“人面獅身”的樂視能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　從感性的角度來看，樂視像是“騙子”。樂視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，不斷地融資圈錢，連賈躍亭在這場年會(huì)上都講，“外面的人都覺得樂視在吹牛”。

　　不過，從理性的角度來看，樂視的商業(yè)格局無一例外，都是時(shí)下的風(fēng)口。無論是娛樂內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融，樂視都邁對了步子。“

　　正如羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇在《時(shí)間的朋友》里所說的，“每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么?看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂視為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事?”

　　與羅振宇的說法正好相反。賈躍亭在樂視年會(huì)上表示，生態(tài)的世界里沒有容易兩個(gè)字。樂視雖然在別人眼里，是一個(gè)喜歡玩資本運(yùn)作的公司，但是樂視的資本能力其實(shí)是不強(qiáng)的。樂視想要真正將自己的生態(tài)去布局，必須擁有更多的資本，擁有更強(qiáng)大的化能力。

　　樂視是羅振宇口中的“新物種”。這只新物種上半身是實(shí)業(yè)，下半身是資本，我們很難用傳統(tǒng)的是非觀點(diǎn)的判斷樂視。和易到、TCL、酷派之間的跨界合作乃至汽車、金融層面的布局很難讓人看懂，但卻不能簡單地去排斥。

　　因?yàn)椋瑯芬曌熘械?ldquo;顛覆”真真切切地刺痛行業(yè)現(xiàn)有的玩家，他們會(huì)不理解，然后會(huì)排斥，質(zhì)疑樂視沒有技術(shù)、樂視只是為了圈錢;一旦發(fā)現(xiàn)樂視的業(yè)務(wù)通過合作具備技術(shù)之后，又會(huì)攻擊樂視的商業(yè)模式只是燒錢;一旦發(fā)現(xiàn)樂視的商業(yè)模式可行之后，行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨變。

　　這種情況其實(shí)就是馬云說的那句話——你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。所以，羅振宇面對樂視時(shí)，建議大家要觀察、結(jié)緣。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。

　　賈躍亭最后用一張“獅狼圖”來形容樂視的生態(tài)。在他看來，獅子和狼之所以比老虎強(qiáng)大，就是因?yàn)楠{子和狼都是群居動(dòng)物，群居動(dòng)物需要集團(tuán)作戰(zhàn)才能取得成功。

　　2月24日，賈躍亭的對手雷軍在小米5發(fā)布會(huì)之后的體驗(yàn)區(qū)曾對媒體記者表示，今年3月，小米將會(huì)展開發(fā)布會(huì)，發(fā)布生態(tài)鏈新品。雷軍用了“打群架”這樣幾個(gè)字來形容雷小米生態(tài)鏈的打法。

　　其實(shí)，英雄所見略同。樂視網(wǎng)董事長賈躍亭2015年在致員工信中也曾指出：“與同行的競爭已經(jīng)不能只靠某一個(gè)階段，某一個(gè)點(diǎn)的得失來衡量，更多要看生態(tài)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與整合，以及在此基礎(chǔ)上的跨界創(chuàng)新和持續(xù)顛覆能力。”

　　也就是說，樂視、小米這種新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在考慮用生態(tài)戰(zhàn)略下的競爭來“打群架”。“打群架”這種表述，不僅可以用來形容樂視的生態(tài)，也可以用來表述樂視的那傳聞中的百余名VP團(tuán)隊(duì)。這種強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)將成為強(qiáng)大執(zhí)行力的基石。

　　這種集群式的打法已經(jīng)成為了小巨頭們挑戰(zhàn)BAT的一致思路。很難說樂視的生態(tài)夢以及去全球逐夢的理想能否成功。但是，正如樂視春晚廣告所說的，只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。