GE轉型方式給“供給側改革”中的中國哪些啟示？

　　收購GE家電對海爾擴大國際市場份額有極大的好處，但在海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏看來，更重要的卻是：“這是雙方戰略合作的新起點，相信雙方的全面戰略合作必將為兩家公司的利益攸關方帶來更高的價值，并讓海爾和通用電氣品牌在協同中增值，讓員工在自主創新中成長是我們雙方的合作目標。”

　　張瑞敏認為，海爾和GE兩家全球領先企業的合作，定能實現業務的高度互補，并帶來多方面的共贏。

　　近年，海爾順應全球新工業革命以及互聯網時代的潮流，正由大規模制造向大規模定制轉型，努力探索基于物聯網和務聯網的智能互聯工廠。海爾理解的智能制造，其本質就是互聯工廠。這個智能互聯工廠能互聯出用戶的最佳體驗，實現大規模定制。

　　海爾認為，打造互聯工廠，企業組織首先要轉型，要變成一個平臺型企業。這個平臺是一個智慧的平臺，對外是一個智慧家庭，對內是一個智能互聯工廠。海爾的主要做法是將企業由傳統的管控組織塑造成新型的創業平臺，讓員工成為平臺上的創業者，即“創客”，從被動執行轉變為主動為用戶創造價值。具體來說，就是從整個供應鏈，包括生產、制造、物流、采購等，由原來串聯的部門組織，變成共同面向用戶的一個個小微企業。

　　GE是全球最大的提供技術和服務業務的跨國公司，致力于解決世界上最棘手的問題。海爾在向智能互聯工廠轉型中，與GE這樣的全球領先的公司合作，一定會“高度互補”。不過，在工業互聯網、先進制造等領域，海爾似乎更需要借GE之勢。

　　GE打開了Predix的中國市場

　　對于這次GE家電的交易，GE首席執行官杰夫?伊梅爾特表示：“我們很高興向海爾出售我們的家電業務，并推出這一新的合作伙伴關系。美國是海爾擴大制造規模和進一步投資的重點。創新、新產品開發和品牌管理是其整體戰略的基礎。通用電氣家電為海爾提供好的產品，最先進的生產設備和有才華的團隊。此外，我們看到在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會。”?可見，對于GE而言，與海爾合作，他們更看中“在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會。”

　　為了擴大在中國市場的份額，此前GE曾采取了一系列行動。例如，早在2012年，GE就入股了中國西電。再如，為了搭上“一帶一路”的順風車，2015年，GE與國機集團簽署戰略合作備忘錄，聯手推動非洲地區的清潔能源項目，旨在幫助非洲撒哈拉以南地區實現用電人口翻一番的目標。

　　2014年，GE收購法國阿爾斯通，對于擴大中國市場也有重大意義。阿爾斯通在全球發電領域，裝機容量約占25%。阿爾斯通的在中國的蒸汽輪機合資工廠，雖然現在比較蕭條，但是，無疑是外資企業在中國本地化最為成功的工廠之一，目前已經具有了很強大的機組服務改造團隊，以及成熟的電站脫硫脫硝團隊。現在新機市場雖沒此前好，但改造市場巨大，利潤頗豐。GE擁有這個工廠和團隊，很多產品就可以落地中國，包括蒸汽輪機、壓縮機、燃氣輪機的一部分，等等。