愛立信組織架構大調整：走在轉型變革征途上的巨人

　　4月22日，伴隨著一季度財報的出爐，愛立信宣布將進行一系列組織和結構調整。這將是近幾年來愛立信最大的一次自我調整。

　　對于此次調整的目的和時機，用愛立信總裁兼首席執行官衛翰思的話來說，我們對過去幾年中公司在整體增長和盈利能力上的表現并不滿意。今天宣布的結構調整舉措，旨在加快公司戰略執行，提高效率并推動增長。

　　在衛翰思看來，愛立信必須創建一個更加精簡、更加目標驅動的組織，以滿足不同客戶群的需求，更快地捕捉市場機會。而5G、物聯網(IoT)和云正在驅動產業發展邁上新臺階，現在正是調整的最佳時機。

　　走在轉型變革的征途上

　　在過去幾年里，為了適應快速變化的市場，愛立信曾先后做出了一系列重要的戰略性決策和變革，以開拓新的收入領域，提高核心業務的效率。這些措施包括退出手機和芯片業務，增強IP領域的合作伙伴戰略，投資打造以軟件和專業服務為側重點的目標增長領域。

　　收縮戰線之后，愛立信聚焦于移動寬帶網絡、全球服務業務、支撐解決方案業務三大領域，并積極拓展5G、物聯網、云計算等新興領域。這一系列的變革現在看來是非常卓有成效，并將愛立信帶到了新的巔峰。

　　然而隨著網絡社會的發展，市場需求、行業進步、乃至愛立信自身前進的速度越來越快，每一個ICT巨頭都在重新尋找自己的定位，以避免被瞬息萬變的市場所淘汰。因此愛立信也必須不斷地調整自己，打造一個面向未來、更加強大、更具盈利能力的愛立信。

　　為下一個10年而戰

　　為了迎接2020年的系列機遇，愛立信曾制定了一個10年發展計劃。整個計劃有三個階段性的目標，第一階段是致力于投資技術和服務，在愛立信核心領域建立行業領導力;第二階段是專注核心業務效率、投資目標領域，擴展規模;第三階段是在核心業務上做得卓越，在目標領域建立領導地位，并向新興行業進行擴展。目前愛立信正在努力實現第三階段的目標。

　　愛立信即將進行的組織架構調整，正是為了實現下一個10年目標而采取的必要舉措。衛翰思相信，這些調整將提升愛立信的競爭力，推動公司發展、促進收入增加。據了解，愛立信此次的組織結構調整將基于客戶類型和業務類型進行，形成五大業務部門和一個專門面向行業與社會客戶的客戶業務部組成的新架構。

　　在核心業務領域，愛立信將設置網絡產品和網絡服務兩個部門，前者整合了無線業務和傳輸業務，后者專注于管理服務、網絡大規模部署和客戶支持。這兩個網絡業務部門將充分利用產品和服務的綜合實力，逐步改善網絡業務性能、捕捉4G機會，并將領導力擴展到5G領域。

　　在新的增長領域，愛立信新成立了IT&Cloud產品與IT&Cloud服務兩個部門，這兩個部門將與新的媒體業務部一起，向高速成長的ICT融合領域拓展市場。

　　最后，愛立信將成立獨立的客戶業務部，主要用于拓展市場并加快產品上市速度，促進業務快速增長。

　　與愛立信之前的組織架構相比，新的組織結構有效地減少了產品組合和功能上的重復，從而提高效率，改善成本結構，同時也使得各個業務部門擁有了更完整的端到端的方案提供能力，能夠為客戶提供更加周到的服務。

　　上述調整不僅限于愛立信的總部所屬部門，各大區域市場也將進行重新規劃，以反映專注于銷售和交付優質產品和服務的新業務部門。

　　衛翰思認為，這些調整將幫助愛立信更好地為電信、廣電運營商以及來自各個行業的客戶提供更好的解決方案和服務。“我相信，這將進一步增強我們的競爭力，推動公司發展，促進收入增長。”衛翰思說。