華為汪濤：4K視頻將普及 未來2年網絡瓶頸不在

　　當小小的智能手機都可以實現2K屏幕時，4K視頻距離我們還能有多遠?對于運營商來說，視頻業務尤其是4K視頻已經被視為商業變現的機會點，成為拉動超寬帶發展的主動力;而所有的電視廠商也將4K作為了新品的標配。但來自第三方調研機構的數據顯示，全球范圍內僅有8%的電視觀眾在使用4K超高清電視。那么，到底是什么因素導致了4K視頻內冷外熱?

　　華為認為，在4K視頻的內容、設備以及網絡3個關鍵環節中，網絡問題是最關鍵的一個環節。不過，華為網絡產品線總裁汪濤表示，未來1-2年中國的網絡瓶頸即將不再存在，4K視頻業務會得到普及。

　　運營商商業機會點：視頻業務

　　當2014年四川電信發布全球首個運營商4K業務，率先實現全光網省的時候，運營商開始了重新思考視頻業務。

　　華為輪值CEO徐直軍在2016年全球超寬帶高峰論壇上表示，早在2005-2008年期間，運營商就已經將視頻作為了增值業務在發展，并稱之為IPTV。不過，運營商并沒有因此掙到錢，幾乎都減少了在視頻尤其是IPTV上的投資，視頻業務發展進入了低潮期和瓶頸期。

　　“直到3-4年前，四川電信發展寬帶業務，實現大規模光纖到戶，視頻用戶已經接近了1000萬左右。四川電信的成功案例，促使中國運營商重新定位視頻業務。”徐直軍表示。

　　為了實現4K超高清，四川電信進行了全光纖網絡覆蓋。2015年9月份，四川電信建成了全國首個全光網省，光端口覆蓋全省90%的家庭，64%的行政村實現了光網通達，可提供百兆帶寬和4K超高清電視。截至目前，四川電信的4K用戶已經超過380萬，并且除了IPTV本身的發展、光纖寬帶的發展，還拉動了手機等業務的全面發展。

　　“四川電信的成功案例，促使中國所有省的運營商重新定義視頻業務。”徐直軍表示，“中國的視頻與寬帶發展實現了兩個共識：一個是全面光纖化;另一個是全面視頻化。”

　　總結全球運營商在視頻業務上的成功經驗，華為發現這些成功的運營商都是將視頻業務作為了發展戰略，促進了寬帶業務發展，提升了寬帶用戶數及ARPU值，而不僅僅是把視頻作為增值業務。

　　“運營商要把視頻業務，尤其是4K業務作為基本業務，就像話音業務一樣去發展，”徐直軍表示。華為認為，當前運營商的商業機會點在視頻業務。

　　華為網絡產品線總裁汪濤提供了運營商視頻業務變現的3種途徑：管道+內容+生態增值服務。“純粹的視頻是很難賺到錢的，應該將視頻業務作為一個抓手，讓羊毛出在豬身上，通過管道變現，實現大量收益。”汪濤表示。

　　對于增值業務的變現，汪濤認為四川電信的”想家“業務就是一個不錯的案例。

　　據了解，“想家”是四川電信推出的視頻通話業務。四川電信基于“光纖網、IPTV網、手機網”三網合一戰略設計的一款互聯網可視通話產品，能夠實現電視與電視、電視與手機、手機與手機之間的可視通話。“通過資費包，順便綁定寬帶業務或移動業務，通過打包服務賺的錢，很難說到底是通過哪項具體業務。”汪濤表示。

　　挑戰何在?超寬帶是基石

　　雖然將視頻業務作為基礎業務發展已經成為共識，但全球電信運營商的視頻業務發展并不均衡，而且面臨著各種問題。數據顯示，除了中國以外，全球有140個推出IPTV服務的運營商，到目前為止，IPTV寬帶用戶滲透率超過50%的運營商只有26家。從2014到16年，IPTV用戶數僅增長14.7%。

