賦能科研/技術背景創(chuàng)始人｜DeepTech X經(jīng)緯科創(chuàng)匯

為了將上述賦能變得更為落地與扎實，經(jīng)緯推出了「經(jīng)緯科創(chuàng)匯」——對科研/技術背景出身創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)中遇到的問題進行場景化梳理，如股權期權、融資、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)、組織架構、宏觀趨勢等。
DeepTech 及絡繹科學 作為 第一期「經(jīng)緯科創(chuàng)匯」的聯(lián)合主辦方，希望能夠聯(lián)合多方勢能，幫助科學家及科技創(chuàng)業(yè)者更好的實現(xiàn)科技成果轉化。
注：報名通道里“推薦機構”一欄寫“DeepTech”可優(yōu)先被審核通過



科學家創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)到來。

科技創(chuàng)新進入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，將重構中國經(jīng)濟結構。 與此同時，十九屆五中全會提出，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。科學技術從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運，從來沒有像今天這樣深刻影響著人民生活福祉。 當科學真的落地到場景中去的時候，商業(yè)價值、社會價值都會是巨大的。越來越多的科學家走出實驗室。對于科研或技術出身的創(chuàng)業(yè)者而言，技術是敲門磚，長板非常之長。但與之相對的，他們在諸如市場、銷售等方面，也可能面臨有短板的問題。 經(jīng)緯從 2012 年就開始關注科研/技術背景的優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)，在航空航天（星際榮耀、長光衛(wèi)星、銀河航天、藍箭航天……）、生物科技（艾棣維欣、益方生物、華輝安健、三迭紀、恩和生物、多域生物、康源博創(chuàng)、宇道生物、優(yōu)賽諾、征祥醫(yī)****、啟函生物……）、器械診斷（沛嘉醫(yī)療、新光維、萬眾一芯、微光醫(yī)療、星童醫(yī)療……）、硬科技（芯馳科技、沐曦集成、瀚博、景略、琻捷電子、導遠電子……）、新能源及電動車（理想汽車、小鵬汽車、容百科技、西恩科技、光羿科技……）、智能制造（樹根互聯(lián)、雪浪云、鐳鏌科技、Snapmaker、極米科技……）、企業(yè)服務（PingCAP、北森、蓋雅工場……）等領域均有布局。 我們也希望將陪伴科學家創(chuàng)業(yè)的歷程、溝壑、深坑等等分享出來，做好一家早期投資機構可以做的事情——賦能，幫忙以及不添亂。 這些問題包括但不限于： ● 科研/技術背景創(chuàng)始人全職創(chuàng)業(yè)與否，是否會影響融資？ ● 如何在商業(yè)化的不同階段賦予公司最好的估值？如何拼接好不同輪次融資以及 IPO 的商業(yè)化藍圖？ ● 創(chuàng)始人與商業(yè)合伙人之間該建立何種合作模式？如何進行利益分配？如果將來雙方不合適，如何不影響公司進程，體面讓一方退出？ ● 如何設計股權、期權，既吸引優(yōu)秀核心人才加入又能避免高管離開的隱憂？ ● 如何做好科研成果轉化，理清不同階段研究成果的商業(yè)化合規(guī)？ ● 如何有計劃有步驟地打造以專利壁壘為核心的競爭力？ ● 如何在增長上提升商業(yè)化能力并搭建銷售團隊？ ● 如何兼顧研發(fā)與銷售團隊的薪酬與激勵體系？ ● 如何提升組織管理能力？如何達成目標共識，提升協(xié)作？ …… 在這些場景化的問題里，我們找到對應的專家，如財稅法機構一把手、科研技術背景的知名創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)濟學家、政策分析專家、經(jīng)緯行業(yè)領域合伙人等等，總結方法論，輸出一套真正有針對性的解決方案。初步歸納各大類和細分場景框架如下，會在一系列的課程、分享、討論中穿插呈現(xiàn)。 
第一期科創(chuàng)匯，經(jīng)緯將聯(lián)合 DeepTech、絡繹科學主辦，在 12 月 22 日（下周三）舉辦。

本次科創(chuàng)匯，我們將圍繞“關系”這一主題，分析科研背景創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)過程中，涉及“關系”的方方面面，如上圖課程中點亮藍色的模塊。具體來說，將分為以下 5 個話題： 《科研&技術背景創(chuàng)業(yè)者的前置思考》

