中國大陸IC行業領導者何在？

　　龍頭企業在產業發展中具有重要的引導示范作用。縱觀全球集成電路產業發達的國家和地區，都有在國際市場上響當當的巨頭。比如，美國有英特爾、高通， 韓國有三星，我國臺灣有臺積電。雖然我國大陸的集成電路產業連續多年實現快速發展，在產業鏈的各個領域涌現出一批高成長有活力的新興企業，但仍然缺乏具有 國際競爭力、帶動引領產業發展的龍頭企業。

　　目前，我國大陸集成電路企業規模小、力量分散，已經成為制約我國集成電路產業進一步做大做強的重要因素之一。例如，2012年我國大陸前十大集成電路設計企 業總銷售額僅為226億元，而排名全球第一的高通公司營業額已達131.8億美元。在集成電路代工企業中，我國大陸排名第一的中芯國際在2012年與全球 第一的臺積電的營收差距仍有9倍左右。自從2000年18號文頒布后，我國大陸集成電路產業駛入快車道已經有10多年的時間，但為何集成電路領域龍頭企業 至今仍然難覓蹤影?

　　首先，投入力度不夠大。集成電路產業是資金、技術、人才高度密集型產業。相關資料顯示，2012年英特爾資本支出達 130億美元左右，臺積電達到83億美元，相比之下，我國IC企業的投入卻遠遠不夠。中芯國際等業界領先企業的投入每年不足10億美元。資金投入的不足， 直接影響企業的規模擴張、技術研發，導致企業無法實現可持續良性發展，培育龍頭企業始終夢難圓。

　　其次，市場競爭不規范。例如，知識產權 保護力度不夠，導致企業間存在產品同質、低價競爭的問題;商業環境不規范，很多公司用挖人的方式來獲得技術資源;缺乏公平的競爭環境，磨滅了企業家的技術 創新熱情，從而導致產品的技術規劃與市場連貫性失誤，企業無法形成持續發展的基因。

　　最后，產業整合不到位。整合是龍頭企業成長的有效途 徑之一，當前越來越多的企業有意愿加快整合，國家也鼓勵整合，但仍然沒有具體的操作細則。例如，中芯國際曾有意兼并國內一家虧損企業，由于對方資產評估過 高，其收購成本和今后帶來的預期價值不對等，再加上政策對整合沒有具體支持，最后中芯國際放棄了收購計劃。而“被并購等同于失敗”、“寧當雞頭不當鳳尾” 等觀念也是影響企業間整合的主要原因。要加快產業整合，既需要政府推動，還需要企業發揮能動性。

　　在全球半導體產業大者恒大、強強聯合競 爭的態勢下，培育龍頭企業，對我國大陸集成電路產業來說，顯得至關重要。在《集成電路產業“十二五”發展規劃》中也明確提出，要培育具有國際競爭力的大企 業，到2015年，5～10家設計企業銷售收入超過20億元，1家企業進入全球設計企業前十位;1～2家芯片制造企業銷售收入超過200億元;2～3家封 測企業銷售收入超過70億元。加快培育龍頭企業，應從以下幾方面著手：

　　一是營造良好的市場競爭環境。 能夠經得起市場競爭的大浪淘沙，企業才能走得更遠更長。比如，近幾年發展起來 的展訊、海思、中芯國際，就是憑借過硬的技術和管理能力，在市場競爭中成長起來。但重要的是，企業發展需要充分公平規范的自由競爭環境，政府應對國內外企 業“一視同仁”，不能因為追求GDP而為國外企業提供“非國民待遇”，從而影響了國內企業的積極性。

　　二是培養企業家精神。 集 成電路企業的發展需要企業家的帶領;抓住中國集成電路產業所擁有的特殊機遇，也需要各位企業家的努力。企業帶頭人具有抱負和理想，企業才不會“小富即 安”，企業帶頭人的眼界和思維決定著企業的發展之路。同時，企業帶頭人身上的閃耀品質，也會塑造一支極具向心力和凝聚力的團隊，這也可以從當代一些優秀的 企業家如任正非、馬云等身上得到印證。

　　三是要進一步推動產業整合。 當前，國際IC業間兼并重組已頻 頻發生，例如英特爾兼并英飛凌的手機芯片部、美光兼并爾必達，聯發科兼并Mstar等。中國集成電路產業整合之路無法繞開，但推進緩慢，這需要相應的政策 和支撐，一方面是在技術和產品方面整合資源，攻破一批共性關鍵技術和重大產品;另一方面是優化產業資源配置，推動企業兼并重組。

　　能否擁有國際一流的龍頭企業，不僅是企業綜合實力的體現，也是國家綜合國力的體現。培育集成電路龍頭企業，需要國家在頂層設計中，把短期、中期、長期的戰略制定 清楚，營造公平市場環境，在產業鏈上給予支持;更需要企業把握好、運用好、發揮好市場、技術、人才、資金等核心要素的價值。企業只有時刻保持市場敏銳度、 沉下心來專注做技術、吸引人才并留住人才、重視資本運作，才能具備強勁的市場競爭力，才有可能成長為龍頭企業。