樂視20億美元買下美國電視巨頭Vizio幕后
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為什么樂視一定要拿下Vizio?通過收購進入美國市場，是一條不錯的捷徑。另一方面，Vizio目前是比較輕的公司，員工數量目前只有450人。從電視這個特定市場看，北美市場本身是全球電視方面很有價值的市場，同時美國用戶有很好的付費習慣，利于樂視內容收費模式的開展，而Vizio品牌本身在美國市場非常優質。
另有一個關鍵問題，為何Vizio要選擇出售?Vizio作為一家電視廠商，本身一直在嘗試轉型，但缺少好的變現的模式，繼續往后發展，未來市場競爭壓力會越來越大，目前在美國市場的出貨量已經被三星超越。而樂視則是在變現模式上趟出了一個新的方向，選擇和樂視合作，未來樂視對Vizio的改造，將會有一個更好的前景;Vizio CTO和營銷負責人Mathhew McRae的講話也驗證了這一點，“希望企業能做到很大的規模，不只是提供給金字塔尖的用戶群體，需要在成本核算上做很大的優化，來打敗現有市場”。
賈躍亭也在現場表示，希望把樂視的平臺、系統、軟件、硬件、內容五位一體的模式帶到美國市場。還特別提到了和加州的緣分，樂視第一個美國公司樂視影業，設在洛杉磯，樂視研發中心設在硅谷，Faraday Future汽車的研發設在洛杉磯，中美合拍大片敢死隊中，加州前州長施瓦辛格也扮演重要角色。
賈躍亭提到，希望不是簡單的銷量疊加。通過本次收購，LeEco很好地堅定了樂視全球發展基石。并預測2017年兩家公司的電視銷量，有望突破2000萬臺。屆時將有超過5000萬的全球大屏用戶。
四、收購細節：100%現金
樂視全球資本高級副總裁鄭孝明(Winston Cheng)是收購案的主要斡旋人之一，其詳述了交易細節安排，樂視LeEco計劃收購對象為Vizio及其關聯公司Inscape，Inscape是Vizio旗下公司，在智能電視大數據方面擁有領先優勢。收購完成后，LeEco將擁有Vizio 100%股權以及Insacape 49%股權，收購預期在6個月內完成，收購將以現金形式完成，據稱資金的解決途徑主要有三個方向：一、由于Vizio本身是盈利狀態，除去Vizio所持有的現金，實際需要支付的現金會少一些。二、利用樂視的銀行資源。三、樂視的其它業務版塊支持。
收購完成后Vizio的品牌得以保持，Vizio的企業文化將保持不變。Vizio管理團隊將保持不變，繼續在位于加州爾灣的總部負責公司的日常管理運營，樂視已與其管理層確認了未來三年的業績激勵計劃。
同時，Vizio在北美的客服體系保持不變，LeEco則為Vizio提供內容、科技、互聯網及云服務，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司。賈躍亭對此的預期是LeEco+Vizio每年智能電視安裝基數將超過1000萬臺。用三年時間，樂視大屏生態有望躋身全球TOP.3品牌。
(賈躍亭和王蔚)
五、起底Vizio：和樂視有諸多共性
美國電視機品牌Vizio成立于2002年，總部位于美國加州，除了是美國本土最大的智能電視廠商，其業務模式也與樂視有很多相似之處。除了生產電視，Vizio的業務還覆蓋智能手機、筆記本電腦、臺式一體機等產品。
Vizio的創始人兼CEO是美籍華裔企業家王蔚，創業經歷頗為傳奇，是一個華人實現美國夢的故事，美國南加州大學畢業，申請碩士無果后26歲選擇創業，30歲賺得第一桶金100萬美元，40歲賠掉了4000萬美元，其后抵押房子60萬美元創立Vizio，先后超過夏普、索尼、松下等巨頭，成為目前僅次于三星的美國第二大電視品牌，Sound Bar產品美國市場排第一。
據統計，2016年Vizio的出貨量將達到800萬臺左右。主要代工廠為瑞軒250到300萬臺，冠捷350到400萬臺以及鴻海的100萬臺。
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