華為海思：NB-IoT是推動物聯(lián)網(wǎng)的第一張多米諾骨牌

　　“廣域物聯(lián)網(wǎng)是打通物聯(lián)網(wǎng)連接的多米諾骨牌。”華為海思分析師王治國先生稱：物聯(lián)網(wǎng)金蛋目前沒人打下來。

　　一位英國人做了一個實驗，有13張骨牌，每塊比前者大50%，那么，第13塊骨牌的能量是第1塊的20億倍，第32張骨牌有美國帝國大廈的高度。可見，若讓物聯(lián)網(wǎng)骨牌倒掉，第一你必須有創(chuàng)新，不僅是芯片和模塊的價格功耗尺寸降低，還要有新的應(yīng)用，例如中國水管網(wǎng)漏水率是40%,?如果能改善，花些錢也是值得的。

　　骨牌第一需要動能，哪怕是用手指輕輕彈動一下第一張小骨牌。第一張物聯(lián)網(wǎng)多米諾骨牌需要兩個關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)。可見，“全新的NB-IoT蜂窩通信技術(shù)可謂是開啟物聯(lián)網(wǎng)大門的鑰匙。”

　　例如，輸油管道會漏油，過去靠光纖或人力檢測，成本高昂或費(fèi)時費(fèi)力，采用了NB-IoT低功耗方式可解決。

　　希望大家各司其職，把物聯(lián)網(wǎng)做起來。華為做NB-IoT的根基。一推一拉，要造勢，華為提供相關(guān)的開放實驗室。

　　在生態(tài)方面，俄羅斯人J.Grinnel(格烏司)在上世紀(jì)初提出了生態(tài)位(niche)法則(注：又稱格烏司原理，或價值鏈法則。意思是盡量在少重疊的生態(tài)位中生存發(fā)展。錯開生態(tài)位的主要途徑是利用自身的優(yōu)勢，形成自己的特點，各自行程自己的特色，使自己的生態(tài)位不與同行重疊，在時長得到最大的利潤。

　　物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)遠(yuǎn)比智能機(jī)生態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜，NB-IoT系統(tǒng)架構(gòu)涵蓋了從標(biāo)準(zhǔn)框架到生態(tài)系統(tǒng)，可見，NB-IoT基礎(chǔ)設(shè)施對構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)至關(guān)重要，基于NB-IoT的應(yīng)用拓展將潛力無限。

　　通過一推一拉，可使NB-IoT生態(tài)不斷前行。一推：通過打造NB-IoT產(chǎn)業(yè)氛圍和解決方案能力，以造勢行程產(chǎn)業(yè)推力;一拉：通過引導(dǎo)NB-IoT需求以形成拉力，直至產(chǎn)業(yè)落地。

　　華為有全球IoT開放實驗室，促進(jìn)NB-IoT行業(yè)伙伴發(fā)展。

　　NB-IoT方面的應(yīng)用案例有使能智能停車和車位貨幣化變化。

　　至此，電子產(chǎn)品世界編輯再補(bǔ)充一些內(nèi)容。為何華為熱衷NB-IoT？這要把時間推移到2014年9月，華為以2500萬美元收購了英國物聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)Neul。如今，在此基礎(chǔ)上的華為NB-IoT基于3GPP標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)而來，并被中國政府/中國移動接納。

　　除了NB-IoT，還有LORA等標(biāo)準(zhǔn)與之競爭，Semitech半導(dǎo)體與中國的中興等主推。