華為和中興 差距的不止是財報

　　1月24日消息，隨著2012年各大公司的財報相續出爐，對比數字可以發現有趣的現象，比如中興通訊和華為。這兩家企業類型相同，同屬于通信企業，又在“走出去”，拓展海外業務，共同做終端。但同往年相比較，今年這兩家的差距特別明顯。

　　關于兩家的財報已經被分析的很多。簡單來說，華為收入2202億元，未經審計的凈利為154億元。中興通訊全年巨虧25億~29億元。

　　對比看，若干年前，這兩家企業處于同一個起跑線。這如今對比強烈。除了戰略之外，還有一個很重要的原因被忽略，那就是公司的體制，這涉及分配體系、員工激勵政策。

　　先看華為。盡管有125億元的獎金，但這與部分高管無緣，原因是他們沒有達到預期的營業收入。此舉讓中基層員工直接受益，平均算下來，每個員工的獎金在8萬元左右。

　　任正非曾說，華為公司自建立起，就要求干部要嚴格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過。“當我們的高層選拔管理者中有人利用職權謀取私利時，就說明我們公司的干部制度和管理出現了嚴重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經不遠了。”

　　再看中興。除了說戰略有問題之外，業內評論最多的，也最容易忽略的是中興內部腐敗。在一些財經媒體上，曾經深入的解析了中興大股東如何控制不同公司，達到層層獲取利潤的內幕。

　　簡單點說，中興的利益分配文化就是高層38位元老利用中興新控制中興通訊的管理決策，通過關聯投資公司和關聯實體公司抽取整個公司發展的利潤回報。

　　內部員工更是爆料說，這種金字塔式分配文化看似穩固，但是多年積累下來的利益分配失衡被逐年放大，危機逐漸顯現。服務于塔尖上極少數人的一己私利，使得塔尖上高管撈的盆滿缽滿，反而對下面大談“追求卓越”、“鄧稼先”、“能力不提升，何談漲薪水”，實在難以服眾。

　　華為的解決辦法是制定政策，自律，以及自我糾察。早在2005年，華為高層就警覺到公司最大的風險來自內部，必須保持干部隊伍的廉潔自律。并于2005年12月召開了EMT民主生活會，EMT成員共同認識到：作為公司的領導核心，要正人須先正己，以身作則，會上通過了《EMT自律宣言》，要求在此后的兩年時間內完成EMT成員、中高層干部的關聯供應商申報與關系清理，并通過制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監督。

　　而看看中興員工的爆料說，中興的大股東永遠是強勢的，以侵占小股東和最底層的利益來逐利的，最終犧牲的只能是金字塔底端最弱勢骨干基層員工。這么多年，尤其是06年-10年公司規模高速增長，但是利潤率卻“神奇”的停留在3-5%，沒有規模效應的體現，沒有利潤率的提升，背后原因只能解釋成是關聯公司、關聯交易把利潤都抽光榨干了。

　　再看兩家公司如何對待高層的。

　　此次華為設置“從零起飛獎”，獲獎人員包括：徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬飚，獲獎的人員2012年年終獎金為“零”。此外，按制度規定，這次輪值CEO郭平、胡厚昆、徐直軍，CFO孟晚舟，包括任正非和孫亞芳，都沒有年度獎金。

　　而中興通訊，為了撇清高層關系，不得不揮淚斬馬謖。解聘了一批高管，如謝大雄、倪勤、王家然等。資料顯示，謝大雄時任中興通訊執行副總裁兼CTO，是中興通訊核心高管之一;倪勤曾先后分管中興通訊接入產品事業部、手機事業部、IT建設等;王家然一直管理部分海外銷售業務，2012年起擔任中興通訊銷售體系第二營銷事業部總經理;武增奇也一直管理部分海外銷售業務，2009年起擔任中興通訊第五營銷事業部總經理。但中興的公告同時表示，上述四位人員還將繼續在中興通訊任職。

　　據中興內部員工透露，中興自97年起，公司從6億人民幣起步，到今天的702億元，人均收入一直在9-10萬元左右徘徊，收入增長甚至沒跑過CPI。中興員工經常出現，入職時月薪5500元，但5年之后離職，仍然只拿著6000元工資的情形。

　　而華為則不一樣。今年的分配方案如果屬實，立即“秒殺”中興員工的收入。據說，網上有不少IT人士，在看望華為分配方案之后，重新寫好簡歷，準備投到華為公司。

　　有了如此大的對比，再加上戰略、管理方式等，在未來幾年內，如果中興通訊仍舊不思進取，公司只是為少數的幾個大股東服務，中興和華為誰輸誰贏立見分曉。