“人面獅身”的樂視能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　2月28日的樂視生態年會上，賈躍亭野心勃勃地向現場員工、現場觀眾闡述著樂視的生態布局。在長達一個小時的演講過程中，在闡述生態布局的同時，賈躍亭不斷向樂視各個業務方向的Leader交代自己的囑托和期待。每談到一個業務板塊時，五棵松體育場里，該業務線上的樂視員工都尖叫吶喊，現場狂歡聲此起彼伏。

　　賈躍亭在臺上和哪些副總有過隔空喊話筆者沒有仔細數過。但據坊間傳聞，樂視有上百個VP。樂視給人的感受也不像其他互聯網公司一樣，只是由一個或是少數幾個核心高層組成精神核心。這種各個業務線各司其職的模式倒是讓人感受到了樂視龐大且去中心化的組織結構，各業務線上的負責人串聯起了樂視一萬余名員工，也維持了樂視這輛戰車的高效運轉。

　　據傳，樂視今天的崛起被山西煤老板們所津津樂道，也被大量傳統企業的老板當成是互聯網轉型的榜樣。

　　因為賈老板不像是雷軍這樣畢業于名校且經過正統互聯網公司歷練的勞模級的榜樣，更不像是馬云這種具備強烈個人魅力以及語言感染力的商業領袖。

　　更是因為，賈躍亭出生在山西貧苦山村，他畢業于一個普通的二本，他的發家之路被抹上了一絲政治色彩。樂視走向互聯網企業的步伐是從鋼材生意、通信器材生意等不搭邊的領域開始的。這種“接地氣”的崛起之路對于傳統企業的領導人而言，更具參考價值。

　　當然，你不能因為寶能系的姚老板是賣菜發家就小瞧姚老板的實力。姚老板同樣會讓王石和萬科這樣的貴族顫抖。也正如遲宇宙所說的，我相信未來的商業世界，一定是“賣菜的”所主導的，人不必“銜著銀勺出生”，也可以成就一番事業。

　　即使如此，筆者對于樂視這樣一家企業，一直都是缺乏好感的，這不僅僅是因為筆者是腦殘米粉，樂視與小米之間有著大量的恩恩怨怨，更是因為，這樣一家企業有著“假大空”的氣質。

　　不過，這種氣質僅僅只是筆者感性層面上的主觀臆斷或是先入為主。這種感性上的判斷很大程度上來源于樂視頻繁使用的“生態話術”。

　　“顛覆”等詞語就不必多說，也不談“世界向東，我們向西”這種曾在春晚上亮相的口號。樂視的造詞功力更是令人嘆為觀止。其中，“生態化反”這樣一個詞語一直都令人印象深刻。所謂“生態化反”其實就是“生態的化學反應”。對于樂視而言，其互聯網及云生態、內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態、互聯網金融生態這七大生態需要“化反”在一起。

　　樂視的每一塊業務都如雨后春筍一般，在這一兩年之內冒了出來。對于每一塊業務，樂視都高舉高打，高調涉足。“樂視模式全球領先，美國都沒有”這種話聽著令人刺耳，但卻無力反駁。