關于樂視智能生態 賈躍亭有話說

　　所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標。我經常和大家講，樂視永遠都在創業的路上，今天是，明天也是，后天還是……因為，只有擁有創新精神的企業才能永遠年輕。

　　經過我們這些年的努力，樂視的生態模式已經開創了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把樂視生態這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續創造全新價值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。

　　今年是樂視生態全球化元年，我們的主題是逐夢全球，希望每個人都有這種精神。我感到欣慰的是，樂視全球化戰略已初戰告捷，7大子生態協同化反正向人們展現出一個前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨播版權;超級電視在美國宣戰3SL;超級手機全球首發高通820芯片樂MaxPro，在全球刮起生態手機風暴，引領智能手機進入生態時代……

　　我還要告訴大家幾個令人振奮的消息，超級手機今年將繼續給予蘋果第二擊;樂視超級汽車概念車將在今年北京國際車展亮相……

　　今天，我們上萬名員工在樂視生態的主場——樂視體育生態中心歡聚，讓我們帶上勇氣，踏上逐夢全球之旅吧!

　　只有勇者才能領略生態之美

　　北京·樂視體育生態中心 LeEco 2016全球生態年會

　　在通往生態世界的征途上，我希望每一個樂視人都是銳意進取的勇者，因為生態世界的壯美只有勇者才能領略。

　　2015年，可以毫不夸張地說是樂視波瀾壯闊的一年。過去的一年里，我們用未來定義未來、再用未來定義現在，依托全新的互聯網生態模式，打破邊界、生態化反、蒙眼狂奔，兌現了當初許下的一個個諾言，更創立了互聯網生態經濟這一全新的經濟形態。生態經濟的三大特征是：價值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環的生態鏈和橫向開放的生態圈組成的完整生態系統。

　　回顧2015年，樂視生態經濟成效初現，總付費會員數達到2000多萬，是單會員價值最高的互聯網企業。總收入超過200億元，生態總估值突破3000億。其中，互聯網及云生態上演移動逆襲，樂視云成為全球視頻云、生態云第一品牌。樂視商城進入行業第一梯隊。

　　內容方面，自制發力開啟霸屏模式;超級電視與TCL強化反，銷量突破300萬臺完勝所有洋品牌，是當之無愧的智能電視第一品牌!超級手機在2015年成為行業最大黑馬，僅用245天出貨量破500萬臺，入股酷派集團全面推動生態開放戰略落地。

　　互聯網金融完成戰略布局、組織團隊的建立;樂視體育成為行業第一，B輪融資接近完成。超級汽車(SEE計劃)完成戰略布局，頂尖人才不斷加入;超級汽車已完成了激動人心的第一代超級汽車的產品定義和基礎研發，開始進入艱難而漫長的生產準備期……

　　在全體樂視人的共同努力下，全球化已奠定了一個堅實的基礎。全員持股和全球合伙人計劃的落地，正吸引越來越多的全球業界大牛加入樂視生態。