物聯網的3次事件、3個階段和3種狀態！

　　第四個競爭點：傳統企業和創業者。

　　這個應該說是一件非常有意思的事情，可以說在2014年以前，參與物聯網產業的以傳統IT企業為主，尤其是信息系統集成類的。2014年以后，參與其中的創業者明顯多了起來，當然，或許是政策影響。但是到了2015年，從業者發現物聯網產業與互聯網產業明顯不同。

　　比如互聯網企業可以靠一個PPT忽悠一筆投資，然后砸錢投廣告、買用戶，拼6個月的風口，趕上可能就成功了一半，趕不上就等死;可是物聯網企業不一樣，它不是完全虛擬化的，它有實體產品存在，尤其在“硬件智能化”階段，它不可能一年半載就出效果，只懂IT、只懂互聯網不行，還要懂工業設計、生產制造、質量把控、渠道營銷，甚至人脈等等。

　　這個時候，大部分從業者開始認為，可能意識到轉型的傳統企業才能成功。

　　但是2016年，這個觀點又發生了轉變。就拿智能硬件來說，以前一家企業生產了一臺冰箱，賣了就賣了，最多給個三年保修，除此之外，不必再與用戶有任何聯系。但是，現在冰箱賣給用戶后，廠商要不斷考慮系統升級、功能優化等問題，也就是說，只要用戶還在使用冰箱，廠商就要跟他一直發生聯系。“很多傳統企業的管理者想不通這件事，或者相通了也沒有力量去改變，因為這是思維方式的問題，”某位業界同仁曾如此描述他親身感受。這個時候，傳統企業和創業者又重新進入了角力場。