老杳:從錘子錢晨離開看手機老板的成功密碼

　　有朋友問老杳為何一直不看好錘子，其實老杳是不看好羅永浩，雖然老杳也認為羅永浩的演講很勵志，不過這與能否做好手機是兩回事。

　　老杳早就說過，智能手機已經進入創新瓶頸期，不同品牌競爭的已經不是創新，更不是羅永浩一直對外宣稱的那些小技巧，而是經營基本功，靠對行業發展準確的把握和操控。

　　作為行業老人，錢晨對行業的把握遠強于羅永浩，可惜錢晨沒有羅永浩的影響力，而羅永浩也沒有錢晨對行業的基本判斷，看似角色互補的搭配，因為羅永浩的獨斷其實在一點點打磨錢晨的信心和耐心。老板獨斷在任何企業都不奇怪，不過當老板本身是外行肯定會遭遇麻煩。

　　之前羅永浩曾經遍訪眾多手機IDH老板，不過前幾名的手機IDH都不愿意與錘子合作，其中一名老大曾經直言，之所以不愿意與錘子合作部分原因在于錘子銷量太小，更主要原因在于羅永浩根本不懂手機，這樣的公司不可能在手機行業成功。

　　羅永浩這幾年一直在進步沒錯，不過羅永浩犯過的錯誤也在一點點抵消錘子的影響力，錢晨離開顯然是因為對羅永浩的失望已經超越了對錘子的希望。

　　與其他手機公司不同，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒很少面對媒體，兩家公司甚至不愿意自家員工多接觸媒體，這一點與互聯網品牌手機廠商如小米、錘子形 成鮮明對比，OPPO和VIVO沒有手機之外的其它業務，陳明永和沈煒全身心在經營自家的研發、渠道、市場及品牌推廣，兩家公司在消費電子產品成功經營二 十多年，依舊一心一意潛心研究行業做好產品，對行業的理解遠強過羅永浩，OPPO、VIVO不崛起才是奇怪。

　　手機與其他行業不同，每個人即使普通消費者都有自己的喜好和判斷，如果老板自己對行業沒有充分的把握，不可能根據員工眾多紛雜的建議作出準確判斷，手下的建議在老板決策時只能成為參考，真要當作決策依據肯定將企業推向深淵。

　　偏偏大多數大陸手機品牌與OPPO、VIVO不同擁有多個核心業務，大多數企業老板也不可能全心全意投入手機經營，因此像華為余承東這種有了充分授權的企業會得到發展，更多企業則因為老板的過分參與導致對手機市場的錯誤判斷、決策。

　　一個合格的手機企業老板首先要對行業有充分的了解，次之還要有對行業足夠的專注，如果做不到這一點，選擇具備上述兩項素質的代理人當然也可以，不過要保證充分的授權，可惜大多數老板根本做不到。

　　自認很懂其實真不懂，又不愿意將決策權授權給真正懂的人，錘子能成功才是奇怪。