三星的啟示

　　國家扶持

　　回顧各國電子工業的發展，都離不開國家的扶持，美國是軍事，日韓直接是政府。二次世界大戰以后，電子工業在世界先進國家先后閃亮登場，作為一門新興工業吸引著人們的眼球。為促進國家電子工業的發展，韓國繼日本1956年推行“電子工業振興法”之后，也于1969年實施本國的“電子工業振興法”，走上了把電子工業作為國家先進主導工業的發展道路。日本具有關鍵戰略意義的成功之舉，是抓住了稱為“農業的糧食，工業的石油”的半導體集成電路技術。1976年在政府的領導扶植下，組織富士通、日立、三菱、日本電氣和東芝等5家公司建立了VLSI研究所，提供財務補助，低息貸款、稅收優惠政策等，1979年在世界上搶先開發出64K DRAM，上世紀80年代日本取代美國成為世界半導體市場盟主，并曾揚言，如果日本停止向美國供應集成電路，幾個月后美國的導彈便生產不出來。韓國同樣，1983年商工部制定了“半導體產業培育計劃”，于1983～1986年間大量投資，積極支持建立生產基礎和技術開發。1986年組建了由13家公司參加的“韓國半導體聯合體”，開發4M DRAM以上的VLSI，政府和聯合體各出資一半。韓國在世界上率先推出4M產品，1994年上市256M產品，1996年1GB產品面世。90年代韓國半導體業崛起，三星成為世界半導體存儲器生產的領頭羊。日韓科研開發體制都奉行“官產學”體制，電子作為國家的一門戰略產業，“官”的主導是成功的保證，舉國體制是必不可少的。

　　美國發表的“5 reasons why Samsung scares Japan?” 一文中的頭條理由便是： Where is the political leadership(政策領導何在)? 文章指出，日本經濟已久無政策領導，自上世紀90年代初爆發經濟泡沫以后，國家經濟深陷困境，債務巨大，影響日本公司投資無著。與此相對，韓國卻在1997年亞洲金融危險后經濟迅速獲得強勁復蘇，2008年李明博當選總統后提出了“747計劃”，計劃年均經濟增長7%，10年內人均收入翻番至4萬美元，使韓國躋身全球7大經濟強國之列(當時為11位)，振奮人心。同時，韓國還一再強調“緊迫(urgency)”意識，促使民眾團結一致，為達到國家目標而共同奮斗。

　　占有國家出口總值13%的韓國最大企業集團——三星積極響應，集團領導人李健熙相應提出了“憂患意識”，所謂公司產品10年內或將消失殆盡。公司面對未來，10年內將勇敢大膽地一舉投資206億美元，創建5項嶄新事業，包括太陽能電池、LED照明、電動汽車用充電電池、生物制藥和電子保健設備等，這5項事業到2020年不僅將為公司創造450億美元的營收，而且推出新產品從制造過程到產品廢棄均將考慮到對環境的影響，并積極推廣利用HEMS(Home Energy Management System――家庭能源管理系統)，以實現CO2零排放的智能住宅。

　　模仿創新

　　三星曾經一度被貶視為只能模仿的制造商、日本同行的窮親戚，是許多日本產品的廉價仿制品。它的成功在于不僅模仿達到了極致，并且還緊跟著創新，目標是“一流不夠，還要超一流”。三星模仿時期釆取的一種手段，臺灣學人稱之為“親敵理論――拜強敵為師，不計代價與龍頭廠合作，接著挖出對手骨子里的精髓。”三星開初計劃進入某一新領域時，都是低頭當學徒，砸錢交朋友，以DRAM、液晶屏為例，DRAM(包括閃存)是向東芝和NEC學來的，液晶屏(包括液晶電視)則是從索尼學來的。“先模仿，后創新”，開首時刻苦學習，而后消化創新，最終超越對手。2006年李健熙就堅定地提出了“創造經營”理念，要求員工們發揮開創新業務的創造力，他說：“我們必須進行自我革新，剩下的時間不多了”。三星向日本取經DRAM，在64K DRAM時大約還落后4年，1M時落后1年，并在世界上率先推出4M產品，而后256M、1GB產品相繼面世，成為世界半導體存儲器生產的龍頭企業。閃存是從東芝學來的，可待等2001年當時還占有首位的東芝尋求三星合作，聯手對付英特爾，三星卻說“不”，原因是三星評估自己的技術已處領先地位，果然不久三星便成業界老大。索尼為在液晶電視領域進一步發展，而與曾是“學徒”的三星合資創辦了S-LCD公司生產面板，日前傳聞三星已宣布減持股份，前景未可樂觀。蘋果公司生產iPhone手機，采用了已做大做強三星的處理器和存儲器，從而使三星了解到蘋果整合軟硬件的做法，蘋果推出平板電腦，iPad中的CPU也是三星的，自然從一開頭三星便有所耳聞，積極跟風，而后才有在這兩個產品上的激烈競爭，最終化友為敵，不得不訴諸法律。拋開三星原先的朋友現在都提出了三星“是敵是友”的問題不說，三星當初“砸大錢”交朋友，而后投巨資、搞創新的做法的的確確是成功的。

