解密樂視終端生態模式背后的真相

　　供應鏈

　　富士康不僅早前入股樂視致新，而且還是樂視電視一直以來最主要的代工廠。這是2012年6月賈躍亭利用引薦僅用5分鐘說服郭臺銘的后續佐證。

　　2012年賈躍亭提出做互聯網電視，遭到內部強力反對，而且彼時賈躍亭想在亦莊自建生產線，后擱淺，這也側面說明一個視頻網站企業跨界到家電制造業的難度，而尋找實力強大的代工廠成為關鍵一步。后續才有了賈躍亭的掌故：在遭到富士康高管“閉門羹”后，在一次會議上巧遇郭臺銘并利用短短的5分鐘，說服了郭臺銘。故事的真實性無從證實，但這從側面反映了富士康之于賈躍亭的關鍵作用。

　　繼富士康深圳寶安和湖南衡陽基地之后，2013年9月16日，樂視TV?超級電視煙臺富士康生產基地投產，專門為樂視生產60英寸液晶電視，樂視40S、50S等由冠捷及其他代工廠生產，包括設計谷、冠捷青島基地、山東濰坊的歌爾光電、浙江嵊州的天樂數碼以及廣東惠州的TCL都為樂視提供過加工服務。雖然生產廠商有多個，但所有電視的制造商都標著“樂視致新”，顯然這是樂視內部電視生產銷售的唯一主體。

　　去年底，樂視砸18多億元，與原本對手的TCL多媒體結為“秦晉之好”，宣布雙方以股權為紐帶，互相深入合作，其用意是什么?而業內人士對本報分析，除了對外公開的雙方代表的互聯網+制造業的深度融合，樂視此舉另一大用意是從華星光電購買液晶面板，保證供應鏈完整穩定;而TCL為其面板找到一大穩定買家。占電視成本60%以上的液晶面板采購難題，一直是中國傳統家電企業之痛，樂視也不例外。早前樂視與夏普曾因是否采用夏普十代線液晶面板而打口水仗，樂視稱其面板來自于鴻海與夏普共同運營的子公司，而另有消息稱，50S以下面板主要采購自冠捷與LG合資公司。

　　在樂視手機板塊，代工廠則包括了聯發科、仁寶、和碩等。樂視移動在馮幸掌舵下，樂視手機硬件的賣點，一是全金屬，二是無邊框，而軟件賣點就是樂視體育、樂視商城、樂視網內容及平臺賬號等以及手機和電視互相串連。

　　賈躍亭通過不斷積聚手機明星團隊來實現手機落地。包括魅族副總裁馬麟、聯想副總裁馮幸、華為榮耀總裁劉江峰等，如今的樂視手機已有三支艦隊：馮幸的樂視移動、劉江峰的眾思科技、資本并購的酷派集團。

　　樂視通過并購成為酷派第一大股東之后，6月23日，酷派集團發布內部信，正式公布酷派未來發展的方向。內部信中提到，樂視入主酷派后，酷派管理團隊不變，Coolpad和ivvi品牌將在既定戰略基礎上進一步引入互聯網生態模式。酷派總裁李斌表示，將繼續發展線下渠道，加強線上銷售能力，提升產品及品牌競爭力，構建基于生態模式下的廠商一體化模式。

　　樂視移動負責人對本報稱，成為酷派最大股東，對樂視的生態手機戰略至關重要，樂視與酷派的戰略、人力、技術、品牌、產品、專利、渠道、全球化等資源的整合將進一步加快。

　　“樂視成為酷派第一大股東，將強化行業話語權，并影響手機行業格局。樂視+酷派的生態化反，或將打造中國最強的手機組團。”樂視移動上述負責人說。

　　不過，來自奇虎360的人士稱，360與酷派之前共同成立了奇酷手機。奇酷手機“吸收了酷派手機的精化部分”，包括研發、設計、產業鏈管理等關鍵人才。“酷派只剩下品牌和一些工廠。”

　　無論如何，樂視看上去在謀求對手機制造方面更多的話語權。今年6月份，樂視與重慶市政府、富士康和智慧海派兩大知名企業合作投資電視和手機生產基地，另外，樂視移動與和碩旗下的旭碩科技(重慶)有限公司就超級手機生產項目簽訂合作協議，今年3月底，重慶市第一條智能電視整機生產線——富士康樂視智能電視生產線正式投用，年內目標產量100萬臺。