炬力導(dǎo)入績效管理及股權(quán)激勵(lì)

　　炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司日前表示，炬力積極導(dǎo)入“管理績效、能力提升”管理制度，建立高績效高報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制，并建立了長期股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從多個(gè)方面提升人才的質(zhì)量，創(chuàng)造公司未來更高的績效潛力。

　　“炬力集成雖然已持續(xù)兩年成為中國獲利最高、銷售額最大的 IC 設(shè)計(jì)公司，但如何能夠持續(xù)提升經(jīng)營的績效，以讓公司能繼續(xù)保持集成電路設(shè)計(jì)的核心競爭力，實(shí)是企業(yè)在未來3年內(nèi)所面臨最艱巨的經(jīng)營課題”，炬力集成人力資源總監(jiān)楊士聰先生說，“以炬力集成的產(chǎn)業(yè)特性，人才是最重要的資產(chǎn)，公司的未來發(fā)展不僅取決于公司如何有效吸引、留任、培育高層次人才，更取決于如何能讓他們發(fā)揮應(yīng)有的績效，實(shí)現(xiàn)公司和股東的價(jià)值最大化。早在在兩年前，就著手于建立適合炬力自己的績效管理機(jī)制。最近，經(jīng)過年度股東會(huì)的批準(zhǔn)，我們又建立了長期的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將陸續(xù)在12年內(nèi)發(fā)放8百萬股美國上市股票給員工。我們將采用優(yōu)得劣汰的方式，切實(shí)地把員工的利益和股東利益聯(lián)系在了一起。績效管理體制和激勵(lì)工具的這種有效結(jié)合，使得員工在積極爭取個(gè)人績效的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了公司的長期價(jià)值。”

　　“我們不僅要把炬力這個(gè)企業(yè)做大，還要確保把這個(gè)企業(yè)做好。”炬力集成 CEO 葉南宏先生說，“面對(duì)瞬息萬變的外在環(huán)境，只有與時(shí)俱進(jìn)，引入先進(jìn)的管理體制和激勵(lì)工具，鼓勵(lì)創(chuàng)新和持續(xù)進(jìn)步，才能跟上中國半導(dǎo)體行業(yè)的飛速發(fā)展。”