奇美電王志超︰最壞時候已過 復蘇腳步待觀察

　　奇美電新任總經理王志超表示，「最壞時候已經過去了，但市場是不是今天開始就一路成長上去，現在講還太早，復蘇腳步快或慢后續有待觀察。」

　　王志超在沒有預期下由奇美創辦人許文龍欽點，接下奇美總經理重責大任，昨日是他首度面對媒體，他說壓力很大是事實，但只能積極面對處理。

　　王志超昨日并坦承面板產業過去十年來因為市場在成長，奇美電積極蓋廠，產能不斷擴充下，始終處于人手不足情況，即使在沖的過程中發現了一些問題，卻也沒有辦法及時處理，去年奇美滿十周年，集團開始思考在面板投資上腳步放緩，沒多久遭遇這一波金融海嘯重擊，集團受傷慘重，但也因此給了奇美一個可以補漏洞的機會。于是奇美電開始了這十年來最大規模的人力精簡動作，同時也回過頭來作組織精實管理。

　　王志超說，雖然面板產業如今已經過了埋頭往前沖的時候，但LCD取代CRT不變，曾經爭論PDP與LCD孰勝，如今PDP已不是對手，很確定的是TFT主宰了整個顯示器領域，「面板產業不是夕陽產業」，只是市場成長趨緩，但公眾顯示器若崛起，未來仍可望帶動另一波成長。

　　王志超說，未來奇美將不再追求高速成長，在營運上要求「崇本務實」，從制造、生產轉向以客戶服務導向，他希望奇美能夠找出獨特的經營模式，不再只是被拿來與友達(2409)、三星與LGD比較，甚至淪為法人口中的二線廠。

　　因此，暫停的8.5代線目前沒有時程表，就算10代線、11代線，王志超說，奇美現在的技術要蓋廠不是問題，但前提一定是要考慮玻璃基板的效率以及客戶需求。

　　家電下鄉、深化與中國本土系統廠的關系是否就是奇美電此次轉型的契機，王志超表示，有進一步發展將會對外說明，但王志超也指出中國市場只是全球的一部分，并非全部。

　　奇美在組織架構上做了調整，未來將以四大中心為主軸運作，包括「營運中心」、「技術研發中心」、「財務行政服務中心」及「全球業務總部」。

　　體認到這一波奇美傷重，供應鏈也受創，奇美將在供應鏈上調整方向，未來追求與供貨商共生，同時也成立「集團投資審議委員會」，陸續將會就轉投資公司效率以及對奇美電、奇美實有無整合效果作檢討。