“人面獅身”的樂視能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　從感性的角度來看，樂視像是“騙子”。樂視不停在做PPT和發布會，不斷地融資圈錢，連賈躍亭在這場年會上都講，“外面的人都覺得樂視在吹牛”。

　　不過，從理性的角度來看，樂視的商業格局無一例外，都是時下的風口。無論是娛樂內容、互聯網汽車、互聯網金融，樂視都邁對了步子。“

　　正如羅輯思維創始人羅振宇在《時間的朋友》里所說的，“每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么?看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂視為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事?”

　　與羅振宇的說法正好相反。賈躍亭在樂視年會上表示，生態的世界里沒有容易兩個字。樂視雖然在別人眼里，是一個喜歡玩資本運作的公司，但是樂視的資本能力其實是不強的。樂視想要真正將自己的生態去布局，必須擁有更多的資本，擁有更強大的化能力。

　　樂視是羅振宇口中的“新物種”。這只新物種上半身是實業，下半身是資本，我們很難用傳統的是非觀點的判斷樂視。和易到、TCL、酷派之間的跨界合作乃至汽車、金融層面的布局很難讓人看懂，但卻不能簡單地去排斥。

　　因為，樂視嘴中的“顛覆”真真切切地刺痛行業現有的玩家，他們會不理解，然后會排斥，質疑樂視沒有技術、樂視只是為了圈錢;一旦發現樂視的業務通過合作具備技術之后，又會攻擊樂視的商業模式只是燒錢;一旦發現樂視的商業模式可行之后，行業已經發生了巨變。

　　這種情況其實就是馬云說的那句話——你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。所以，羅振宇面對樂視時，建議大家要觀察、結緣。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。

　　賈躍亭最后用一張“獅狼圖”來形容樂視的生態。在他看來，獅子和狼之所以比老虎強大，就是因為獅子和狼都是群居動物，群居動物需要集團作戰才能取得成功。

　　2月24日，賈躍亭的對手雷軍在小米5發布會之后的體驗區曾對媒體記者表示，今年3月，小米將會展開發布會，發布生態鏈新品。雷軍用了“打群架”這樣幾個字來形容雷小米生態鏈的打法。

　　其實，英雄所見略同。樂視網董事長賈躍亭2015年在致員工信中也曾指出：“與同行的競爭已經不能只靠某一個階段，某一個點的得失來衡量，更多要看生態鏈條各個環節的銜接與整合，以及在此基礎上的跨界創新和持續顛覆能力。”

　　也就是說，樂視、小米這種新興的互聯網企業，都在考慮用生態戰略下的競爭來“打群架”。“打群架”這種表述，不僅可以用來形容樂視的生態，也可以用來表述樂視的那傳聞中的百余名VP團隊。這種強悍的團隊將成為強大執行力的基石。

　　這種集群式的打法已經成為了小巨頭們挑戰BAT的一致思路。很難說樂視的生態夢以及去全球逐夢的理想能否成功。但是，正如樂視春晚廣告所說的，只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。