蘋果處于十字路口 不變革將重蹈覆轍

　　北京時間11月29日消息，據國外媒體報道，Sector & Sovereign Research分析師保羅·撒加瓦(Paul Sagawa)日前在發布的一篇博客文章中表示，蘋果正處于十字路口，該公司面臨著要求更改公司基因的戰略挑戰。以下為撒加瓦的博客文章全文：

　　蘋果正處于十字路口。在統治了新千年的第一個10年之后，蘋果發起的這場革命要開始革蘋果的命。iPhone手機，這個每年僅發布一款的超高價產品，已經被一群競爭對手6個月產品周期、廉價的產品甩在了身后。Android手機和蘋果手機的銷售比如今達到了5比1。iPad的情況如出一轍，因為競爭對手為電子商務和廣告業務愿意為設備銷售提供補貼，導致iPad的銷售逐步惡化。與此同時，用戶體驗的聯系從設備轉移至云計算，也讓蘋果在網絡悟性超強的競爭對手面前處于下風。

　　通過擴大產品線、加速產品更新周期、整合基于云應用和投資數據中心，蘋果正著手應對這些挑戰，只是這些舉動也導致了無典型特征的失誤出現--如蘋果地圖等--這不僅給蘋果的利潤率帶來壓力，而且還需要超過公司傳統基因的技術、資產和戰略。蘋果首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)的難度系數極高，即便是依據蘋果短期內的增長速度和收益而言，該公司當前的市值非常便宜，但是投資人可能低估了蘋果長期的弱點。

　　蘋果引發了行業革命并收獲了一筆橫財，但如今卻面臨著要求改變公司基因的戰略性挑戰。極具創新性的iPhone手機革新了消費者接入和使用互聯網的方式，這不僅讓蘋果獲得了飛速的增長和超高的利潤率，而且也讓這家公司成為了全球市值最高的公司。然而，機遇突然間從設備轉向了云計算服務，把蘋果最大的弱點暴露在了競爭對手的強項面前。想要獲勝，蘋果需要對公司的產品戰略、機構管理、基礎設施乃至企業文化，進行實質性的更改。

　　Android智能手機與iPhone在全球的銷售比達到了5比1，新款Android平板電腦的基金補貼也威脅到iPad的霸權。自蘋果在2007年推出第一代iPhone以來，該公司每年只推出一款新iPhone。與此同時，Android體系的推出時間比iPhone晚16個月，但是因為研發投入是蘋果iPhone的四倍，加上谷歌(微博)每4至6個月的操作系統更新周期，使得一系列存有差異的設備不斷涌向市場。如今，蘋果已不再明確的擁有“最暢銷手機，”不再擁有最高增長率的產品，而且在產品出貨量上已經不敵三星電子。這種情況在新興的平板電腦市場也隱約出現，原因是谷歌和亞馬遜愿意補貼低價銷售平板電腦，從而推動公司的廣告和電子商務營收。

　　蘋果正加速產品更新周期并擴大產品線，但這只能減緩其市場份額損失的速度而加速利潤的流失。最近，蘋果打破公司傳統，開始每6個月對旗艦產品iPad進行更新，同時還宣布推出更小、更廉價的iPad Mini。有傳聞稱，蘋果將會在明年春季推出最新版的iPhone手機，較公司的每年發布一款iPhone手機的速度提前了半年時間。雖然更頻繁的推出新產品能夠抵御競爭產品不斷涌向市場的沖擊，但這也將縮短設備盈利最高的時間段，而且會導致研發支出的大幅增加。這些舉措無疑會不利于蘋果的利潤，隨著時間的推移，情況可能會變得越來越糟糕。

　　平臺整合和云服務正成為用戶體驗的關鍵要素，但蘋果在技術和所需基礎設施上遠遠落后競爭對手。隨著速度的提升和無線網絡的普遍存在，便攜平臺正通過其基于云處理和存儲資源的用戶體驗不斷擴張。整合云應用，如語音控制、地圖/導航或媒體流，能夠跨越設備，能夠把用戶與更寬的架構結合在一起，從而在廣告、電子商務、訂閱和服務中產生極大的營收機遇。蘋果以設備為中心的傳統，已在表現、能力、觸及范圍、數據中心和網絡設施成本上落后谷歌、微軟和亞馬遜許多年。這也讓蘋果主要依賴于很高的產品利潤，來對抗愿意提供設備補貼獲取云營收的競爭對手。

　　移動平臺在企業市場的機遇廣闊，只是蘋果所處位置糟糕，無法加以利用。蘋果設備在消費群體中的流行，也讓一些企業開始采用攜帶自己的設備辦公(BYOD)政策，但我們并不認為這種模式能夠持續。iOS平臺需要昂貴的專屬硬件，不準許定制軟件開發，也不支持傳統的企業軟件，而且蘋果在與企業客戶的聯系上也沒什么經驗。企業的首席信息官們希望在他們的完全控制下在同一的虛擬窗口內向設備傳輸工作應用，而這違背了蘋果的傳統做法。與之形成對比的是，Android體系能夠為企業IT進行調整，而微軟長期的關系和商業友好平臺，也能夠讓這家公司占據有利地位。

　　蘋果的“熱核戰爭”代價高昂，令公司分心--范圍更廣的簽訂專利交叉授權協議不可避免，能夠讓股東受益。蘋果目前在全球10個國家發起了50起不同的知識產權訴訟，每年的支出高達數億美元，這也令公司的管理層分心。雖說美國的一個陪審團裁定三星電子需賠償10.5億美元，但最終的罰金有可能被減少甚至徹底翻案。蘋果停止與Android之間的專利訴訟已接近臨界點。投資人應當希望蘋果近來與HTC達成的協議，能夠成為蘋果知識產權戰略的范本。

　　蘋果必須認識到PC時代犯下的錯誤。進入細化、價格競爭激烈的設備市場，同時探索推動未來增長和利潤的云機遇，需要蘋果進行戰略性的調整，并對所需的技術和基礎設施進行實質性的投資。歷史表明，在這種規模的體制變化中，很少有公司能夠獲得最終的勝利，特別是沒有危機感的公司。這種變化正在緩慢蠶食蘋果的市場份額和利潤，蘋果目前所處的環境與MacIntosh時代別無二致。該公司最近的舉措--如推出iCloud，6個月進行產品更新，推出iPad Mini等--都表明該公司正朝著正確的方向前行。不過未來的幾個季度，將真正檢驗庫克是否已經解決了蘋果的問題。