樂視收購Vizio操之過急 恐吞苦果

　　近幾年來，整個互聯網電視市場都動蕩不安。北京時間7月27日凌晨，喜歡站在風口上的樂視又出一記重拳，宣布斥巨資20億美金收購美國本土最大第一電視品牌Vizio，一舉震驚業界!

　　樂視作為國內成長速度最快的互聯網電視品牌，打著高配低價的口號迅速在電視市場上占據了一席之地，發展至今卻不過短短三年，被很多人認為是業界神話，更有追捧者稱其為中國電視行業的顛覆者;而Vizio能從各大國際品牌廝殺不絕的北美市場中脫穎而出，成為本土第一品牌，自然也不容小覷，同樣有著美國電子時代顛覆者的名頭。

　　如今樂視、Vizio兩者強強合作，發起了號稱史上最大的彩電行業并購案，樂視的“軟件+硬件+內容+平臺+應用”五大核心價值構成的生態圈進一步完善，樂視渴望稱霸全球電視市場的巨大野心也昭然若揭。

　　全球市場布局太早，北美市場攻堅戰依舊難打

　　北美市場作為僅次于中國市場的全球第二大電視消費市場，平均一年的出貨量高達4500萬臺，擁有無窮的潛力，一直被中國各大企業所看好。但是北美市場如同泥沼，中國企業的資本投入往往石沉大海，即便是國內在全球布局上領先的華為也難以在北美市場討好，更不要說是傳統彩電企業了。

　　而作為北美本土知名電視品牌，Vizio擁有龐大的市場資源和用戶數量，這對國內想打入北美市場的電視企業擁有致命的吸引力。據統計，截至今年第二季度，Vizio品牌分發渠道滲透率高達83%，用戶累計觀看時間超過50億小時，占據了17%的市場份額。本次樂視成功收購Vizio，目標就是著眼于全球市場的布局，希望通過與Vizio形成互補，利用其已有的銷售渠道和品牌知名度，迅速打響在北美電視市場的攻堅戰，方便日后滲入北美市場，實現全球彩電巨頭的戰略目標。

　　然而這個目標目前看來卻依然存在很大的問題，部分業界人士也發表聲明不看好樂視。首先，Vizio雖然是美國本土最大的電視品牌，但在美國彩電市場占據絕對霸主地位的卻是三星而不是它，所以樂視收購Vizio可能會起到一些幫助，但也必定會遭到三星及其他入駐美國市場的彩電品牌聯手打壓，而且樂視畢竟是做視頻起家，它的運營模式和Vizio也可能存在較大的不兼容性，所以未來的路是否能走順還得兩說。

　　內容爭奪難言勝，硬件實力欠火候

　　樂視做互聯網電視一度曾奪走了傳統彩電的風頭。原因在于以樂視為首的互聯網電視相比傳統彩電，在內容一塊擁有得天獨厚的優勢。比如樂視視頻內容里強推體育直播，而當初樂視電視時打出的就是盡享超清大屏觀看英超直播的口號。

　　在這個內容為王的時代，樂視成功施行了買電視送內容的營銷策略，并對自己的互聯網電視加上了一個“未來潮流走勢”的標簽，加上低廉的價格屬性，成功吸引到了大批的消費者。但是在互聯網視頻內容的爭奪上，樂視并沒有絕對的優勢。可能在體育直播的這座山頭上，樂視可以稱王稱霸，但是在其他領域并沒有做到絕對領先的地位，而購買電視的用戶不可能全都是體育迷，所以最終樂視超級電視要想存活下去，還得比拼一下硬件實力。

　　據統計，在由購買互聯網電視的用戶中，有近40%的用戶擔憂互聯網電視的質量問題。這固然是因為互聯網電視價格相比傳統彩電便宜太多的原因，也因為用戶對互聯網公司轉行做電視內心上是有點不放心的。

　　電視的核心依然還在于過硬的技術研發能力。傳統電視廠商都是擁有自有研發實力以及工廠制造能力的，這些傳統企業把供應鏈的上游資源牢牢地掌握在自己手里。而以樂視為首的互聯網電視企業則走的是輕資產運營路線，很少有自己的全套研發團隊和真正的核心技術，甚至大部分的互聯網電視企業都是通過代工廠的方式來監測產品質量。

　　樂視超級電視在電視的硬件水平上目前還是難以和傳統電視企業媲美，就算是和同樣推出互聯網電視的小米電視相比可能都有一定的差距。樂視可能也希望通過此次收購Vizio來提高自己的硬件水準吧。

　　綜合地說，本次樂視收購Vizio，再一次體現了資本力量的強大。誠然，樂視作為一個攪局者，在一定程度上給傳統電視行業帶了沖擊，但是吞并巨頭只是為了讓自己成為巨頭，樂視的電視生態圈在目前看來，還是不太健康。為了不讓自己被撐爆，樂視是該想想法子給自己洗洗胃了。