- 如果諾基亞的品牌真的授權給鴻海使用，將是鴻海繼富可視之后，旗下第2個手機品牌。
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諾基亞 富士康
- 西門子的管理階層先前在2015年11月10號收到歐司朗方面對公司政策調整的通知，和市場大眾知道的時間是一樣的，西門子也和市場對歐司朗的策略改變感到驚訝。
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西門子 歐司朗
- 德國工業巨頭西門子近日發布的業績報告顯示，西門子同時宣布35億歐元的股東分紅計劃，較上財年增加6%，并宣布新的股票回購方案，計劃未來三年內回購最高價值30億歐元的股票。在截至9月底的2015財年第四財季內，其凈利潤同比大幅下滑33%至9.6億歐元(約合10.3億美元)，不及市場預期。當季該公司營收增長4%至213.3億歐元。
財報顯示，主要受到歐元疲軟的提振，西門子上財季新訂單額增長15%至237億歐元，當季利潤率從去年同期的10.9%上升至11.3%，這主要是受到能源管理、風電和可再生能源等部
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西門子
- 諾基亞公司大中華區總裁王建亞在第二屆世界互聯網大會“萬物互聯驅動產業變革”論壇上表示，物聯網將把萬物帶向可編程世界。有著150年歷史的諾基亞在這次轉型中，要做可編程世界的新領袖。
王建亞表示，目前諾基亞正在從以下三個方向研發5G技術： 1、超寬帶 2、人機通信 3、海量設備互聯 5G將為可編程世界提供網絡基礎設施，時延(網絡延遲)和流量是5G本身要解決的問題，特別是隨著無人駕駛技術的發展，時延問題顯得更加重要。 王建亞在演講中稱，物聯網最重要的是
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諾基亞 可編程
- 近日，華為被曝光稱2015年收入將達到620億美元，同比增長33.3%。華為官方否認這一數據，但數位華為中高層人士告訴21世紀經濟報道記者：“沒有任何問題?！薄 ?010年首次殺入世界500強以來，華為全球排名從397提升至222位，平均每年提升44個排位。按照華為內部產品線目標，2020年，華為將突破1000億美元大關，屆時，華為將進入全球前100強，排名或在70-80之上?！ ∪绻凑?014年的答卷465億美元來計算，距離“千億收入”的目標還有535億美元的階梯，華為要在2015-2020年保持
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華為 諾基亞
- 2016財年(2015年10月1日至2016年9月30日)，西門子將投入近48億歐元用于研發，這一金額與上財年相比增加了約3億歐元。至此，西門子在研發方面的投入相較于2014財年增長近20%。所增加投入的主要部分將被用于自動化、數字化以及分布式能源系統領域的研發工作。2015財年，西門子的研發力度(research intensity，即研發支出占營收額比重)為5.9%，較2014財年增長0.3%。此外，西門子還采取了一系列措施用于進一步加強公司的創新能力。
“公司的成功及其長遠發展
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- 2013年夏天，諾基亞董事長席拉斯瑪(Risto Silasmaa)曾與微軟當時的CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)進行最后一次會面，達成了出售諾基亞手機業務的協議，在此之前雙方的談判斷斷續續持續了幾個月。 微軟必須向諾基亞提供15億歐元的貸款。席拉斯瑪深知諾基亞仍然不安全，它需要現金從西門子手中購買合資公司股份，轉變為全新的諾基亞?！ 〉谝徊绞腔钕氯ァ ∠宫斪罱K成功說服鮑爾默，讓微軟接受自己的條件。最近席拉斯瑪在接受采訪時表示：“第一步是確保公司存活下去?！薄 ≡谙宫敁味?/li>
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諾基亞 Windows
- 近日，西門子宣布成立西門子數字電網機構——專門為全球公共設施和電力供應商提供先進技術，更有效更智能地管理電力。西門子正在結合其旗下電力技術國際(PTI： Power Technologies International)業務和Pace Global咨詢業務，合并為一個集成的能源咨詢機構，為21世紀的能源產業提供更加廣泛而深入的計劃方案和戰略咨詢服務?！ 坝辛薖ace Global的咨詢服務輔助，西門子的PTI將更好地武裝自己，提升競爭力，提升解決目前能源界難題的能力”，西門子北美PTI的總經理Mar
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- 12月2日消息，今日諾基亞通信大中華區總裁王建亞在接受采訪時表示，明年的最大任務是完成諾基亞中國區網絡設備業務與上海貝爾的整合工作，而挑戰在于企業文化的整合?！ ?015年4月15日，諾基亞宣布并購阿爾卡特-朗訊。此前二者的業務各有側重，前者關注無線業務，而后者為固網、IP、傳輸;合并之后雙方能形成互補。在區域上，諾基亞通過并購贏得了美國市場，鞏固在歐洲市場的地位，同時也加強了大中華區業務?！ 『喜⒅?，諾基亞通信業務包含移動網絡、固話網絡、應用與數據分析、IP/光網;新公司將擁有4萬名研發人員，增強
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- 諾基亞公司周三將召開股東大會，對收購阿爾卡特-朗訊一事投票。曾經的手機巨頭能否憑借這樁交易成功轉型為設備供應商，《紐約時報》以該交易的準備工作，以及過往收購的經歷為角度，對此進行了報道。以下為文章內容節選：
諾基亞總部有一道走廊，里面擺放的照片濃縮了公司150年的歷史。這條走廊生動地記錄了諾基亞從19世紀一家膠靴制造商轉型為全球最大手機制造商的過程。在鼎盛時期，這家公司的市值有2500億美元之巨。
但昔日的輝煌早已成為過往云煙。
諾基亞未能適應智能手機的飛速崛起，公司最終將其萎靡的手
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諾基亞 阿朗
- 諾基亞未能適應智能手機的飛速崛起，公司最終將移動終端業務賣給了微軟?，F在，為了再一次重塑自己，諾基亞已經轉型制造電信設備，收購阿郎是第一步也是最重要的一步。
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諾基亞 阿朗
- 北京時間11月30日消息，2013年夏天，諾基亞董事長席拉斯瑪(Risto Silasmaa)曾與微軟當時的CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)進行最后一次會面，達成了出售諾基亞手機業務的協議，在此之前雙方的談判斷斷續續持續了幾個月。 微軟必須向諾基亞提供15億歐元的貸款。席拉斯瑪深知諾基亞仍然不安全，它需要現金從西門子手中購買合資公司股份，轉變為全新的諾基亞?！ 〉谝徊绞腔钕氯ァ ∠宫斪罱K成功說服鮑爾默，讓微軟接受自己的條件。最近席拉斯瑪在接受采訪時表示：“第一步是確保公司存活下
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- 按照與微軟之前的協議規定，諾基亞最快在2016年第四季度才能推出新手機，但關于其回歸之后的首款手機諾基亞C1的傳言一直都有。
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- 芬蘭無線設備專業公司諾基亞周三開始換股方式出價166億美元收購阿爾卡特朗訊，這一行為將讓合并后的公司能夠在通訊與互聯網通訊領域在國際市場更好競爭。
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諾基亞 阿爾卡特朗訊
- 自從將設備業務賣給微軟后諾基亞只發布了一款硬件產品，竟然是虛擬現實，那么，諾基亞為何要大舉押注虛擬現實市場呢?
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諾基亞-西門子介紹
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