AMD迎接移動(dòng)領(lǐng)域新挑戰(zhàn)

　　雖然AMD在服務(wù)器領(lǐng)域擁有不錯(cuò)的市場份額，但在桌面PC市場一直受到英特爾的壓制，在過去數(shù)年AMD不斷嘗試新的技術(shù)挑戰(zhàn)CPU芯片游戲規(guī)則。

　　通過發(fā)布64位CPU、雙核產(chǎn)品、并購ATI、發(fā)布APU等策略，AMD為自己贏得了更多的用戶，但與此同時(shí)，AMD也將和intel一樣面臨移動(dòng)領(lǐng)域的激烈競爭。

　　2003年AMD首發(fā)64位桌面CPU改變游戲規(guī)則

　　AMD在2003年給予它強(qiáng)大競爭對手一個(gè)“驚喜”，全面推出了64位桌面級(jí)CPU產(chǎn)品，雖然這個(gè)行為被認(rèn)為有些討巧，但這也是AMD提出新的游戲規(guī)則進(jìn)行競爭，而這個(gè)策略也在未來數(shù)年給AMD贏得了不少市場。

　　當(dāng)然仍是芯片為首的硬件快速發(fā)展的時(shí)代，PC機(jī)在游戲、大型軟件的帶動(dòng)下對硬件的要求逐漸增加，而英特爾一直主導(dǎo)著行業(yè)發(fā)展的趨勢，即不斷發(fā)布更快的主頻產(chǎn)品。

　　AMD在雙核市場的發(fā)布被認(rèn)為是那幾年間最大的市場突破，而當(dāng)時(shí)英特人主要在推廣超線程技術(shù)，AMD的64位概念為AMD贏得了不少用戶。

　　64位CPU在處理器市場已經(jīng)充分展開應(yīng)用，但在桌面端這次使用是X86架構(gòu)的一次重要突破。

　　之后從2004年開始，AMD同英特爾又開始了在雙核概念上的競爭，并同樣在2005年推出了產(chǎn)品。英特爾利用自己的產(chǎn)能優(yōu)勢將價(jià)格降下來，并在雙核概念上重新奪回了一部分市場。

　　2006年并購ATI形成多線競爭

　　雖然通過新的概念爭取市場，但整個(gè)CPU市場以英特爾為主導(dǎo)的形式并未變化，AMD在2006年并購顯卡處理廠商ATI的舉動(dòng)無疑是為這個(gè)行業(yè)帶來了新的變化。

　　ATI原本在顯卡領(lǐng)域獨(dú)具特色，但在同Nvidia的競爭中越加吃力，AMD宣布以54億美元并購ATI改變了芯片行業(yè)整體的競爭格局。

　　2007年開始，雖然ATI公司不在，但AMD仍然延續(xù)ATI的設(shè)計(jì)工藝在圖形處理領(lǐng)域快速發(fā)展，事實(shí)證明AMD的收購為前者的研發(fā)提供了更大的支持力度。

　　不過，ATI同英特爾的合作也因此被中斷，英特爾開始和Nvidia結(jié)盟，AMD同Nvidia的關(guān)系也出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。AMD的選擇是通過并購整合圖形芯片技術(shù)，創(chuàng)造更大的平臺(tái)。

　　2008年分拆芯片工廠專注芯片設(shè)計(jì)

　　AMD對ATI的收購可謂是一步險(xiǎn)招，甚至舉債也在所不惜，不過在那之后AMD的財(cái)務(wù)在一年后出現(xiàn)了問題，公司的市值甚至比收購ATI之前還低，公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，直到2008年，AMD選擇分拆芯片制造工廠轉(zhuǎn)向?yàn)閷Ｗ⑴c芯片設(shè)計(jì)的公司。

　　芯片設(shè)計(jì)和制造結(jié)合之前是多數(shù)廠商的選擇，但在CPU領(lǐng)域，由于巨額的開銷和兩個(gè)領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā)投入，最后只剩英特爾堅(jiān)持下來，AMD在2008年的分拆也意味著無法再堅(jiān)持該模式。