華米黃汪揭秘小米智能手表團隊 千萬銷量這樣煉成

　　關于小米手環的產品推新計劃，黃汪給出的整體節奏是：

　　1、功能精簡，提供最基礎需求，如計步、睡眠監測、來電與鬧鐘提醒，并保證長時間待機;

　　2、市場培育期階段不做屏顯功能，保證待機時長，培養用戶習慣;

　　3、針對運動人群的急需的心率監測功能推出光感版，產品功能加強與延展;

　　4、市場成熟后，計劃推出帶屏幕顯示的手環。

　　對于硬件研發與產品迭代，黃汪分享了重要心得：

　　“一般地，新產品不能包含超過前一代30%的新技術，否則會帶來研發周期的很大不確定性”。

　　針對如何提高產品良品率，黃汪給出的的做法是：

　　除了硬件技術之外，華米十分重視產品內部測式。我們至少要做三輪內測才會決定是否上市。讓每一個員工都有參與感，包括后勤大姐都可以參與內測吐槽，連財務都會吐槽產品存在的問題。

　　對于如何占據更多的市場，黃汪給出了三條有效路徑：

　　第一條，一開始就做細分肥沃的市場，比如女性，不求量，求利潤;第二條，備足大量資金，趁市場格局還沒確定，直接入局基礎市場，但這條路在運動手環領域已經行不通;第三條，把硬件做輕，做一個互聯網公司。

　　而回顧數次創業的披荊斬棘和起伏成敗，黃汪提及他最深的感受是，“痛苦的地方是硬件的山寨化競爭。必須高顏值、高品質、低成本，三股力量聚攏才能戰勝山寨”。

　　可穿戴市場還有哪些機會?

　　縱觀國內的可穿戴市場，運動手環已經占據了大量份額且呈現出巨頭割據的態勢。對于新入局者，還將存在哪些機會?

　　對此黃汪分享了自己的思考，而這些不僅僅是華米的機會：

　　用戶市場培育成熟后，不同領域的消費者將針對不同場景提出細分需求：

　　1、使用場景需求，從運動與健康定位延伸建立的消費者大部分屬于運動愛好者，他們將針對不同環境下的運動種類及其特點提出針對性的需要，在簡單“計步”功能的基礎上針對不同運動、不同場景進行功能加強，如騎行、滑雪、高爾夫、游泳及各種球類運動;

　　2、外觀設計需求，時尚人群對于產品外觀的時尚、穿搭、美觀等個性化需求;

　　3、根據手環“機不離身”特性，可用于人體身份識別、小額免密支付等;

　　4、借可穿戴設備在動作捕捉精準度方面的優勢，充當VR/AR設備的最佳外設。

　　隨后，黃汪通過介紹華米與李寧等合作的范例，展示了可穿戴技術與體育行業更具體的商業機會：

　　1、與馬拉松賽事公司合作設置馬拉松打卡積分自動排名，很受歡迎;

　　2、去年，與李寧聯合推出植入跑鞋的智能藍牙模塊，出貨量100萬只;

　　3、今年，將與更多的運動鞋品牌商、創業模塊公司達成合作，預計出貨量約1000萬只。

　　此外，黃汪表示，技術門檻不斷提高是智能硬件領域競爭的整體趨勢，在傳統硬件基礎上加藍牙/WiFi的常見“智能化”思路已經不具備發展的可能。

　　做智能手表最大的坑?

　　本月初，黃汪的獨家對話中已透露，“大屏的”小米智能手表將在第二季度發布。在昨晚的線上分享環節中，他更是深入剖析了華米做智能手表的核心思路。

　　原來在做出爆品小米手環之前，黃汪早期已經嘗試過智能手表，他提及那段經歷：

　　“我的創業團隊在我創辦華米之前，也就是2013年就已經在做智能手表了，叫ZWATCH，當時還是用的智器品牌。這是一款通用型的智能手表，也就是說它什么都能干，但什么都干得很一般，沒有哪個功能特別打動消費者”。“泛功能通用型產品”已經被黃汪的實踐經驗所否定。

　　具體到手環/手表領域，“將手表當作通用平臺去做是大坑”，黃汪補充道。他強調，通用平臺與屏幕CPU將耗去產品過多的電量，與圍繞用戶使用場景省電的穿戴產品思維背道而馳。

　　那么，從ZWATCH智能手表創業項目出發，經歷小米手環爆發，再回歸手表品類的背后邏輯是?

　　黃汪表示，“我們從中(ZWATCH項目)汲取經驗，從做智能手表倒回去，先做極簡的智能手環，從手環開始分析消費者對可穿戴產品的需求。通過積累上千萬用戶的反饋及后臺的大數據分析，找到能手表的需求點，再重新定義手表的功能，并把手環的需求用戶的體驗從端到端打通。”