　　今天三星在世界上已有了許多的第一產品，據國外媒體報道，2010年三星在世界申請的專利數已上升至第14位，在美國，則已是僅次于IBM而居其次，微軟名列第三。它在倫敦、東京、舊金山和漢城擁有四個設計中心，許多創新都來源于此。三星的創新成功還得益于公司的不吝投資，所謂“Critical mass”，他們對科技和生產的大量投資，據國外媒體2010年報道，三星電子當年共投資26萬億韓元(約229億美元)，創歷史之最，用于研發及生產設施建設，其中半導體領域投資11萬億韓元(約合97億美元)，液晶顯示器業務為5萬億韓元(約合44億美元)，以確保公司能走在競爭對手之先，躋身行業前列，并保持產品的最低成本，即便市場不景，三星依舊能夠盈利。 又據最新報道，手機業務已成為三星利潤率最高的部門，其經營利潤率達到16.9%，首次超越了半導體業務。蘋果與三星電子兩家公司在 2012年第二季的手機業務獲利占據了世界整體手機產業的108%，之所以超過100%，是因為同期有幾家公司發生了虧損。三星電子的市值2002年即超過了索尼，令許多人大吃一驚，又有分析師估計，截至2011年3月的財年中，三星的凈利潤估計超過了日本15家領先科技公司的總和。上面講過，三星對未來綠色能源、保健等新事業投下近210億美元巨資，這是一場豪賭。因為公司知道，世界上每個人即將擁有一臺平板電視，液晶屏再生產下去已無法保證公司的繼續增長，所以跳出公司現有主業而投資新產業可說是為未來“買保險”。模仿以后要創新，無人不知，無人不曉，可創新不是隨便說說的，更關鍵要實干，創新需要投資、人才、措施，很多都做不到，三星做到了，三星為我們樹立了榜樣!

　　垂直經營

　　今日世界，絕大多數公司都已是水平經營的了，炙手可熱的蘋果公司就是如此，由于“水平分工”型商業模式具有成本優勢，日本索尼和東芝都打算從外釆購平板以求取生存，日本企業中的垂直經營代表—夏普也在前不久推出了將從中國大陸和臺灣采購20～40英寸面板的方針，更不用說那些fabless公司了。堅守垂直經營的世界巨型公司充斥于耳的也就是三星公司。垂直整合模式是指從核心部件開始的一條龍自主生產方式，三星電子對每種商品都采用這種垂直整合模式，液晶電視、智能手機、平板電腦概莫能外，該公司最近還在中國繼續投資建設液晶面板工廠。垂直整合模式的優勢則在于“提高部件生產效率即可提高利潤率”，“即使核心部件供求緊張，也可從公司內部的穩定采購”得以調節，并“可迅速在商品中應用自主開發的新技術”，等等。

　　三星“贏在垂直整合”，它通過關鍵零部件的整合布局，設計時只要更換不同的組合，變換不同機殼、屏幕，就能做到產品差異化，攻掠不同價格的市場。垂直整合還加快了對市場的反應速度，例如一般手機廠商為取得所需面板，總得首先選取面板廠商計劃訂貨，要費去一定時間才能獲得產品，而三星只要通過內部協商，可以較快獲得產品，上市速度就快得多了。最近有個明顯的例子，就是三星手機的獨門AMOLED面板。這種面板比一般手機面板省電兩成以上，且更輕薄，尺寸還能做到5英寸之大，就像個小筆記本，打破了手機和平板電腦的界線，消費者可以像用iPad一樣，用大屏幕去看電子書、玩游戲，重量卻只有iPad2的三分之一。據稱，三星的智能手機已擁有超酷的“外觀和感覺”(look-and-feel)，因而新上市的Galaxy S3銷量大增，估計可超過蘋果的iPhone，弄得蘋果反要轉換為在后頭追趕的角色。韓國向有購買國產品不買外國貨的傳統，這使日本很惱火，三星的垂直生產經營模式，更使肥水不流外人田，不得不說這是三星成功的又一關鍵因素。

　　世界電子業界幾十前就有過一句話，小國或可只靠單一產品，如不久前芬蘭的諾基亞手機，曾經揚威全球，名震遐邇，多年榮居榜首，而作為大國，不僅要求產品較為齊全，而且應采取垂直生產經營模式，方能立足世界，不受制于人。韓國作為一個小國，尚且能建立起電子產品門類比較齊全、整機基礎相應配套、堅持垂直整合的一條龍生產體制，取得了日本恐懼、美國憂心的曠世驚駭的輝煌業績，何況中國作為一個世界大國乎? 中國當然更應把電子作為牽引國家經濟發展的主導戰略工業(世界早就這樣做了)，我們也曾提出過“工業化信息化兩化并舉，雙翼齊飛”的經濟發展模式，遺憾的是幾十年過去了，中國電子工業至今還是“市場很龐大，技術很落后，統計在中國，利潤在外國”的局面。2012年8月9日，大眾媒體《北京青年報》發表了一篇名為“電子信息百強利潤總額僅為蘋果四成”的短訊，該文說：工信部近日發布了第26屆(中國)電子信息百強企業名單，百強企業主營業務收入合計1.76萬億元，是蘋果公司年收入的兩倍多(這是100對1的比較)，而百強企業實現利潤總額884億元，更僅及蘋果利潤的40%左右，(真使人難以為情!)中國電子企業事實還沒有做“大”，更何談做“強”! 古人云：“知恥近乎勇”，但愿中國電子企業以三星為榜樣，在國家支持下，上下同心，時不我待(時間已嫌稍晚)奮起直追吧!