業產業最豐厚的利潤?

　　這里面需要澄清一個誤解：

　　我們中國人經常有一個說法是必須要掌握最先進的科技，否則就只能淪為來料加工的加工企業。但實際上，你如果看一個產業的利潤，它是分成三層次：

　　第一個層次，制造業利潤。這部分利潤確實不強，富士康給蘋果做代工的利潤也遠談不上豐厚;

　　第二個層次，誰擁有專利。專利擁有者可以收專利授權費和技術支持費，但如果說它沒有產品的話，往往專利授權費是非常低的。

　　第三個層次，你不擁有專利，但你可以做出好產品。比如iPhone 之前最成功的案例是iPod，iPod蘋果當時找到了一個市場切入點，就是說MP3這樣的音樂播放器應該能夠容納你所有的曲庫，而不應該只存10首歌，所以喬布斯決定要重新再造一個音樂播放器，就是這個iPod，但iPod的技術并不是喬布斯，而是東芝的。也就是說，他產品的核心材料并不是自己的，但因為他擁有強大的市場控制能力，所以說它能夠做到獨家銷售，而且反過來在自己經營成熟以后把這個專利收購掉。

　　這就說明了雖然制造業利潤不豐厚，但是掌握了制造業很容易形成自己的產品和品牌，而銷售產品和品牌往往是利潤最大的一塊，且產品、品牌背后的科技往往并不來自于這家公司，這就是全球協作很顯著的特點。

　　中國擁有強大的市場能力和用戶理解能力的企業，暫時缺乏科研能力的企業。我們其實可以用這種知識產權轉讓授權的辦法來獲得最先進的科技，到最后我們的利潤是一點都不差的。反過來，如果只擁有最先進的科技授權，不能形成自己的產品，利潤是有問題的。

　　比如大家最近在反復討論孫正義收購了著名的手機芯片方案公司ARM 。未來的計算基本上都是移動計算，所以ARM結構的芯片未來會是主流，但ARM自己本身并不生產芯片，而像intel這樣生產芯片的現在也在開始生產ARM架構的芯片了，也就是說，ARM只能收到授權費，雖然說它被孫正義收購，但是實際上它的收入利潤并不大，和intel這樣的巨無霸比起來，其實要小很多。

　　我們希望大家理解的一個很核心的話題是，就是一個產業里面的幾個部分是可分離的。現在是一個縱向整合的時代。你并非必須得自己擁有專利，才能生產產品，才能打市場。專利、產品、市場這三部分是分離的。中國擁有生產能力以及市場能力，尤其我們的制造以優質、低價著稱，所以我們很容易延伸到市場部分，樹立自己的品牌。一旦我們取得市場優勢，我們是可以反向控制前端的這些科技。