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        云服務的領航者亞馬遜十年磨一劍 下一個被吞噬的會是誰?

        作者: 時間:2016-02-17 來源:IT時代周刊 收藏
        編者按:縱觀亞馬遜的歷史,它從來不拘泥于一個固定的商業模式,不怯于嘗試在新的市場開發產品,哪怕是這些產品和現有的合作伙伴直接競爭。

          谷歌在云計算方面的技術能力,不容置疑。但它的短板,是缺乏一個完備的面向大中型企業的銷售和支持團隊。有分析師指出,在這點上,它只相當于五年前的水平。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/201602/287014.htm

          微軟的優勢,來自于擁有大量現有使用其軟件的企業用戶,可以推銷其云服務。但在此之外,相對于AWS并沒有明顯優勢.

          來自Gartner的統計數字還顯示,2015年全年365天,AWS只有兩個半小時的故障停機時間,排在第二和第三名的微軟和谷歌的紀錄則是10-11個小時。

          的一個重要武器,就是不怕打價格戰.

          貝索斯的運營哲學一向是,為了搶占市場份額,不惜犧牲短期利潤率.

          硅谷的資深軟件專家RatanTipirneni(RT)指出,作為一個從零售業起家的公司,長久以來習慣于不到29%的毛利潤率。但對于多數軟件公司而言,60%以上的毛利率是標配.

          下面是傳統軟件公司的毛利率:

          微軟:65%。甲骨文:80%。SAP:70%。Salesforce:76%.

          換句話說,他們和亞馬遜的毛利率的差值,甚至大于亞馬遜的毛利率本身!

          對于多數軟件公司,他們的運營組織結構,長期以來就是基于60%的毛利率建立的。華爾街對他們的估值模型,一直就是基于這樣的毛利率的.

          組織結構的慣性,對于任何壓低毛利率的競爭壓力都會極力抵觸.

          對亞馬遜而言,任何29%以上的毛利率都是盈利機會,所以它不斷加大這方面的投入.

          RT打比方說,"(對于其它軟件公司)這就像你有地球上最強大的核武器,但是突然遇到來自火星人的武器,毫無辦法。"

          AWS號稱有一百萬以上活躍的用戶,對應其每年接近一百億美元的營收,許多用戶每個月付費不到一千美元.

          大多數真正的云服務的用戶,實際上對價格不敏感,他們需要的是,全面豐富的功能,和迅速的部署能力.

          2013年亞馬遜和IBM競爭投標中情局的合同時,亞馬遜的價格其實比IBM的還要貴,但靠的是技術能力取勝.

          (下圖為亞馬遜從08-14年每年新增的產品功能的數量圖)




        關鍵詞: 亞馬遜

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