匪夷所思 蘋果設(shè)計師團隊原來僅有15人?

　　8月5日消息，據(jù)國外媒體報道，三星與蘋果之間的訴訟尚在進行當(dāng)中，呈堂證供向我們揭示，這兩家公司的產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)格截然不同。三星的產(chǎn)品設(shè)計隊伍有1,000多人，而蘋果卻是讓少數(shù)幾個每周在餐桌旁聚會的工程師來決定產(chǎn)品設(shè)計的。

　　蘋果聘請的這15位工業(yè)設(shè)計師來自美國、英國、澳大利亞和日本， iPhone和iPad這些蘋果產(chǎn)品就是在他們的定期聚會中設(shè)計而成的。

　　蘋果會顛覆電視行業(yè)嗎?蘋果是否會拆股進入道指?為何說Twitter更需要蘋果?據(jù)一位蘋果工程師稱，這個小團隊的帶頭人是喬納森·埃維爵士(Sir Jonathan Ive)。

　　為什么那些重大的決定就不能由一小組思考周密、全心投入的科技產(chǎn)品設(shè)計師做出呢?的確，從很多聰明人那里獲得反饋意見是有好處的——這有助于減少某些細節(jié)遭到忽視的情況發(fā)生——但如果提供意見和觀點的決策者人數(shù)太多，則不僅可能延緩敲定產(chǎn)品最終設(shè)計的進程，也可能因為懷著取悅所有人或面面俱到的愿望添加太多功能，從而令產(chǎn)品不堪重負。想象一下你當(dāng)?shù)氐牟蛷d，那里的菜單上肯定有很多菜式，其中一些非常不錯(往往是早點)，但又有幾個稱得上真正非常棒的呢?

　　精干、好管理的團隊的另一個積極方面在于，團隊里的沖突是公開透明的。在這樣的團隊中不可能有所隱藏，而拉幫結(jié)派是團隊合作的絆腳石，并最終會破壞整體目標(biāo)。

　　另外，較小的團隊規(guī)模也讓領(lǐng)導(dǎo)者有可能去了解每名屬下的想法以及他們是否理解團隊合作，即一項任務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都要聯(lián)系在一起，而所有人都要形成共同的認識。偉大的團隊離不開那些專注于向前進發(fā)和開拓新領(lǐng)域的個人，這些品質(zhì)非常好，但個人的最終目標(biāo)必須跟團隊的目標(biāo)一致，而團隊領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是在設(shè)定優(yōu)先事項的同時把握好前進方向。

　　組建一支精干的設(shè)計或商業(yè)團隊的優(yōu)缺點還有哪些呢?那些規(guī)模較小的團隊——比如蘋果的產(chǎn)品設(shè)計團隊——限制自身人數(shù)的做法是否存在風(fēng)險呢?