中國白電三巨頭的戰略選擇與突圍

　　從近年美的集團的大動作來看，它一方面在某種程度上選擇了向格力學習，投入大量資源在技術、質量和精益生產等領域，此外在核心零部件方面得到長足發展，其盈利能力大幅提升，使得其基礎不斷夯實;另一方面是與小米、安川等企業展開戰略合作，美的集團在熱門領域和企業的互聯網+方面也取得了突破性發展。此外，最重要的是，美的集團高層也在學習海爾的長處，將資源投入到前沿領域，在全球品牌戰略、全球化渠道經營、全球化資本運作方面也是成績斐然。

　　由于美的集團本身在公司治理方面領先于國內很多大型企業，再加上職業經理人制度非常成熟，人才體系非常發達，人才成長速度超強，各類激勵非常到位，人才年輕化能力首屈一指，其人才競爭力自然非常突出。

　　無論是技術創新、金融創新、管理創新、市場創新和經營創新，都離不開有效的人才支撐力。而這一點，美的出人才的能力，在家電企業里面無人能比。所以，美的集團在未來的發展，具有更加渾厚的支撐，業內人士可以樂觀其成。

　　海爾集團放眼全球

　　截至目前，海爾集團是中國全球化做得最好的企業之一，其在管理領域里的創新顛覆能力更是遙遙領先，也是中國最早進入千億俱樂部的大型家電企業。

　　無論是在管理研究界還是家電界，海爾集團的創新思想、創新能力與創新體系極其強大。海爾教父張瑞敏的管理造詣、創新實踐以及創新成果，完全可以與世界級企業家以及卓越的管理學者并肩而立。而且，海爾集團擁有的這種戰略制高點，屬于企業的獨特競爭力，完全不可復制。

　　如果說格力、美的對外一直是保持進攻的態勢。那么，海爾則是以老子的無為而無不為著稱，其正在踐行的企業平臺化、員工創客化和用戶個性化，其主張“全球都是他的人力資源部和技術研發部”理論，并提出了網狀發展和商業生態圈和諧發展等戰略視野。由此，我們可以看到，海爾集團的戰略，正在以全方位的開放將企業隱形在背后，將自己從競爭藍海中脫離出來。我們既可以看到它在市場上的存在，也可以看到與競爭對手的競爭，但我們更看到它在無限延伸、無限開放和無限合作。

　　在不遠的未來，格力、美的或者其他企業在拼命廝殺，而它們可能發現無法判斷海爾究竟是敵是友。海爾讓對手無處發力，或者根本就沒有對手，這才是最可怕的競爭力。當格力和美的爭相與日本企業合作及并購的時候，海爾早已經走過了這個歷程，開始大手筆收購GE家電，而海爾的全球化視野與經驗，又更容易將此部分價值競爭優勢在全球釋放。