海外企業看中國IC設計業特點

　　價格戰不是中國獨有的

　　我們常說中國企業太分散、惡性競爭。實際上競爭都是惡性的。這個惡性，只是說海外的有規則，例如惡到一定程度，弱小的就被淘汰了。本土企業是惡性到一定程度，弱的還不肯走，把強的拽死，這是一個弱點。

　　反過來，利潤也很重要，但是國內股民還有一個成熟度的問題。國外股民，尤其是美國股市，以專業基金經理為主，他們比較重視長期回報。因為他們有時間去跟蹤一家公司，懂得這家公司的理念和戰略價值。但中國大陸、中國臺灣的散戶較多，散戶沒有那么多時間和精力，分不清這家的LTE和那家的LTE哪個好，就看利潤率，利潤率一低就跑掉了。為了在短期內防止股民的素質把公司做跨掉，中國政府也制定了很多相應政策。

　　有單一產品的公司壓力會加大

　　在手機應用方面，只有AP(應用處理器)沒有BP(基帶處理器)的公司很危險。其實做BP的公司再做AP相對比較容易，做AP的去做BP相對較難，比如場測部分。因此，“現在如果只有AP沒有BP，哪怕AP做得再好，也會面臨一些挑戰。”芯原股份有限公司董事長兼總裁戴偉民博士指出。現在做AP，有資金就可從ARM、Synopsys等處購買IP，就可以做AP了。如果研發條件有限，委托別人做也可以。例如芯原已經能做四核五模、28nm的設計了。

　　僅為平板電腦提供AP的企業需要提高警惕。如果沒有BP，也來不及做，可以聯合其他廠商。比如采用SIP(系統封裝)技術，將大家的技術結合在一起。

　　做什么產品?

　　關于消費類電子的利潤率，需要把市場規模和增長率一起來綜合考量，超過10%年復合增長率的產品也就幾種，所以智能手機不做也不行，因為沒有幾個產品市場又大、增長又快。所以大家都在拼消費電子。其中，芯原關注智能手機、平板電腦和智能電視相關產品。

　　在紅海市場之外，芯原也注意向新興市場領域拓展，如照明、能源、個人科技、醫療電子、汽車電子等領域。例如芯原最近做了一個LEP(等離子光源)照明的燈泡驅動器，省電一半，壽命是普通燈的三倍，可以用于路燈、停車場、工廠等。這和芯原通常做的音視頻設計完全不一樣，但只用了三個月就流片，一次流片成功。

　　中國品牌的特色是夠用就好

　　2012年已有十幾家公司在臺積電(TSMC)40納米制程上批量生產，而且已經有28納米的產品。預計2013年TSMC在中國能贏得5個以上的28納米客戶產品。“這相當不容易，”TSMC中國業務發展副總經理羅鎮球贊嘆道，“因為算一下28nm的成本，每一顆IC要分攤的NRE(一次工程費用)相當高，這必須是對自己的產品和市場需求有高度的信心公司，才能夠有這個魄力與雄心，這說明中國IC設計業正在快速追趕著世界的腳步。事實上，全世界沒有幾個國家/地區有這樣蓬勃發展的行業。”

　　一些專家認為中國IC設計水平需要提升，而不僅僅是依賴先進的EDA工具和先進制程，并與英特爾在同等工藝下的處理器主頻速度進行比較。羅鎮球從另一個角度解釋認為，IC設計水平當然是需要不斷提升的，但是，中國的設計水平不必和英特爾拿來比較，因為英特爾的產品是在自己的工廠生產的，主要是開發CPU產品，這和中國產品的應用與目標市場不同。如果針對類似的產品應用來比較，較高的頻率速度，雖然占有IC設計功力的優勢，但是也絕不是市場成功的唯一條件;就市場應用來講，硬件加上軟件，再配合有效的銷售渠道，提供市場需要的最佳性價比產品，才是成功的王道;事實上，我們一般人在使用筆記本電腦/平板電腦/智能手機的時候，2.0、1.7或1.5GHz的主頻，只有很少的功能會感受到有點不一樣。中國品牌產品的特色就是“夠用就好”，在一般人能夠支付得起的狀況之下，產品具備足夠、完整的功能，讓大家覺得值得，這就是一個好產品。國外的大公司有他們的強項，國內公司也有我們的優勢，“運用先進而適當的工藝，加上軟件和服務，組合出一個大家消費得起的產品——中國公司在找這樣的點上，確實是很強的。”

　　參考文獻：
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　　[4]王瑩.初創公司如何走好第一步：生存.電子產品世界,2012(8):25
　　[5]王瑩.把握產業趨勢，開創自己的路.電子產品世界,2012(9):30