尚德施正榮反思光伏泡沫 太陽能產業迎來清算時刻

　　火與冰

　　實際上，早在去年第三季度，光伏行業的潛在危險就開始為分析人士所警惕，由于海外市場需求減少、匯兌損失和組件價格下跌等因素，包括尚德在內的光伏企業均出現危機爆發前的種種跡象。其時，由于融資艱難，海外客戶的許多光伏工程被推遲，甚至取消訂單，光伏產業供過于求的狀況頓時凸顯出來。

　　對施正榮來說，光伏產業泡沫破裂并不是新消息，而是早已預見的風險。只是，災難在什么時候到來，會以多快的速度發動襲擊?在這一點上，包括施正榮在內的企業家均有誤判。

　　施正榮告訴《環球企業家》，早在兩年前自己就意識到已經站在光伏產業的轉折邊緣，并判斷今年光伏產業將供大于求，“如果沒有金融危機，產能過剩危機大概會在今年六七月份發生，金融危機導致這一局面提前了六個月出現。”施說。

　　不過，去年第二、三季度出色的銷售數據和利潤，讓施正榮仍對市場抱有樂觀情緒。在去年10月份時，硅原料依然緊張，客戶天天催著尚德交貨。尚德則繼續推行擴張政策，計劃在今年達到1400兆瓦的產能，揚州、揚中、洛陽、無錫、上海，多個生產基地的擴建項目同時推進，力爭2012年達到5000兆瓦產能。

　　事與愿違的是，11月份之后，情況開始明顯惡化，多晶硅、電池、組件價格接連下跌，且下跌速度令人吃驚，完全超出施正榮的想象。如今，光伏組件價格已由年前的3.7瓦跌到2.5元瓦。如此快速的由熱轉冷幾乎讓施正榮等來不及反應，倉庫中已經堆滿了存貨，至去年第四季度，尚德的庫存總額高達2.319億美元。

　　施正榮不得不四處奔波，與上游供應商談判，要求下調多晶硅現貨供應價格。盡管如此，其提前高價購進的硅料庫存仍然成為一枚“定時炸彈”，多晶硅及部分投資項目在第四季度的減值接近4000萬美元。

　　11月底，尚德在發布第三季度財報時，施正榮已經確定第四季度的經營數據將十分糟糕，他開始拼命調低投資者對尚德的預期，宣布“第四季度利潤將為零”。情勢至此，尚德已沒有機會在這一旋渦中獨善其身。“大勢逆轉，雞蛋碰石頭你是碰不過的。”施正榮說。

　　接下來的兩個月里，施快刀斬亂麻，以應付突然而至的急劇降溫。他連續召開尚德管理層會議商量對策。做出的第一個決定就是停止產能擴張，除了揚州、上海的項目，其它項目全部暫停，并召回人員。這項決定可以為尚德節省20億元的資本支出。

　　與此配套所做出的決策還包括，繼續推行末位淘汰等靈活用工方式，緩招經過培訓的2000名員工，取消所有員工的每月獎金，管理層集體降薪，施正榮自己今年年薪亦降為1元。

　　這些迅速而激進的措施，再加上無錫市政府、當地金融機構在關鍵時刻的支持，尚德的經營逐漸穩定下來。但是，內外部的質疑和擔憂并未停止，到今年1月初，甚至有傳言說尚德將裁員4000人，半數生產線停產。

　　1月20日晚，回到家中的施正榮心事重重，他已經很長時間沒有如此不安過。隨即，他在自己的黑莓手機上，以致全體員工一封信的形式，用英文闡述了他對行業變局的看法。第二天早晨，這封被快速譯為中文的信發送給尚德在全球的近8000名員工。在信中，施告訴尚德員工，如此百年一遇的金融危機，使得各個產業都受到了重大影響。員工要清醒地認識到，世界變化了，尚德的態度和方式方法都必須跟著變化，要從一個處于賣方市場的企業變成適應買方市場的企業。