收購夏普 富士康能否搖身成為“國際名牌”

　　技術與經營的絕配

　　沃頓評論： 收購夏普 富士康能否搖身成為“國際名牌”

　　2016年2月，人們在阿姆斯特丹的ISE展會上，體驗夏普的8K高清顯示屏。圖片來源：夏普歐洲。

　　很少有公司符合富士康的策略需要，但是夏普就是其中之一，Benjamin Canvender說，他是位于上海的市場研究集團電子市場高級分析師。不過他指出，富士康需要從夏普的市場營銷中學習并加以改善。“富士康絕對向世人證明了自己懂得如何高效、大規模地生產產品。他們也向世人證明了，自己非常懂得適應新需求，開設新工廠來生產新產品，這讓他們一直站在市場趨勢的前端。然而，他們不一定懂得如何將自己的產品銷售給下游的終端消費者。”

　　夏普也許品牌聲譽不錯，但是市場地位一直在下滑。“我認為他們必須好好研究如何改善的市場營銷和銷售渠道，并且確保產品對顧客來說很有吸引力，不然的話，品牌聲譽沒有什么意義。”Canvender說。

　　通過與臺灣和中國的競爭對手結盟，日本電子產品制造商可以更好發揮自己在研發方面的長項，長內厚教授這樣說，“現在，他們可以讓中國和臺灣公司來做日本企業不太擅長的事情，專心將自己的時間和資金投入研發。”

　　長內厚教授認為，富士康和夏普之間的互補具有巨大潛能，這從兩家企業的合資公司就能看出：位于大阪堺市的堺顯示器工廠(Sakai Display Products Corp.)。2012年，富士康在當時虧損的合資企業中投資了46.5%的股份，使公司成功實現好轉。“同一家工廠、制造同一種產品，為什么富士康就能讓工廠盈利?這是整個日本電子行業的問題。他們有技術，但是他們不知道如何經營業務。公司管理層不知道如何做好商業決策。“長內厚教授說。

　　夏普管理層的第一個大失誤是在堺市的LCD工廠投入過多，這導致了不斷累積的虧損。“當三重縣龜山市的LCD工廠獲得成功后，夏普在堺市工廠投入了3800億日元，比龜山工廠多了四倍。他們已經有了足夠的制造產能，但仍決定建造堺市的工廠。”

　　“當時公司社長認為工廠會帶來價格競爭力，因為當時LCD價格還沒有下跌。當很快，LCD價格開始下跌了。”亞洲大學的后藤康博(Yasuhiro Goto)教授這樣說道，他是中國經濟產業的研究專家。

　　據后藤教授認為，富士康能夠為堺市的合資工廠降低成本，并擴寬夏普的顯示屏銷售網絡。

　　Canvender懷疑雙方能否在公司層面實現高效合作。“我聽聞過日本工廠和臺灣工廠在運營上的差異，他們有非常不同的文化，因此無論做什么都會引發大改變。一些人會開心，而對另一些人來說，日子會不好過。這絕對不是什么容易的事。”Canvender說。

　　Canvender認為富士康正在尋求“下一代”顯示屏技術，以獲得競爭優勢。這包括夏普的OLED(有機發光二極管)技術，雖然夏普在技術商業化方面遠遠落后于三星，三星占據了全球95%的生產量。富士康和夏普宣布將在收購完成后，計劃投入2000億日元用于開發一款OLED屏幕。不過，郭臺銘也強調過自己對于夏普IGZO(銦鎵鋅氧化物)技術的興趣，這項技術能夠制造耗能更低的高清顯示器。蘋果的iPad就是使用了IGZO技術。

　　“如果我是工程師，我就會使用IGZO技術。”郭臺銘在一份路透社的報道中這樣說過。“IGZO對于富士康來說非常重要，就像郭先生在媒體發布會上說過的那樣。”中田教授說，“郭臺銘認為IGZO比OLED更有價值，他會為IGZO投入更多。”

　　亞洲大學的后藤教授則認為，郭臺銘看上的不只是夏普的顯示技術。“夏普還有智能手機技術、許多其他技術以及許多工程師。“后藤教授估計郭臺銘會精簡夏普的消費電子業務，只保留盈利的或者高科技的產品，停止低技術產品的生產，例如洗衣機、冰箱和吸塵器，保留例如機器人吸塵器以及美容健康護理產品的生產線。“富士康會樂意保留夏普品牌名下的盈利業務。”后藤教授說。

　　隨著中國與臺灣企業在全球價值鏈上不斷向上攀登，很有可能會繼續與制造PC等電子產品的日本企業進行兼并收購項目。后藤教授補充道，這個趨勢不僅限于電子行業，因為目標企業還可能包括很多其他需要經濟資助的日本公司，例如化工和材料制造商。

　　最近，東芝、富士通和VAIO公司的PC業務兼并洽談撞上了南墻。與其讓三家較弱的日本企業兼并，不如讓他們找一家臺灣企業聯姻，例如宏碁或者華碩——就像夏普去找富士康聯姻一樣。長內厚教授說：“這讓他們更有可能去國際舞臺上競爭。”