愛立信轉型變革 連出三招以變制變

　　后來者華為已經反超，追趕者諾西和阿朗合并后又在規模上迅速逼近，腹背受敵的愛立信，是到了必須做出改變的時候了。

　　4月22日，愛立信宣布了新一輪組織架構變化，新架構包含五大業務部門和一個專門面向行業與社會客戶的客戶業務部，符合公司對于核心業務、目標增長領域及成本與效率的關注。同時，愛立信新一屆全球領導團隊也發生了重大變化。

　　變陣，更加針對客戶

　　其實，面對風云變幻的ICT世界，像愛立信這樣的巨頭們時刻都在調整著自己的腳步。在過去幾年里，愛立信先后做出了一系列重要的戰略性決策，以開拓新的收入領域，提高核心業務的效率，包括退出手機和芯片業務，增強IP領域的合作伙伴戰略，投資打造以軟件和專業服務為側重點的目標增長領域。

　　但即便如此，在紛繁復雜的全球經濟發展大背景下，作為一個年營收已達數百億美元的巨人，百尺竿頭再進一步又談何容易。剛剛公布的2016年Q1財報表明，愛立信2016年第一季度銷售額同比下降2%，利潤水平同樣表現不佳，這種低迷的狀態已經持續了數年時間。

　　愛立信總裁兼首席執行官衛翰思毫不留情地表示：“我們將創建一個更加精簡、更加目標驅動的組織，以滿足不同客戶群的需求，更快地捕捉市場機會。5G、物聯網(IoT)和云正在驅動產業發展邁上新臺階，現在正是調整的最佳時機。”

　　這一次，愛立信將根據客戶類型和業務類型進行組織結構的巨大調整，從而進一步增強公司的整體戰略執行力。自2016年7月1日起，愛立信的業務部門結構將包括：網絡產品部和網絡服務部、IT & Cloud產品部和IT & Cloud服務部、一個采用集中的市場進入模式的媒體業務部、一個特設的行業與社會客戶業務部。

　　換人，中國分量凸顯

　　與業務架構調整相伴而來的，還有愛立信高管的人事變動。這其中，一個最大的亮點就是目前擔任愛立信東北亞區總裁的柯瑞東成為愛立信全球領導團隊的新成員。這是愛立信東北亞總裁首次進入全球領導團隊。這無疑進一步凸顯了愛立信對于中國市場的志在必得。

　　在2000年左右2G市場大發展時期，中國曾經是愛立信的全球第一大市場。即便如今在華為、中興的強力沖擊下，中國市場依然是愛立信的全球第二大市場。加之從2014年開始啟動的中國4G網絡大規模建設，國家高層已經明確表示的中國將于2020年正式商用5G，還有圍繞內容和應用的第三條曲線已經悄然啟動，以及大眾創業、萬眾創新的爆發和互聯網+戰略的實施，這一切都讓愛立信必須更加重視中國市場。

　　而此番柯瑞東以東北亞總裁身份進入全球領導團隊，無疑是進一步加大了中國市場在愛立信全球棋局中的權重。

　　加注，用巧勁踏準節奏

　　其實較之于業務架構的調整與高管的更迭，愛立信更加重要的調整出現在業務內涵的升級上。

　　傳統的電信網絡是大大小小的煙囪架構，一種業務搭建一種網絡，背后是專用的硬件、專用的軟件。愛立信的強項是無線通信網絡，從1G、2G時代開始，伴隨著移動通信的快速發展，愛立信也受益于這種煙囪式的網絡架構，自己的業務得以迅速擴張。

　　但是在移動互聯網時代，且不說現在ICT需求瞬息萬變，等產品開發出來可能早已無法適應市場，單是網絡和業務在設計之初已經捆綁在一起，日后就無法靈活應變。大量的功能由于市場變化，費時費力卻又不被用戶所知。因此，高瞻遠矚的運營商已經開始了積極調整。

　　“2020年，網絡75%部分將由軟件構成”——這是美國運營商AT&T的計劃。相對于硬件，軟件結構的網絡更敏捷、更易于部署、更快還更省錢。AT&T早在去年年底就宣布，在2020年，將徹底完成網絡轉型，整個網絡75%由軟件組成，通過SDN和NFV將網絡控制放入云中和用戶手中。那個時候，運營商將是一家和facebook差不多的軟件公司。

　　大膽設想下，未來的電信網絡很可能將以數據中心為基礎搭建，并進一步演變為“數據中心+基站”的形式，除數據中心之外的其他設備均以虛擬化的形式提供，以SDN和NFV的形式存在。從這個角度看，愛立信拆分原來的優勢板塊網絡管理服務，新的組織架構增設兩個IT &Cloud部門，則與電信網絡云化和IT化演進趨勢高度契合。