　　徐直軍認為，運營商在發展視頻時存在各種各樣的問題和挑戰 。“做話音的時候很簡單，把網絡建好了，直接就可以提供話音業務，沒有很長的生態鏈要考慮。但是視頻這個產業，它有非常復雜的產業鏈和生態鏈 。”

　　運營商發展視頻業務，意味著在傳統網絡之外還要做視頻網站，這與互聯網視頻網站一樣，需要運營商能夠在復雜產業鏈中能夠整合資源，才有可能把視頻業務發展好。徐直軍認為，運營商發展視頻業務面臨的挑戰主要體現在：如何定位視頻業務;如何獲取到內容并且成本可接受、平臺初期投入成本高;無法確切了解視頻體驗的真實狀況、網絡端到端不可控、不可管;終端成本高等。

　　汪濤認為，雖然已經有很多4K電視，但在視頻業務端到端的發展中，總是缺少一環。這一環就是網絡。

　　華為傳送網產品線總裁高戟表示：“視頻業務的帶寬肯定是一個高帶寬的業務。特別是4K視頻乃至VR視頻，都是高帶寬的視頻。其次，視頻是一個連續性的業務，還要保證一定的壓縮比。”

　　但是華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘分享的Akamai報告顯示，即使是發達國家，平均帶寬也只有20M左右，可以說網絡還沒有為AR和VR和4K做好準備。

　　“萬物互聯、行業數字化對Gigaband也提出了巨大的要求。”丁耘表示，“在智能社會驅動下，超寬帶的需求以遠超我們想象的速度在發展，成為使能智能社會的關鍵基石。”

　　華為所提到的超寬帶網絡是要走向Gigaband，走向1Gbps的接入速率的超寬帶。2015年華為和行業專家一起定義了Gigaband，不僅峰值要達到1G的帶寬，還要實現90%的覆蓋，還有能夠有最佳體驗。

　　華為在超寬帶網絡的商業主張方面有三個方向：一個是超越人，聯接物，將網絡從最后一公里延伸到最后一米，打造能夠覆蓋最終用戶的任何一個地方;其次是超越寬帶，關注用戶體驗;第三個是超越網絡，擁抱云。

　　雖然網絡側還未對4K有很好的支持。但汪濤認為，未來1-2年國內網絡應該可以具備支持4K視頻的條件。“我們看到今年年底，三大運營商就已經實現千兆到戶，裝機總量肯定超過中國的家庭總數。”汪濤表示，“到年底，裝機到戶數量大概7億，中國家庭是4.5億左右，在很多大城市，已經覆蓋2-3遍了。這時，中國的網絡瓶頸即將不存在，4K視頻也將實現普及。”

　　華為定位：視頻業務商業化使能者

　　據徐直軍透露，華為一直在思考如何能夠幫助運營商實現視頻業務商業的成功。經過一年的分析和調查，華為認為，要將自己定位為運營商基礎業務的使能者和幫助運營商視頻業務商業成功的使能者。

　　具體來說，華為視頻戰略主要體現在6個方面：首先為運營商提供是業務咨詢能力，構建端到端視頻產業專家隊伍，為運營商提供戰略咨詢和專業咨詢;其次，華為希望能夠提供內容聚合平臺，幫助運營商降低內容獲取成本;第三，提供全面云化的視頻平臺，幫助運營商發展視頻業務;第四，華為將繼續投資電視機頂盒芯片，開放中間件，讓大量廠商基于開放的中間件和機頂盒芯片開發各類機頂盒和智能電視;第五，提供端到端視頻網絡支持，確保網絡質量，幫助運營商提供高質量視頻業務;最后，為運營商提供可管可控的視頻業務體驗管理方案。

　　徐直軍表示，華為希望能夠打通全球復雜的產業鏈，幫助運營商發展好視頻業務取得商業上的成功。