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        嵌入式市場升溫 IBM擊中靶心

        作者: 時間:2008-05-13 來源:天極網(wǎng) 收藏
          幾經(jīng)周折,終于宣布其完成了對的收購工作,這對來說可謂是雙豐收,將的產(chǎn)品整合到Rational旗下,既極大地增強了軟件系統(tǒng)開發(fā)方面的能力,又讓IBM唾手得到了在軟件開發(fā)市場積淀很深的行業(yè)用戶。

          前不久,一家汽車制造商因其汽車設(shè)備中的軟件出了問題而不得不招回了7.5萬輛已售出的汽車,這樣的召回事件給汽車企業(yè)所帶來的損失不言而喻。其實,在我們身邊還有很多這樣的典型案例,很多企業(yè)都因為產(chǎn)品中軟件的質(zhì)量問題,而對整個企業(yè)業(yè)務(wù)造成了重大的傷害。

          由此看來,我們不難得出這樣的結(jié)論:對于產(chǎn)品來說,產(chǎn)品中軟件的質(zhì)量至關(guān)重要。因此,在復(fù)雜的嵌入系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中,好的軟件開發(fā)方法和軟件治理手段對提高產(chǎn)品的質(zhì)量是非常必要的。而軟件開發(fā)市場也由此開始更加凸現(xiàn)。

          增強嵌入式系統(tǒng)

          開發(fā)能力

          “嵌入式產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和區(qū)別點就在于其產(chǎn)品內(nèi)的軟件。”IBM副總裁、全球Telelogic整合總經(jīng)理Ken King說。尤其是在今天,這些產(chǎn)品內(nèi)涉及到了越來越多的軟件,而這些軟件的集成也隨之變得越來越復(fù)雜,并且,電子設(shè)備還需要與機械部分進行很好的有機整合,這些無疑都加大了嵌入式系統(tǒng)開發(fā)的難度。這就要求開發(fā)人員擁有更好的開發(fā)方法和開發(fā)治理手段來管理整個開發(fā)過程。

          而目前,很多行業(yè)用戶都還缺乏有效的開發(fā)方法來支持自己的嵌入式軟件開發(fā)過程。據(jù)第三方的統(tǒng)計結(jié)果顯示,嵌入式產(chǎn)品開發(fā)的市場規(guī)模在510億美元左右,而這其中只有很小一部分是由開發(fā)工具貢獻的,絕大多數(shù)的市場份額都是由傳統(tǒng)制造所提供的。“但事實上,行業(yè)客戶非常需要好的開發(fā)方法來指導(dǎo)他們開發(fā)嵌入式產(chǎn)品設(shè)備中的軟件。”Ken King說。

          IBM正是看到了行業(yè)用戶對于嵌入式開發(fā)工具越來越迫切的需求以及嵌入式開發(fā)工具市場巨大的增長機會。隨著對Telelogic的收購?fù)瓿桑琁BM無疑在很大程度上增強了自己在嵌入式系統(tǒng)開發(fā)方面的能力,因為Telelogic的核心優(yōu)勢就在于嵌入式設(shè)備和系統(tǒng)的開發(fā)。“我們希望通過對Telelogic產(chǎn)品的整合,可以更好地幫助這個市場的用戶,來減少他們在開發(fā)產(chǎn)品上所花費的人工成本,同時加大他們利用工具自動化生產(chǎn)軟件的比例。”IBM亞太區(qū)軟件集團Rational軟件總監(jiān)Mike Rhoads說。

          當然,除了嵌入式市場的巨大“引力”,Telelogic所擁有的在通信、汽車、航天、國防和醫(yī)療等領(lǐng)域的行業(yè)用戶更是IBM所看重的。當很多記者對IBM Rational產(chǎn)品與Telelogic產(chǎn)品的重疊性提出質(zhì)疑時,Ken King和Mike Rhoads都表示,IBM Rational產(chǎn)品跟Telelogic并不重疊,我們雙方的產(chǎn)品線主要是針對不同的行業(yè)客戶,競爭并不是很多。這無疑從另一個側(cè)面透露出IBM對于Telelogic行業(yè)用戶的虎視眈眈。現(xiàn)在,IBM不但可以為這些行業(yè)用戶繼續(xù)提供嵌入式系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品,還可以把IBM的其他產(chǎn)品逐步滲透到這些行業(yè)市場。

          保持對Telelogic產(chǎn)品的支持

          產(chǎn)品生命周期管理和一直都是IBM重點的發(fā)展策略,而Telelogic的產(chǎn)品也同樣倡導(dǎo)這兩大理念。IBM大中華區(qū)軟件部產(chǎn)品業(yè)務(wù)總監(jiān)林鴻昱表示,IBM可以通過在這兩方面的優(yōu)勢為Telelogic的產(chǎn)品帶來更多的銷售機會。“以前,Telelogic的銷售模式主要是直銷,而IBM的銷售模式更多地是依靠渠道合作伙伴。現(xiàn)在,我們可以通過這兩種銷售模式互相彌補,更好地銷售Telelogic的產(chǎn)品。”林鴻昱介紹說。

          此外,IBM還承諾不會砍掉Telelogic的任何產(chǎn)品。“我們一定會從客戶的利益出發(fā),繼續(xù)支持Telelogic的所有產(chǎn)品,并會一如既往地為客戶提供高質(zhì)量的技術(shù)支持和服務(wù),不會砍掉任何一條產(chǎn)品線,更不會強迫用戶升級到某一個產(chǎn)品。這不僅是我們的短期策略,更是我們長期的承諾。”Ken King說。

          在今年,Telelogic將會繼續(xù)作為一家獨立的IBM子公司而存在,Telelogic的產(chǎn)品銷售還是會繼續(xù)沿用原來Telelogic的合同、保持Telelogic原有的價格,以及采用Telelogic原有的技術(shù)支持和服務(wù)。而到了2009年,Telelogic的產(chǎn)品就會被完全地整合到IBM Rational產(chǎn)品家族中。

          那么,當這種整合真正完成之后,IBM會不會對產(chǎn)品線做出更大的調(diào)整呢?會不會給用戶推薦原來Rational的產(chǎn)品呢?Ken King對此的回答是:再次強調(diào),我們不會衰減任何產(chǎn)品,即使是要調(diào)整產(chǎn)品線,我們也會從客戶的利益出發(fā),為客戶創(chuàng)造更大的價值是未來我們調(diào)整產(chǎn)品線的原則,在稍晚些時候,我們就會發(fā)布新的產(chǎn)品路線圖。
        linux操作系統(tǒng)文章專題:linux操作系統(tǒng)詳解(linux不再難懂)


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