“向左走 向右走” 臺灣IT代工業全面裂變

    “建立以設計與創新價值為主體的新興產業，逐步累積核心競爭力，然后再發展以知識產權、設計、軟件及系統為核心的新興產業，最終建立起新市場，這才應該是臺灣地區應著眼的未來。”

    “臺灣IT代工業已陷入一種無可逃避的宿命與悲情。”富蘭德林事業群總經理劉芳榮的話富有詩意，卻很無奈。

    臺灣交通大學校長張俊彥表達了同樣的憂慮：以成本競爭為訴求的大規模制造與生產，絕非臺灣IT代工業的未來出路。

    不過張俊彥有他更多的思考。“建立以設計與創新價值為主體的新興產業，逐步累積核心競爭力，然后再發展以知識產權、設計、軟件及系統為核心的新興產業如光電、網絡、通訊等，最終建立起新市場。我想，這才應該是臺灣地區應著眼的未來。”

    事實上，臺灣IT代工業早已不滿這種悲情角色，在宏碁締造者施振榮創造的“微笑曲線”兩端，它們已開始向左走，向右走。

    向左走

    “微笑曲線”的左端是設計、研發，它與技術關聯在一起。這一端主要包括鴻海、廣達、仁寶、緯創、“芯片雙雄”（臺積電與聯電）以及“面板五虎”等眾多企業。

    事實上，臺灣地區早已有了相關規劃。4年前，臺灣地區便將建立研發中心納入“六年發展重點計劃”（2002~2008年）。計劃一旦實現，6年內40個以上著名企業設立將設立研發中心；2008年，研發經費占島內GDP比例將提高到3%以上。

    在這一規劃下，臺灣眾多IT類著名企業都設立了自己的研發中心。如2004年，鴻海僅在頂埔研發中心便投資了120億元新臺幣，有多達3000多名科技人才入駐。友達光電也投入100多億元新臺幣，設立了臺灣最大的光電研發基地。此外，英業達、緯創、仁寶、奇美等島內著名IT企業也已紛紛設立了研發中心。

    “廣達也不比它們差。我們每年基本拿出總營收（去年超過100億美元）的1%投入研發。”廣達發言人林群杰介紹說，2005年，廣達將以林口為主要基地，設立5000至7000人規模的研究中心。

    與鴻海、廣達等廠商不同，華碩、明基等臺資企業雖然也在原有代工領域持續加強研發，但它們主要集中在產品的外觀設計上。

    明基上海總經理袁寶劍說，外觀工藝設計創新同樣屬于技術創新。“以明基、華碩等為主的臺資企業，近兩年屢獲全球IF（德國漢諾威工業設計論壇）設計大獎。”

    鴻海一位發言人表示，1995年之前，鴻海在美國沒有一項專利，但目前卻成為在美申請專利數最多的臺灣地區企業。目前，鴻海僅連接器專利便超過8000個，已形成一個牢不可破的專利地雷網。

    “在連接器領域，鴻海的價值就像處理器領域的英特爾。”該發言人表示。

    2004年，獲得美國專利數增長最快的十家公司中，有三家來自中國臺灣地區。其中，南亞科技更是以284%的增長率位列第一（威盛列第三，友達列第六）。在美國本土，中國臺灣地區的專利申請數僅落后于美國。

向右走

    臺灣IT代工業另一個分化傾向是，向“微笑曲線”的右端前進，建立具有全球運籌能力的品牌、行銷與服務。這一端包括華碩、明基、迪比特、英業達、富士康等著名企業，它們已經樹立起自己獨立的產品與企業品牌。如華碩建立了主板、筆記本電腦及手機等自有品牌，明基主攻消費性電子、液晶顯示器以及手機品牌等，而大霸電子、英業達則創造了迪比特手機品牌等。

    中國社科院臺灣研究所所長助理張冠華說，宏基較上述企業向右端走得更早。在經過剝離緯創、明基等業務部門后，經過十多年發展，宏碁已經成為一個全球性品牌。

    “不只是上述企業，”富蘭德林總經理劉芳榮說，“事實上，幾乎所有的代工廠商都曾嘗試過創立與經營自有品牌，但是絕大部分最終放棄了。”

    “就連自稱絕不經營自有品牌的廣達也不例外。之前，它曾創建過一個名為Q-lily的筆記本自有品牌，但經過一段時間促銷宣傳后，最后不了了之。”

    劉芳榮表示，對于臺灣代工企業來說，塑造一個品牌遠較祖國大陸艱難。“臺灣市場不像大陸這么大，90%的市場在島外。”

    “狹小的市場空間，這使得臺灣品牌經常經歷這樣的變遷：即在價值與影響力的拓展上，不是由（島）內而（島）外拓展，而是由外而內。”

    “這使得它們幾乎缺少生長的根基，在本地市場，它們的影響力反而更小。雖然事實上，它們更習慣以臺灣地區品牌自居。”

    宏碁就是個鮮明的例子。“在經歷了代工與品牌之間搖擺后，它徹底剝離了緯創與明基。但是宏碁品牌的影響力并非在島內獲得突破，而是在歐洲市場表現突出。而在島內，它的影響力還不如競爭對手戴爾與惠普，甚至連聯想都很難超越。”

    廣達發言人林群杰則認為，品牌并不是唯一的出路，“就目前來看，廣達的資源優勢仍然在于代工，而不是自有品牌”。

    尷尬地微笑

    向左走，向右走，臺灣IT代工企業開始綻露出微笑。“但這種‘微笑’其實很尷尬。它們還沒有完全脫離代工命運。”劉芳榮說。

    即使向右端進軍的華碩、明基、迪比特等公司，也在代工與自有品牌之間來回搖擺。華碩前段時間代工與自有品牌分家的消息紛紜不斷；大霸旗下的迪比特則在宣稱放棄代工專營自有品牌后不到一年，已重返代工市場。據悉，迪比特旗下泓越科技已準備將全部生產線遷至上海，專營手機代工。

    “但是，由于代工時間長，有些積重難返。不過，盡管70%的生產制造已轉移過來，但在政策限制下，半導體與影像產業依然難以進入。”張冠華說。

    張俊彥校長表示，由于品牌塑造需要時間，風險較大，因此，這些企業短期內更注重眼前利益，不大可能立刻放棄代工。“事實上，代工毛利雖然大不如幾年前，但部分領域，毛利還是不錯。如臺積電芯片代工，基本還維持在40%左右。”

    對廣達這樣的廠商來說，張俊彥的說法非常現實。林群杰說，“至少我們目前還有錢可賺。而且，廣達的優勢本來就是代工。”

    產業研發與專利布局同樣尷尬。上海知識產權局一位相關人士表示，臺灣地區并沒掌握多少核心技術，許多專利不是“發明型”，而是補充型的。他介紹說，在臺灣IT代工企業中，鴻海在美國的專利數量雖號稱第一，但其發明型專利數不如臺積電。此外，他表示，雖然很多企業建了研發中心，但成果數量與質量不成比例。“有些研發中心純粹是為獲得土地與稅收優惠。”

    不僅如此，臺灣IT產業布局還受到某些非經濟因素的影響。“經濟應當是透明的、普遍的。它應該依靠市場機制運行。IT產業的升級也應該如此。”張俊彥校長說