手持播放 廣電網較電信網有優勢

　在手持播放中，電信網受制于帶寬和點對點的傳播方式，廣電網則沒有這方面的顧慮，加上廣電在內容制作上的資源，后者更為看好…國內企業缺乏開放的、聯合結盟的氣候，這與國外公司聯合開發標準形成很大差距，也是本土標準難以落實的重要原因之一。 


　　劉鯤：在手持播放中，電信網受制于帶寬和點對點的傳播方式，廣電網則沒有這方面的顧慮，加上廣電在內容制作上的資源，后者更為看好。 
　　移動數字電視的接收設備形式多樣，圍繞這部分產品的開發方案也比機頂盒多，力合看好這部分的市場，在接口、打包等方面開發配套芯片。 

　　在數字電視信源標準上，相較于MPEG2等標準，AVS起步較晚，發端覺得接收端設備廠商沒有跟進就不提供內容，而接收端認為發端沒有內容供應也就不做硬件開發，整個產業鏈上的芯片產品都不成熟，企業跟進有一定風險自然不積極。 

　　目前兩個標準已經進入到如何融合的階段，不是早期誰淘汰誰的問題，大家更關心的是有關部門何時確定下來。其實，制訂和推動自主知識產權標準的主角應該是企業而非政府。一方面，國內企業推動標準普遍缺乏資金，國家應給予扶持；另一方面，國內企業缺乏開放的、聯合結盟的氣候，這與國外公司聯合開發標準形成很大差距，也是本土標準難以落實的重要原因之一。 

　　DVI目前還有市場，雖然在信源部分已經基本集成到主芯片中，但在液晶電視、PDP等接收設備上還有外掛DVI接口。 

　　劉元成：在市場明確應用之前基于自己的技術定義產品開發方向，能夠保證比競爭對手提前推出產品。風險評估很難有一個標準的方法，一般是基于自己的判斷結合市場調研結果作出評估。但在先進技術領域，從市場這邊得不到反饋，這個時候還是要有一種堅持的態度，敢于承擔風險。 

　　應該以正常的心態看待人員流動，對公司來講不盡然是壞事，但流動過快對流動者個人來講倒不是一件好事。國內市場提供了很多機遇，相對于資金來講，本土設計公司更多的困難在于人才的缺乏。 

　　力合目前開發人員有30個人左右，在培訓方面主要是兩個部分，一是某些開發工具供應商組織的培訓，公司會派一些工程師參加，包括收費的；一是公司內部定期組織培訓，由項目負責人確立主題或者就工作中的一些階段性問題有針對性的進行討論。