平板電視陷困境 等離子再次成勢

　　平板電視的競爭格局還沒有完全確立。隨著等離子電視一系列瓶頸問題的突破，液晶電視和等離子電視新一輪的較力正在拉開帷幕

　　盡管液晶電視依舊占據著平板電視的半壁江山，但等離子借助奧運契機企圖卷土重來已漸成趨勢。

　　來自北京中怡康時代市場研究有限公司的統計顯示，2008年1—5月，國內等離子電視銷量比去年同期增長近1.5倍，2008年等離子電視全年的需求量預計將達到170萬臺左右。

　　如今，長虹首期投資6.75億美元的等離子面板綿陽工廠建設工程已近尾聲，計劃于今年年底之前正式量產。南京華顯高科有限公司投入1.5億元人民幣建設的等離子面板南京工廠近期也將小規模試產。

　　無獨有偶。有消息稱，日立也將于近日相繼推出32英寸和37英寸的等離子電視。“等離子只能做大不能做小”的壁壘正在被打破，等離子陣營逐漸壯大。

　　到底是“逆市而動”還是“順勢而為”，目前斷定為時尚早。正如海信電視新聞發言人喻海濤在接受《財經時報》采訪時所言，“平板電視的競爭格局還沒有完全確立”，而隨著等離子電視一系列瓶頸問題的突破，液晶電視和等離子電視新一輪的較力正在拉開帷幕。

　　液晶走進“死胡同”

　　據家電市場研究機構奧維咨詢公司預測，今年平板電視的出貨量將超過1400萬臺，其中液晶電視占到了80%，超過1000萬臺。這絕對是一場液晶的狂歡盛宴，但是，狂歡過后，中國彩電仿佛沒有了春天。

　　在成本上，利潤下降的彩電領域，液晶電視正在向微利產品的行列里快速邁進。北京奧維營銷咨詢公司副總盛哲指出，“2007年液晶行業總體利潤不到1%，遠低于信息產業平均水平。”

　　“關鍵是中國液晶在核心屏領域缺少話語權。”工業與信息化部平板電視專家張素兵博士接受記者采訪時表示。

　　首先，生產線投資太大，目前投資一條平板電視顯示屏要上百億元，單靠企業自身去投資很難，以月產能6萬張基板的生產線來說，六代線要200億元，七代線則高達300億元，國產企業難以獨自扭轉乾坤。

　　其次，液晶屏的更新速度太快，現在上海市發改委剛剛批準上廣電建設第六代生產線，并下了項目建議書。但是，咱們國內剛把觸角涉及到五代、六代，國外企業卻早已把目光轉向十代了，我們的速度跟不上國外技術創新的步伐。

　　再次，雖有國內企業把目光轉移到液晶模組上來，但是液晶模組從根本上拯救不了液晶電視的頹勢，它并不是液晶電視的最核心部分，只是其中一個端口，如果面板短缺，模組將是“空中樓閣”。但是現在看來，面板的技術仍被牢牢掌握在外資品牌手中。

　　對于液晶遇到的困境，張素兵感到十分憂慮，而等離子的異軍突起卻讓他感到十分興奮。

　　等離子加速　　   

　　2008年6月，海信首款37英寸等離子電視在全國市場登陸。

　　“中小尺寸等離子市場始終是個空白。由于一貫的價格優勢，等離子電視在進入這些市場時，將更具競爭力。”喻海濤說。

　　他還表示，伴隨著32及37英寸電視的上市，等離子電視“產品線過短”問題正在得到解決。而這個問題——即“等離子只能做大不能做小”，正是“束縛等離子電視一貫滯步不前的重要原因”。

