松下、夏普等日企的彩電業進行大規模戰略調整

　　2011年以來，松下、夏普、東芝等傳統的消費電子巨頭都陷入虧損泥潭。近幾年的持續調整，未能挽救消費電子業務于水火之中。在新的一年里，日本各大型家電企業為使業務損益扭虧為盈和鞏固盈利趨勢，正在加快推進結構改革。

　　2015年1月份，松下宣布關閉其中國主要的電視生產基地山東工廠。松下表示：“在超薄型電視機價格競爭愈發激烈的過程中，本公司作出了難以繼續自行生產的經營判斷。”據悉，松下仍會在中國銷售電視，但主要采用貼牌模式。針對已售電視的售后服務仍然繼續。

　　可見，松下不是孤例，夏普2014年在歐洲市場的頻頻動作也充分表明了退出的強烈意愿。2014年9月，夏普公告擬退出歐洲市場;10月，確定將品牌授予一歐洲電視廠商。但因為在中國市場形勢較好，夏普仍然在加大對中國市場的家用電器尤其是環境電器領域的投資。

　　東芝的電視業務早就不是重點，取而代之的是PC。2015年1月29日東芝也宣布，將停止在海外開發和銷售電視。在北美市場，將自3月起向臺灣企業提供東芝品牌，改為授權模式。而在歐洲和亞洲市場，將與海外企業推進談判，力爭4月達成協議。

　　索尼于2014年7月剝離了電視業務，正以北美為中心削減銷售人員等。

　　“家電之王”的撤退

　　最早在日本生產彩色電視的東芝也將停止在海外的開發和銷售業務。此前被稱為“家電之王”的電視業務也已雄風不再，松下終止在華生產電視。

　　松下曾經的尼崎電視工廠，現已停產。“如果繼續堅持將出現更多虧損，需要冷靜判斷”。2014年8月，松下統一管理電視業務的董事楠見雄規在中國山東省如此說服合資伙伴的高管。

　　中國的平板電視市場已成為世界最大市場。在這里，松下的市場份額還不到2%，并且損失還在擴大，撤退是自然之勢。但做出決斷并非易事。因為松下的在華業務歷史悠久。1978年鄧小平向松下創始人松下幸之助發出邀請之后，松下在北京啟動了顯像管合資生產。2009年就在松下關閉顯像管工廠之際，還受到了當地的反對。

　　但事態非常嚴峻。在中國的電商網站“京東商城”上，海信集團等中國企業的42英寸液晶電視價格基本都在兩千幾百元，僅為日韓企業的一半。松下覺得在中國的生產難以維持。在慎重談判之后，1月最終達成了協議。

　　不僅中國，北美的情況也如出一轍。2013年度撤出等離子電視業務之后，松下將渠道鎖定為美國家電連鎖賣場百思買等，致力于工廠直銷;但市場份額也只有4%，降至2012年的約一半。原因是與中韓企業的價格競爭未能取勝。為了改善收益，計劃2015年春季出售面向北美供貨的墨西哥工廠。

　　松下已表明將在2014財年(截至2015年3月)完成結構改革，在2013財年之前連續6財年虧損的電視業務的盈利改善成為最大懸案。將把海外年產量減少70萬臺左右，在世界范圍減少約10%。而在5家電視主要工廠中，將關閉中國和墨西哥工廠，保留在日本國內栃木縣、以及馬來西亞和捷克的3座工廠。

　　預計松下2014財年全球銷量約為700萬臺(不含旗下三洋電機品牌)。合計占10%的北美和中國業務銷售價格明顯下滑，在成本方面難以應對，因此決定停產。松下在中國的電視生產已于1月30日停止。將對出資80%的位于山東省的合資公司進行清盤，數百名員工將被解雇。每年20萬臺左右的自主生產量將轉為從其他公司采購，并維持銷售。松下墨西哥工廠每年生產50萬臺，主要向美國連鎖店供貨。有觀察認為其將與海外EMS(電子產品代工服務)廠商等推進出售談判。而銷售也將鎖定一部分連鎖店等，以減少虧損。

　　松下的電視業務(包括面板)銷售額2013年度虧損5000億日元左右，營業損益虧損465億日元。此前電視業務曾實現過高達1萬億日元的銷售額，一直是開拓海外市場和拉動技術開發的有生力量。但在需要大規模投資的等離子面板領域遭受失敗以后，松下的電視業務規模持續縮小。

　　松下認為日本、東南亞和歐洲等主要基地能夠確保收益，將加強高清電視等附加值高的商品，借OEM的方式加速擺脫虧損，力爭2015財年扭虧為盈。松下株式會社社長津賀一宏表示，

　　“海外投資者仍然強烈認為我們是電視廠商，但本公司甚至已不再是家電企業”。