郭臺銘：夏普能否在鴻海旗下熠熠生輝？

　　持續爭論了約兩個月的夏普經營重建問題終于畫上了句號。臺灣鴻海精密工業公司與夏普將展開以鴻海向夏普總計注資3888億日元為主體的戰略性合作。2016年4月2日，雙方為此次合作舉辦了簽約儀式和聯合記者會。鴻海對夏普的出資比例將達到66%，并掌握夏普的經營權。業務規模遠超2萬億日元的日本大型綜合機電廠商被納入海外企業麾下，堪稱史上首例。

　　為了實現夏普的重建，鴻海2016年3月31日向夏普支付了1000億日元保證金(Deposit)。

　　出席此次聯合記者會的是鴻海集團董事長兼CEO郭臺銘(Terry Gou)、夏普社長高橋興三、鴻海集團副總裁(被指近期有望擔任夏普經營高管)戴正吳。

　　簽約儀式現場。鴻海集團董事長兼CEO郭臺銘(左)、夏普社長高橋興三(右)在協議上簽字

　　仍保留夏普品牌

　　此次的聯合記者會不僅吸引了來自臺灣等海外地區的電視臺等多家媒體，而且吸引了日本的諸多媒體、分析師及銀行人士。包括簽約儀式及提問環節，此次的聯合記者會遠遠超過了原定的兩個小時，會上給人留下深刻印象的是，鴻海與夏普的一把手均沒有使用“收購”這一說法。郭臺銘表示，“此次不是收購項目，而是投資項目。今后鴻海和夏普仍會作為獨立的品牌存在”。

　　夏普的高橋在被問及“為何選擇鴻海”時解釋說，“約兩年前，我前往鴻海的臺北總部拜訪，參觀了技術開發基地。讓我特別吃驚的是，該基地的納米技術研發水平非常高。而且，在此次簽署協議之前，雙方進行了多方面的談判，在此過程中，鴻海人的速度和實力都非常驚人。因為這些原因，我們感覺到了傳說中的鴻海的巨大潛力，這種潛力的水平遠遠超過了技術、品牌及生產的單純整合。”

　　郭臺銘充滿信心且毫不掩飾地表達了對夏普重建計劃的熱情。“我心里有一個夏普重建藍圖。如果沒有這一藍圖，我們就不會為這一重要的投資付出巨大的努力，并走上漫長的道路了。重建方向十分明確。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質來實現技術的產品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌。”

　　“IGZO比有機EL更具優勢”

　　郭臺銘通過此次記者會明確了今后的方針，那就是致力于兩大領域，幫助夏普進行技術和產品開發。

　　其中一個是新一代IoT(Internet of Things，物聯網)產品。“我們打算開發能夠構建真正智慧住宅解決方案的終端”(鴻海)。郭臺銘表示，“將積極投放‘可以捕捉蚊蟲’的智能空氣凈化器、空調以及智能烹飪用品。希望所有的人都能享受到干凈的空氣、干凈的水以及衛生的食品。夏普仍是該領域的重要參與者。”

　　兩公司將融合智能住宅相關技術。鴻海正在開發利用傳感器及IoT技術的智能住宅設備。“希望實現安全、舒適、充滿快樂的生活”(鴻海)。夏普打算利用云技術來進行智能家電、光伏發電系統、蓄電池的聯動控制，實現舒適節能的智能住宅。

　　另一個領域是包括新一代IGZO、有機EL(OLED)、攝像頭及傳感技術在內的顯示器技術，今后鴻海將進行重點投資。

　　在記者會上，頗受矚目的是郭臺銘熱衷于夏普顯示器技術的態度。郭臺銘強調，“現在，顯示器正處在技術上非常關鍵的時期。非晶硅(a-Si)、低溫多晶硅(LTPS)、IGZO及有機EL(OLED)在相互競爭，競爭的格局正在發生改變。只有走在前面，才能在新一代技術競爭中取勝。我們也打算在日本著手開發新的顯示器技術。將以夏普為核心，在日本加快技術開發。”

　　關于有機EL，現場有人提問說，“目前是韓國三星一馬當先，夏普和鴻海集團都相對落后。今后要怎樣追擊?”對于這個問題，郭臺銘意味深長地強調，“為什么一說新一代顯示器，大家就覺得是有機EL?其實，將來IGZO在成本上更具優勢。如果我是一名工程師，我會選擇IGZO技術。夏普的IGZO技術全球第一”，這種態度給人留下了深刻的印象。

　　據說這是首款將IGZO和8K分辨率結合在一起的產品。在2016年4月2日的聯合記者會上，該電視擺放在觀禮臺旁邊的顯眼位置。

　　此次記者會還提到了夏普員工的去留問題。高橋在致辭中稱，“本公司員工原則上將維持雇傭。”郭臺銘也在提問環節中表示，“目前在鴻海，我們會根據個人表現，讓3～5%的員工下崗。但在夏普，會盡量讓每個人都留下來。即便是由于職位與特長不相符而無法作出成績的年輕員工，也會通過調換崗位讓其發揮出實力。”