　　去年下半年開始，海信、長虹、LG等多個廠家先后推出32英寸等離子電視產品，開始挑戰小尺寸的平板電視市場，大有與液晶電視在型號上的分庭抗禮之勢。

　　而等離子數字電視動態圖像清晰度測量方法的發布，無疑為等離子的“正名”提供了一個更有力的籌碼。這個由中國電子視像行業協會與信息產業部第四研究所于今年4月共同發布的標準，目前雖然只是推薦性標準，但等離子陣營各方力量正致力于將之提升為國家標準。

　　如此形勢下，家電企業乘勢推出37英寸等離子電視也就不難理解了。

　　而隨著等離子新品的不斷推出，廠家們也在力圖轉變消費者的觀念。“等離子電視比不上液晶電視”，這曾是等離子電視推廣中一道難以言說的“心痛”。

　　不少等離子電視生產廠家透露，他們將不僅在產品說明書上標注等離子電視的動態清晰度各項數據指標，還將借助奧運契機，在賣場的店頭標語橫幅上強化動態高清概念的宣傳。

　　根據中怡康今年5月份的銷售數據，等離子電視占整個國內電視市場的比重已由2005年的1.4%上升到2008年1-5月的3.3%。而有業內專家更是用“奇跡”來形容自去年8月以來等離子市場的發展，“市場所占比例迅速放大，世界上還沒有任何一個國家在等離子市場下降后突然反彈。”

　　這與目前液晶面板價格持高不下、大尺寸液晶電視發展技術受限形成了鮮明的對比。

　　此外，一位海信內部人員表示，在競爭格局未定的情況下，有限度的選擇等離子投產，也是在局勢尚未明朗的情況下“儲備市場”的需要。

　　中國式救贖

　　但是不可否認的是，目前液晶電視依舊占據了半壁江山。從平板電視市場份額來看，液晶電視的 銷量現在遠大于等離子電視。

　　家電分析人士劉步塵認為，相比已經壯大的液晶市場，等離子電視要奮起追上將困難重重，“因為兩大陣營間的拼殺，如今已不僅僅取決于技術的先進性，還包括市場的認可、消費者的接受等，解決這些問題并非易事。”

　　中華液晶網的總編輯張新崗則表示，“等離子陣營應該意識到，正是上游相對封閉的產業結構，才導致了下游眾多廠商們集體投奔液晶、一致惡評等離子的結果。”

　　他認為，從這一層面上看，可以說是等離子自己做死了自家市場，“松下、先鋒、LG、三星這4家全球主要的等離子面板制造商，為了確保自己的寡頭壟斷地位，無一例外地全都實施‘既造屏又做整機’的垂直整合戰略。以致所生產出的等離子面板，都要優先保障自有品牌的生產，外銷數量少之又少。”

　　正是因此，大部分整機廠家才會一致轉向了上游資源相對開放液晶陣營，而宣傳、推廣時對于液晶的傾斜，也便成為必然。

　　在液晶面板行業，由于日韓、臺灣企業上游之間的多方競爭而較為開放。而進入2008年，以韓國Display、三星為首，紛紛向下游開放其模組項目，競相展開合作。“從做大液晶市場來看，此舉可謂深謀遠慮。”

　　不過，海信認為這種觀點有失偏頗。

　　海信集團副總裁湯業國認為，液晶領域上下游合作在助力產業鏈發展方面的作用依舊有待商榷。“這種合作的基礎是不穩固的，上游的企業并不會真正甘心將技術拱手相讓，而參與合作幾家的國內企業目前的現狀也預示著這一合作的失敗。”不過，他沒有透露其詳細內幕。

　　而喻海濤亦對《財經時報》表示，隨著全球化競爭的到來，此前等離子產業鏈的“緊張”關系正在發生了改變。而隨著長虹、南京熊貓等國內廠商等離子屏項目的投產，等離子大環境整體回暖，這些都有助于等離子一扭此前的頹勢。

　　“大勢還未確定，現在說液晶勝出還為時尚早”，作為國內最早從事液晶模組項目研發的海信謹慎表態。

　　但喻海濤表示，近期內海信將不會有上馬等離子屏項目的打算。