經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人張穎將對之前發(fā)布的九條建議中的部分觀點做出延展和更加深度的闡述。希望給眾多科研、技術背景的創(chuàng)始人們提供一個更加商業(yè)化的視角，從身份轉換的角度讓大家關注更多需要被前置思考的問題，例如： ● 商業(yè)合伙人的尋找與合作● 合伙人級 HRD 存在的意義與價值● 如何用好專業(yè)機構來避免未來不可知的麻煩…… 這些問題需要從創(chuàng)業(yè)初始就開始重視，在有了新的認知后，立刻行動起來。 《如何用機制設置，規(guī)避將來核心團隊離開的坑？極光律師事務所首席合伙人周麗霞律師服務了眾多初創(chuàng)公司，尤其善于幫助各種章程、制度尚不完善的公司設計可用、合規(guī)、適應未來發(fā)展需求的股權期權框架。本次希望借助她的經(jīng)驗，從各種真實的股權案例中歸納一些需要前期規(guī)避的坑，例如： ● 早期團隊股權期權設計的基本規(guī)則● 期權應該給哪些人，如何給，何時給，給多少？● 離職員工的股權、期權應該如何處理？…… 這個部分的目的，是希望能避免因為前期股權期權授予的不嚴謹和規(guī)則設置不完善，而帶來的后期爭執(zhí)、糾紛，希望讓公司的高管團隊即使面臨更新迭代，也能平穩(wěn)過渡，高速發(fā)展。 《合伙人關系復盤》
在這個對話環(huán)節(jié)，經(jīng)緯張穎將和極光周麗霞律師就更多真實案例和場景展開討論，聚焦在核心團隊的權利關系。商業(yè)當中最不可忽視的一個不確定性因素就是人性，而這也恰恰是科研、技術背景創(chuàng)始人最被考驗的一個環(huán)節(jié)。希望能在他們的互動交流中，讓大家對如何建立明確規(guī)則下的合伙人關系有一定認識。 《如何選擇靠譜的投資機構與投資人》
漢坤律師事務所合伙人李朝應律師輔導和服務過眾多公司的整個生命周期，幫助他們在融資的架構、流程、談判、盡調、條款等各個環(huán)節(jié)當中做好法律事務的保駕護航。本次希望能借助他第三方且專業(yè)的視角，從眾多融資實務中總結創(chuàng)業(yè)公司在融資過程中可能忽視的問題，例如： ● 不同背景、不同身份的創(chuàng)始人該選擇何種融資架構和投資人？● 解讀協(xié)議中被創(chuàng)始人忽視和誤讀的各種條款● 科研、技術背景創(chuàng)始人應當注意的法律風險，如知識產(chǎn)權等…… 在前期對科研、技術背景創(chuàng)始人的問題調研中，各類法律實操問題被大家關注最多，本次我們側重投資人選擇、條款、知識產(chǎn)權來解讀。后續(xù)也會覆蓋更多被大家廣泛關注的話題和困惑。 《科技型公司如何打造專利壁壘？》
東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌，畢業(yè)于清華大學電子工程系，后聯(lián)合創(chuàng)立深鑒科技并擔任 CEO，2018 年深鑒科技被 Xilinx 收購，擔任 Xilinx 人工智能業(yè)務資深總監(jiān)。此外，姚頌曾兼任經(jīng)緯創(chuàng)投風險合伙人。在科技技術創(chuàng)業(yè)領域和投資方面具備豐厚的經(jīng)驗。 三迭紀創(chuàng)始人兼 CEO 成森平博士，是國家重點人才計劃專家，她帶領的三迭紀是全球 3D 打印****物領域專利布局最完整、申請數(shù)量最多的機構。 打造專利壁壘作為核心競爭力是科技型公司的天然使命和要務，但其具體操作和曾在科研院所中的模式有著思路、策略上的本質不同。在這個對話環(huán)節(jié)，我們將邀請三迭紀創(chuàng)始人兼 CEO 成森平博士，東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌兩位科研、技術出身的創(chuàng)始人與經(jīng)緯張穎和漢坤李朝應律師共同就這一話題進行實操上的探討，希望能幫助大家了解商業(yè)目的下的專利布局策略。